質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系的整合

  文件類別:質(zhì)量管理

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):125

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系的整合
質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系的整合 一、 兩個(gè)管理體系整合的必要性   據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的統(tǒng)計(jì),截止1999年底,全球已頒發(fā)ISO9000認(rèn)證證書34 萬(wàn)多張,頒發(fā)SIO14001認(rèn)證證書1萬(wàn)余張。其中,獲ISO14001 認(rèn)證證書的組織大都已經(jīng)或同時(shí)獲得了ISO9000認(rèn)證證書。越來(lái)越多的組織面臨著兩個(gè)或 更多管理體系整合的問(wèn)題,認(rèn)證機(jī)構(gòu)也面臨著對(duì)兩個(gè)經(jīng)過(guò)整合的管理體系進(jìn)行認(rèn)證的問(wèn) 題。   1、兩個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)都鼓勵(lì)本體系與其它體系整合   (1) ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是ISO頒布的第一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。由于當(dāng)時(shí)環(huán)境管理體系尚未頒布,所以 ISO9001:1994對(duì)體系整合的表述不明顯。   (2) ISO/FDIS9001:2000的"引言"明確指出:"本標(biāo)準(zhǔn)期望與國(guó)際承認(rèn)的其它管理體系標(biāo)準(zhǔn)兼 容。為了使用者利益,本標(biāo)準(zhǔn)ISO14001:1996相b互趨近,以增強(qiáng)兩類標(biāo)準(zhǔn)的兼容性"。 "本標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)組織將質(zhì)量管理體系與相關(guān)的管理體系要求盡可能結(jié)合或一體化"。同時(shí), 在附錄中給出了ISO9001:2000與ISO14001:1996之間的對(duì)照表。ISO/FDIS9004:20000 的"引言"也指出:"本標(biāo)準(zhǔn)允許組織對(duì)相關(guān)的掛尼龍進(jìn)行協(xié)調(diào)或整合"。這充分表達(dá)了IS O鼓勵(lì)質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系記組織的其它管理體系整合的思想。  ?。?) ISO14001:1996在"引言"中提到,"本標(biāo)準(zhǔn)與ISO9000系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)遵循共同的管理 體系原則,組織可選取一個(gè)與ISO9000系列相符的現(xiàn)行管理體系,作為其環(huán)境管理體系的 基礎(chǔ)。"在附錄B中,還描述了ISO14001:1996與ISO9001:1994的聯(lián)系,列表比較了餓I SO14001:1996與ISO9001:1994的對(duì)應(yīng)情況。  ?。?) 在ISO14004:1996的"引言"中,也強(qiáng)調(diào)了該體系與其它管理體系的整合。如"環(huán)境管理是 組織整個(gè)管理體系的一個(gè)有機(jī)組成部分。環(huán)境管理體系的設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷發(fā)展具有交互 作用的過(guò)程。實(shí)施環(huán)境方針、目標(biāo)和指針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和 資源應(yīng)與其它領(lǐng)域(如運(yùn)行、財(cái)政、質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生)中的現(xiàn)行工作相協(xié)調(diào)"。"將 環(huán)境管理體系納入其管理體系,科使組織具備協(xié)調(diào)與符合環(huán)境利益和經(jīng)濟(jì)利益的框架"。  ?。?) OHSAS18000職業(yè)健康與安全標(biāo)準(zhǔn)的編寫結(jié)構(gòu)與原理也與ISO14001:1996、ISO/FDIS9001 :2000相類似,這反映了各類管理體系標(biāo)準(zhǔn)編寫結(jié)構(gòu)的趨于一致,也使整合變得必要和 迫切。由于管理類標(biāo)準(zhǔn)的這種特點(diǎn),ISO已制定了一個(gè)統(tǒng)一的"審核指南"即ISO19011,以 取代現(xiàn)行的ISO10011-1、ISO10011-2、ISO10011- 3質(zhì)量體系審核標(biāo)準(zhǔn)和ISO14010、ISO14011、ISO14013環(huán)境管理體系審核標(biāo)準(zhǔn)。目前,該 標(biāo)準(zhǔn)已進(jìn)入CD2稿階段,預(yù)計(jì)年末將轉(zhuǎn)入DIS稿。   由此可見(jiàn),從ISO9001:1994、ISO9004:1994到ISO14001:1996、ISO14001:1996 再到ISO9001:2000、ISO9004:2000,隨著時(shí)間的推移,各標(biāo)準(zhǔn)對(duì)體系整合的表述越來(lái) 越深入,越來(lái)越明顯。   2、兩個(gè)體系的整合可實(shí)現(xiàn)組織對(duì)產(chǎn)品的全面控制   根據(jù)ISO8402:1994對(duì)"產(chǎn)品"的定義,"產(chǎn)品可以使預(yù)期的(如提供給顧客)或非預(yù) 期的(如污染或不愿有的后果)"。而再ISO9001:1994中,則明確為:"僅適用于期望提 供的產(chǎn)品,而不是影響環(huán)境的非期望的副產(chǎn)品"。由此可以進(jìn)一步看出,ISO9001和ISO1 4001標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上使分別對(duì)組織"預(yù)期的"產(chǎn)品(包括硬件、軟件、流程材料和服務(wù))?quo t;非預(yù)期的"副產(chǎn)品進(jìn)行控制的管理體系。前者的要求主要來(lái)自顧客,后者的要求主要來(lái) 自社會(huì),雖然兩個(gè)體系的適用范圍和對(duì)象不同,但整合后則完成了對(duì)組織全部產(chǎn)品的全 面控制。   3、體系整合使組織管理體系的自身要求   根據(jù)管理學(xué)的基本原則,任何管理都是對(duì)體系的管理。系統(tǒng)具有集合性、層次性和 相關(guān)性的特征,系統(tǒng)的管理也包含了若干管理學(xué)原理。  ?。?) 整體性原理   對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的各要素、各子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系,要以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào),局部服從 整體,使整體效果最優(yōu)。從系統(tǒng)功能的整體性來(lái)說(shuō),系統(tǒng)的功能不等于要素功能的簡(jiǎn)單 相加。如果子系統(tǒng)功能雖好,但相互不協(xié)調(diào),則會(huì)損害全局利益;如果相互協(xié)調(diào)較好, 則有利于實(shí)施系統(tǒng)的整體功能,有利于達(dá)到整體目的。質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系都 是組織的子系統(tǒng),應(yīng)該相互協(xié)調(diào),以利于組織的全面協(xié)調(diào)。  ?。?) 動(dòng)態(tài)性原理   系統(tǒng)作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)著的有機(jī)體,其穩(wěn)定狀態(tài)是相對(duì)的,運(yùn)動(dòng)狀態(tài)是絕對(duì)的。系統(tǒng)內(nèi) 部的聯(lián)系是一種運(yùn)動(dòng),系統(tǒng)的功能是時(shí)間的 函數(shù)。質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系都要 隨著組織內(nèi)部、外部的變化而調(diào)整。它們之間的關(guān)系也要不斷調(diào)整,以適應(yīng)組織的發(fā)展 變化。   (3)開放性原理   根據(jù)熱力學(xué)第二定律,一個(gè)封閉的系統(tǒng),其熵將逐漸增大,其活力將逐步減少。實(shí) 際上,完全封閉的系統(tǒng)是無(wú)法存在的,對(duì)外開放是系統(tǒng)的生命。質(zhì)量管理體系和環(huán)境管 理體系作為兩個(gè)子系統(tǒng),也不是完全封閉的,它們需要于外部其它系統(tǒng)進(jìn)行交換,它們 之間也需要進(jìn)行交換。   (4)環(huán)境適應(yīng)性原理   系統(tǒng)不是孤立存在的,它要與周圍環(huán)境發(fā)生各種聯(lián)系。這種聯(lián)系改變了環(huán)境,同時(shí) 環(huán)境也施加作用和影響于系統(tǒng)。對(duì)質(zhì)量管理體系而言,環(huán)境管理體系和其它體系均是它 的環(huán)境,對(duì)環(huán)境管理體系也一樣。它們?cè)僬线^(guò)程中改變著對(duì)方,而且自身也會(huì)發(fā)生相 應(yīng)的調(diào)整合改變。  ?。?) 綜合性原理   該原理的含義包括的三個(gè)方面:   一是系統(tǒng)目標(biāo)的多樣性和綜合性。系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)的確定,是各種子系統(tǒng)綜合的結(jié) 果。如果綜合得好,系統(tǒng)目標(biāo)確定恰當(dāng),各種關(guān)系協(xié)調(diào)一致,就能大大發(fā)揮系統(tǒng)的效益 ,實(shí)現(xiàn)組織的整體利益最大化,反之亦然。   二是系統(tǒng)實(shí)施方案選擇的多樣性與綜合性。必須對(duì)各子系統(tǒng)綜合研究,選出滿意方 案。   三是系統(tǒng)由綜合而創(chuàng)造的,如果各子系統(tǒng)之間能比較簡(jiǎn)單和普通,也可以創(chuàng)造一個(gè) 全的充滿活力的大系統(tǒng),使組織領(lǐng)先于同行業(yè)、同領(lǐng)域。質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系 作為組織大系統(tǒng)中的子系統(tǒng),它們之間、它們與其它子系統(tǒng)之間也要相互綜合。   所以,應(yīng)從組織的整體利益出發(fā)相互協(xié)調(diào)、綜合,以使組織不斷創(chuàng)新、領(lǐng)先。   二、 兩種管理體系整合的實(shí)施   對(duì)于一個(gè)具有質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的組織而言,如果計(jì)劃將兩個(gè)體系整合 起來(lái),可以遵循"策劃--實(shí)施--檢查--改進(jìn)"的方式進(jìn)行。   1、 策劃   組織應(yīng)確定建立兩個(gè)體系的方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、資源及過(guò)程。ISO/FDIS9001: 2000提出了對(duì)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行策劃;ISO14001:1996提出的策 劃則包括了環(huán)境因素、法律和其它要求、目標(biāo)和指針、環(huán)境管理方案等內(nèi)容。再體系整 合時(shí),應(yīng)對(duì)兩者進(jìn)行整體策劃。如資源應(yīng)考慮兩個(gè)體系的要求,以合理確定人、財(cái)、物 的投入安排;法律、法規(guī)的獲取也應(yīng)考慮兩個(gè)體系的要求,可形成一個(gè)全面的文件清單 ;過(guò)程的策劃應(yīng)考慮兩個(gè)體系的要求,如汽車卸貨物時(shí),如何既保證質(zhì)量又防止污染等 。   2、 實(shí)施   整合的實(shí)施貫穿于體系建立、保持的各個(gè)階段,如培訓(xùn)、編寫文件、運(yùn)行及記錄等 。  ?。?) 培訓(xùn)   培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)包括組織的管理層和各職能部門的管理人員、技術(shù)人員直至全體員工 ;必要時(shí),還應(yīng)考慮對(duì)相關(guān)方(特別是分供方和承包商)的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括質(zhì)量 法規(guī)、環(huán)境法規(guī)及其它要求,各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、環(huán)境監(jiān)測(cè)、治理工藝、ISO900 0系列標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)、體系要求、內(nèi)審員培訓(xùn)等。培訓(xùn)可在不同的階段分層次 進(jìn)行。在文件編寫、試運(yùn)行階段都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。  ?。?) 編寫文件   文件的編寫應(yīng)符合組織的實(shí)際運(yùn)行要求,盡量考慮兩個(gè)體系的整合,以便于運(yùn)行。 程序文件結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮:   a、 公共文件   質(zhì)量/環(huán)境方針控制程序;   質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)、指針控制程序;   資源、組織結(jié)構(gòu)控制程序;   管理評(píng)審控制程序;   法規(guī)及其它要求控制程序;   文件和數(shù)據(jù)控制程序;   設(shè)備管理控制程序;   計(jì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備控制程序;   糾正措施控制程序;   預(yù)防措施控制程序;   記錄控制程序;   員工培訓(xùn)、意識(shí)和能力控制程序;   信息溝通控制程序;   持續(xù)改進(jìn)控制程序;   兩個(gè)管理體系中具有相同要求的其它程序。   b、質(zhì)量管理體系文件   質(zhì)量計(jì)劃控制程序;   承包方評(píng)價(jià)控制程序;   采購(gòu)控制程序;   顧客財(cái)產(chǎn)控制程序;   產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序;   生產(chǎn)計(jì)劃控制程序;   程控程序;   檢驗(yàn)控制程序;   檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序;   不合格品控制程序;   搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、交付控制程序;   售后服務(wù)控制程序;   統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制程序;   顧客滿意評(píng)價(jià)控制程序。   c、環(huán)境管理體系文件:   環(huán)境因素評(píng)估控制程序;   環(huán)境管理方案控制程序;   環(huán)境相關(guān)設(shè)施控制程序;   廢氣物控制程序;   環(huán)境事故響應(yīng)控制程序;   安全響應(yīng)控制程序;   環(huán)境監(jiān)測(cè)控制程序。  ?。?) 運(yùn)行及記錄   在運(yùn)行階段,涉及到組織的各個(gè)層次及相關(guān)方。最高管理者首先要確保資源,管理 層、各部門及各崗位的人員應(yīng)按照體系整合的文件要求開展相應(yīng)的活動(dòng)。在運(yùn)行的過(guò)程 中,應(yīng)從概念上明確各部門(區(qū)域或環(huán)節(jié))對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系相同及 不同的要求,使之有機(jī)地整合。如某公司按規(guī)定的時(shí)間間隔定量向反應(yīng)罐中投入各種粉 劑、液體原料并按溫度、壓力-- 時(shí)間曲線控制要求(如溫度、壓力、時(shí)間),又包括環(huán)境的控制要求(如防塵、防泄露 )和應(yīng)急情況(如傾瀉)的處理等。組織應(yīng)協(xié)調(diào)這些要求,以便于操作;相應(yīng)的記錄可 以考慮統(tǒng)一記載和保存。   3、 檢查   在兩個(gè)體系的整合中,檢查可體現(xiàn)在日常的、例行的、定期的和不定期的檢查及內(nèi) 審等環(huán)節(jié);檢查對(duì)象可包括產(chǎn)品、過(guò)程、體系及環(huán)境績(jī)效等。檢查可由工程、技術(shù)、質(zhì) 量、環(huán)境部門分工協(xié)作進(jìn)行。檢查的記錄也可以統(tǒng)一格式,如設(shè)備檢查記錄可以同時(shí)記 載檢修狀況、運(yùn)行狀況、漏油、物資處理等。   4、 改進(jìn)   ISO/FDIS9001:2000多處提到了持續(xù)改進(jìn)的要求,ISO14001:1996也要求對(duì)體系進(jìn) 行持續(xù)改進(jìn)。體系改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)是糾正預(yù)防措施、管理評(píng)審等。按照PDCA的管理要求 ,質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系都應(yīng)對(duì)不符合分析原因,采取糾正和預(yù)防措施并加以驗(yàn) 證。應(yīng)通過(guò)管理評(píng)審對(duì)體系的充分性、有效性、適宜性進(jìn)行評(píng)審,以尋求體系改進(jìn)。在 改進(jìn)的過(guò)程中,兩個(gè)體系會(huì)應(yīng)為整合而相互作用,對(duì)糾正預(yù)防措施的考慮應(yīng)評(píng)價(jià)其對(duì)兩 個(gè)體系,甚至整個(gè)組織整體的影響。在管理評(píng)審中,可以對(duì)兩個(gè)體系同時(shí)評(píng)審,從管理 、資源、相關(guān)糾正和預(yù)防措施、方針目標(biāo)、內(nèi)審等角度綜合評(píng)價(jià),尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)和措 施。   三、 整合體系的認(rèn)證   筆者所在機(jī)構(gòu)已嘗試進(jìn)行了數(shù)家企業(yè)整合體系的認(rèn)證,行業(yè)涉及制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。 現(xiàn)結(jié)合具體的認(rèn)證過(guò)程,從審核準(zhǔn)備、審核實(shí)施、審核結(jié)論三個(gè)方面作一說(shuō)明。   1、 審核準(zhǔn)備  ?。?) 審核組的組成   進(jìn)行整合體系的認(rèn)證,選擇勝任的人員是重要的一環(huán)。選派人員應(yīng)符合質(zhì)量體系認(rèn) 可機(jī)構(gòu)及環(huán)境管理體系認(rèn)可機(jī)構(gòu)對(duì)審核員資格及專業(yè)能力的要求。  ?。?) 文件審核   在文件審核的過(guò)程中,應(yīng)分別評(píng)審體系文件對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體系標(biāo) 準(zhǔn)的符合性。通常,審核的對(duì)象應(yīng)包括:   a 、管理體系手冊(cè);   b、管理體系程序文件;   c、質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及符合性材料;   d、環(huán)境法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及符合性材料;   e、環(huán)境因素、環(huán)境評(píng)審報(bào)告、"三同時(shí)"報(bào)告;   f、工藝流程、產(chǎn)品介紹;   g、布局圖、管網(wǎng)圖等。  ?。?) 確定審核范圍   由于是進(jìn)行整合體系認(rèn)證,審核范圍應(yīng)按照不同體系的要求加以確定,盡量做到兩 者比較一致。特別應(yīng)注意的是,環(huán)境管理體系通常會(huì)涉及較多的后勤服務(wù)及相關(guān)的管理 活動(dòng)。如審核某電視機(jī)廠,其質(zhì)量管理體系的覆蓋范圍可為"彩色電視機(jī)的設(shè)計(jì)制造", 而對(duì)環(huán)境管理體系的覆蓋范圍則應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,可為"彩色電視機(jī)的設(shè)計(jì)制造及相關(guān)管 理活動(dòng)"。  ?。?) 制定審核計(jì)劃   整合認(rèn)證應(yīng)制定統(tǒng)一的審核計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí),應(yīng)考慮審核員的能力及受審核方 的職責(zé)分布,避免對(duì)同一部門多次重復(fù)審核。同時(shí),應(yīng)考慮PDCA的審核思路,保持審核 的連貫性和完整性。如對(duì)某公司設(shè)計(jì)部門的審核,可針對(duì)其質(zhì)量管理體系的重點(diǎn)要素( 即設(shè)計(jì)控制、技術(shù)文件資料管理、工藝管理)和環(huán)境管理體系的重點(diǎn)要素(即產(chǎn)品環(huán)境 因素、相應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、過(guò)程控制等)進(jìn)行。   整合認(rèn)證審核所需的人/日數(shù)也應(yīng)增加。目前的做法是,整合認(rèn)證的審核人/日數(shù)為 國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)規(guī)定的質(zhì)量體系和環(huán)境管理體系的最低人/日數(shù)之和。筆者認(rèn)為,這種做法 不一定合適。因?yàn)橛行徍嘶顒?dòng)是重合的,可節(jié)省一定的審核時(shí)間,建議進(jìn)行整...
質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系的整合
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有