資產(chǎn)財(cái)務(wù)處KPI組成表
資產(chǎn)財(cái)務(wù)處KPI組成表 |KPI |考核周|考核 |KPI說(shuō)明|權(quán)重|計(jì)算方|信息來(lái)源 |考核目的 | | |期 |標(biāo)準(zhǔn) | | |式 | | | |年度財(cái)務(wù)預(yù) |年 |100分|見(jiàn)附表1|25% |見(jiàn)表一|本崗位提交|根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需| |算與執(zhí)行報(bào) | | | | | |報(bào)告 |要制定新技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)| |告 | | | | | | |略 | |滾動(dòng)現(xiàn)金流 |季度 |100分|見(jiàn)附表2|25% |見(jiàn)表二|本崗位提交|根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)| |量計(jì)劃表 | | | | | |報(bào)告 |業(yè)績(jī)制定質(zhì)量管理制| | | | | | | | |度 | |重大經(jīng)濟(jì)事 |隨時(shí) |100分|見(jiàn)附表3|30% |見(jiàn)表三|本崗位提交|本年度重點(diǎn)客戶(hù)反映| |件財(cái)務(wù)分析 | | | | | |報(bào)告 |情況總結(jié) | |報(bào)告 | | | | | | | | |各分廠、分 |半年 |100分|見(jiàn)附表4|20% |見(jiàn)表四|本崗位提交|確保各生產(chǎn)單位良品| |公司資產(chǎn)財(cái) | | | | | |報(bào)告 |率考核工作高質(zhì)量完| |務(wù)狀況報(bào)告 | | | | | | |成 | 軟指標(biāo)評(píng)分表 表一：公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處提交的公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分 |軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 |權(quán)重 |得分 |加權(quán)得分 | |報(bào)告上交及時(shí)性 |10% | | | |本階段資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作實(shí)施內(nèi)容 |20% | | | |本階段資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作實(shí)施效果 |25% | | | |分析 | | | | |下階級(jí)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作重點(diǎn) |25% | | | |提高資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作效果建議 |20% | | | |總計(jì) |100% | | | 附表1：公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式（資產(chǎn)財(cái)務(wù)處填寫(xiě)） |報(bào)告項(xiàng)目 |內(nèi)容 | |員工流動(dòng)率分析 | | |本階段工作回顧 | | |本階段資產(chǎn)財(cái)務(wù)處調(diào)整方案的策劃與 | | |實(shí)施情況 | | |各部門(mén)職能變動(dòng)分析 | | |下階級(jí)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作展望與計(jì)劃 | | |根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定資產(chǎn)財(cái)務(wù)處規(guī)劃 | | 表二：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處提交的管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 |軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 |權(quán)重 |得分 |加權(quán)得分 | |報(bào)告上交及時(shí)性 |10% | | | |管理制度是否能體現(xiàn)公司文化 |20% | | | |各項(xiàng)管理制度制定與完善情況 |40% | | | |管理制度是否具有有序性 |30% | | | |總計(jì) |100% | | | 附表2：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告（資產(chǎn)財(cái)務(wù)處填寫(xiě)） |報(bào)告項(xiàng)目 |內(nèi)容 | |本階段管理制度執(zhí)行情況 | | |目前管理制度存在問(wèn)題分析 | | |本階段管理制度修訂情況 | | |如何提高管理制度執(zhí)行效果的建| | |議 | | |下階段管理制度結(jié)構(gòu)改進(jìn)工作計(jì)| | |劃 | | 表三：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分（總經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分 |軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 |權(quán)重 |得分 |加權(quán)得分 | |報(bào)告上交及時(shí)性 |10% | | | |培訓(xùn)工作是否與公司戰(zhàn)略相符 |25% | | | |培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題相|20% | | | |同 | | | | |培訓(xùn)預(yù)算使用情況分析 |15% | | | |員工對(duì)培訓(xùn)工作滿(mǎn)意度調(diào)查 |30% | | | |總計(jì) |100% | | | 附表3：培訓(xùn)工作報(bào)告（資產(chǎn)財(cái)務(wù)處填寫(xiě)） |報(bào)告項(xiàng)目 |內(nèi)容 | |對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處培訓(xùn)方向的把 | | |握 | | |本階段培訓(xùn)工作內(nèi)容 | | |本階段組織各項(xiàng)培訓(xùn)目的分 | | |析 | | |培訓(xùn)制度與文化結(jié)合情況分 | | |析 | | |培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況分析 | | ----------------------- [pic]
資產(chǎn)財(cái)務(wù)處KPI組成表