國內某知名咨詢公司--某公司工程項目管理辦法
目 錄
1、工程項目級別評定管理辦法 2
附表1：項目系數(shù)因素定義與專家評分表 4
附表2：項目系數(shù)匯總評級表 5
2、工程項目成本核算管理辦法 6
第一章 總則 6
第二章 成本核算管理體系 6
第三章 成本計劃 9
第四章 成本控制 9
第五章 項目成本核算 10
第六章 成本分析與考核 12
第七章 附則 13
3、工程項目成本節(jié)余提成管理辦法 14
4、工程項目審計管理辦法 18

1、工程項目級別評定管理辦法
第一條 為進一步調動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工程項目管理效率，進而提高業(yè)績，根據(jù)公司實際情況，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目。
第三條 項目評級的組織
工程項目立項后，除塵工程事業(yè)部負責組織相關專業(yè)的3～5位專家(包括除塵工程事業(yè)部負責人)組成項目評級小組。
項目評級專家應具有以下資格：
（一） 已經列入公司專家?guī)欤?
（二） 通曉本專業(yè)技術知識，擔任技術職系高級以上（包括高級）職務；或,
（三） 具有豐富的項目管理經驗，擔任過項目經理、設計總師，并且主持項目的累計標的額達到1000萬元人民幣以上；
（四） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。
第四條 項目評級
項目評級小組在工程項目開始前對項目進行綜合評級，作為選任項目經理和項目考核的依據(jù)。
（一） 實施評級：項目評級專家根據(jù)項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、施工復雜程度、實施進度的彈性、客戶關系等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分；
（二） 結果整理：除塵工程事業(yè)部負責匯總專家評分結果，按照《項目評級匯總表》整理歸級，形成項目系數(shù)；
項目評級表
項目平均分a 120<a≤150 100<a≤120 85<a≤100 70<a≤85 50≤a≤70
項目評定級別 A B C D E
項目系數(shù) a/100
（三） 項目級別和系數(shù)經主管副總裁審批后確定。
項目評級結果送計劃經營部、綜合管理部備案。
第五條 項目級別確定之后，除塵工程事業(yè)部負責綜合項目需求因素、人力資源情況，提出選任項目經理建議，上報主管副總裁審批。
為了提高人力資源的利用效率，同時確保項目的質量和進度，原則上避免以較低技術職級擔任較高項目級別的職務。
第六條 項目系數(shù)作為調整未來該項目參加人員的項目階段獎金基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人考核結果，參見公司《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關規(guī)定。
第七條 本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負責解釋、修訂，由計劃經營部審核后報公司總裁辦公會審批，并在計劃經營部和綜合管理部備案。
第八條 本辦法實施后，原有與本辦法有抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準。
第九條 本辦法自2005年 月 日起試行。
附表1：項目系數(shù)因素定義與專家評分表
項目名稱：
評審因素 參考分數(shù) 專家評分 說明
1.目標成本金額（20分） ≥3000萬 20－30
1000－3000萬 15－20
500－1000萬 10－15
≤500萬 5－10
2.技術難度
（20分） 技術難度較大，有重大難題或較多技術難題需攻關 20－30
技術難度中等，有一般難度或多個技術難題需攻關 15－20
技術難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術難題需攻關 10－15
利用原有成形技術 10
3.質量要求
（15分） 質量要求較高，或者有特別質量要求 15－20
質量要求一般 10－15
質量要求較低 10
4.施工復雜性
（15分） 施工復雜度較高 15－20
施工復雜度一般 10－15
常規(guī)施工 10
5.項目緊迫性
（20分） 時間非常緊張，需經常加班方能完成 20－35
時間比較緊張，偶爾需要加班 10－20
正常工作時間可完成 10
6.客戶熟悉程度
（10分） 新客戶 10－15
老客戶（與公司合作項目500萬元以下） 5－10
老客戶（與公司合作項目累計500萬元以上） 5
合計 50－150
備注：評審因素與參考分數(shù)每年由除塵工程事業(yè)部調整修訂一次。
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