質(zhì)量管理試卷

  文件類別:質(zhì)量管理

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):91

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

質(zhì)量管理試卷
鶴山彪福金屬制品有限公司 質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)考試卷 |姓 名 | |部 門 | | |職 務(wù) | |分 數(shù) | | 1. 填空題:(40分,每空2分) 1. 組織應(yīng)按 的要求建立 ,形成文件,加以 和 并持續(xù)改進(jìn)其有效性。 2. 記錄是一種 ,應(yīng)以依據(jù) 的要求進(jìn)行控制。 3. 管理者代表的職責(zé)之一是確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到 , ,和 。 4. 組織應(yīng)評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的 ,評(píng)審應(yīng)在組織向顧客做出提供產(chǎn)品的 之前 。 5. 組織應(yīng)根據(jù)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力 和 。 6. 在有可追溯性要求的場(chǎng)合,組織應(yīng) 并 產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)。 7. 組織應(yīng)利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、 、 、 以及 ,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 2. 判斷題:(40分,每題4分) 1. 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)必須由管理者代表批準(zhǔn)。 ( ) 2. 企業(yè)必須編制生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序。 ( ) 3. 合同在正式簽定前必須經(jīng)過評(píng)審。 ( ) 4. 在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程中必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。 ( ) 5. 制訂質(zhì)量方針是管理者代表的職責(zé)。 ( ) 6. 產(chǎn)品在未完成全部檢驗(yàn)項(xiàng)目之前可以出廠。 ( ) 7. 必須對(duì)所有的供方進(jìn)行選擇和評(píng)定。 ( ) 8. 所有工序必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。 ( ) 9. 質(zhì)量管理體系文件對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的工作人員都是強(qiáng)制性的。( ) 10. 質(zhì)量方針必須形成文件。 ( ) 3. 選擇題:(20分,每題5分) 1. 當(dāng)車間生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格品。( ) a. 可進(jìn)行隔離也可不進(jìn)行隔離; b. 不用進(jìn)行隔離; c. 必須進(jìn)行隔離。 2. 采購(gòu)回來的原材料.( ) a. 必須進(jìn)行檢驗(yàn); b. 可檢驗(yàn)也可不檢驗(yàn); c. 不必進(jìn)行檢驗(yàn)。 3. 經(jīng)過檢驗(yàn)的產(chǎn)品 ( ) a. 可標(biāo)識(shí)其檢驗(yàn)狀態(tài) b. 可標(biāo)識(shí)也可不標(biāo)識(shí) c. 不必進(jìn)行標(biāo)識(shí) 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件 ( ) a. 必須是現(xiàn)行有效的版本 b. 可以使用過期版本的文件 c. 什么版本都可以 5. 出廠的產(chǎn)品必須是 ( ) a. 合格品 b. 不合格品也可以 c. 只要是產(chǎn)品都可以 答案: 1. 填空: 1. ISO9001:2000,質(zhì)量管理體系,實(shí)施,保持。 2. 特殊類型的文件,4.2.4記錄控制。 3. 建立,實(shí)施,保持。 4. 要求,承諾,進(jìn)行。 5. 評(píng)價(jià),選擇供方。 6. 控制,記錄。 7. 審核結(jié)果,數(shù)據(jù)分析,糾正和預(yù)防措施,管理評(píng)審。 2. 判斷題: 1. X 2. √ 3. √ 4. √ 5. X 6. X 7. X 8. √ 9. X 10. √ 3. 選擇題: 1. c 2. a 3. a 4. a 5. a
質(zhì)量管理試卷
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有