質(zhì)量管理體系1
韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-QM-01 | | |質(zhì)量管理體系 |版 本 號(hào) |A | | |修 訂 號(hào) |00 | |文件類(lèi)型 |質(zhì)量手冊(cè) |章 節(jié) 號(hào) |4.0 | |管理部門(mén) |品管部 |頁(yè) 碼 |1/3 | |4.1總要求 | |公司根據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001：2000 | |標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并予以持續(xù)改 | |進(jìn)。為此，應(yīng)做到下述要求： | |對(duì)質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，并編制與體系相適應(yīng)的程序文件； | |明確過(guò)程的控制方法及過(guò)程之間的順序和接口關(guān)系，通過(guò)識(shí)別、確定、監(jiān)視 | |、測(cè)量分析等對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理； | |提供過(guò)程運(yùn)行、監(jiān)視所擊破的資源和信息； | |對(duì)過(guò)程的管理目的是實(shí)施質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)； | |對(duì)過(guò)程進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)視和分析及采取改進(jìn)措施，是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果， | |并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)； | |公司的質(zhì)量管理體系過(guò)程包括：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、分 | |析和改進(jìn)四個(gè)主要過(guò)程，和各個(gè)子過(guò)程。對(duì)外發(fā)過(guò)程按《采購(gòu)控制程序》評(píng)定 | |和選擇供方，控制外發(fā)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量確保外發(fā)加工的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司 | |的要求。 | |4.2文件要求 | |4.2.1總則 | |公司質(zhì)量管理體系文件包括： | |形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； | |質(zhì)量手冊(cè)； | |本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序； | |公司為確定某過(guò)程的有效策劃、運(yùn)行的控制所需的文件； | |公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的記錄。 |
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