華為管理哲學
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華為管理哲學
北國之春
華為公司總裁 任正非
2000年是科技股暴跌、互聯(lián)網(wǎng)泡沫淹沒的一年,2001年上半年隨著北電、愛立信數(shù)以萬計的裁員、思科26億美元的巨額虧損、朗訊差點被并購,網(wǎng)絡和電信設備供應商的的冬天終于到來了。華為總裁任正非早就預料這一天終將來臨,他在2000年年底寫下了在業(yè)界廣為流傳的《華為的冬天》(據(jù)說聯(lián)想總裁楊元慶將這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給了他所有的副總裁們)。2001年3月,任正非又踏上了日本的國土。日本從20世紀90年代初起,連續(xù)十年低增長、零增長、負增長……這個冬天太長了。日本企業(yè)尤其是電信設備供應商是如何度過來的,他們遇到了什么困難,有些什么經(jīng)驗,能給華為什么啟示?回國后,任正非就有了下面的《北國之春》。
從《華為的冬天》到《北國之春》
我曾數(shù)百次聽過《北國之春》,每一次都熱淚盈眶,都為其樸實無華的歌詞所震撼?!侗眹骸吩髡叩膭?chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的,而不是當今青年人誤認為的一首情歌。
在櫻花盛開春光明媚的時節(jié),我們踏上了日本的國土。此次東瀛之行,我們不是來感受異國春天的氣息,欣賞漫山遍野的櫻花,而是為了來學習度過冬天的經(jīng)驗。
北國之春總會來臨
一踏上日本國土,給我的第一印象還是與十年前一樣寧靜、祥和、清潔、富裕與舒適。從偏遠的農(nóng)村,到繁華的大城市,街道還是那樣整潔,所到之處還是那樣井然有序;人還是那樣慈祥、和善、彬彬有禮,腳步還是那樣匆匆;從拉面店的服務員,到鄉(xiāng)村小旅館的老太太,從大公司的上班族,到……所有人都這么平和、樂觀和敬業(yè),他們是如此地珍惜自己的工作,如此地珍惜為他人服務的機會,工作似乎是他們最高的享受,沒有任何躁動、不滿與怨氣。在我看來,日本仍然是十年前的日本,日本人還是十年前的日本人。
但誰能想到,這十年間日本經(jīng)受了戰(zhàn)后最嚴寒和最漫長的冬天。正因為現(xiàn)在的所見所聞,是建立在這么長時間的低增長時期的基礎上,這使我感受尤深。日本絕大多數(shù)企業(yè),近八年沒有增加過工資,但社會治安仍然比北歐還好,真是讓人贊嘆。日本一旦重新起飛,這樣的基礎一定讓它一飛沖天。華為若連續(xù)遭遇兩個冬天,就不知道華為人是否還會平靜,沉著應對,克服困難,期盼春天。
日本從20世紀90年代初起,連續(xù)十年低增長、零增長、負增長……這個冬天太長了。日本企業(yè)是如何度過來的,他們遇到了什么困難,有些什么經(jīng)驗,能給我們什么啟示?
這是我們赴日訪問的目的所在。
華為經(jīng)歷了十年高速發(fā)展,能不能長期持續(xù)發(fā)展,會不會遭遇低增長,甚至是長時間的低增長;企業(yè)的結(jié)構(gòu)與管理上存在什么問題; 員工在和平時期快速晉升,能否經(jīng)受得起冬天的嚴寒; 快速發(fā)展中的現(xiàn)金流會不會中斷,如在江河凝固時,有涓涓細流,不致使企業(yè)處于完全停滯……這些都是企業(yè)領(lǐng)導人應預先研究的。華為總會有冬天,準備好棉衣,比不準備好。我們該如何應對華為的冬天?
這是我們在日本時時思索和討論的話題。
奮斗是一個民族崛起的動力源泉
在一個偏僻鄉(xiāng)村的小居酒屋,巧遇一群旅游的日本退休老人,他們?yōu)槲覀儫崆榈匮莩恕独W(wǎng)小調(diào)》,我們也情不自禁地與他們同唱北海道民歌《北國之春》。他們那樣樂觀、熱情、無憂無慮,感染了我。相比之下,我感到中國老人有操不完的心,心事重重,活得很累。我們父輩們沉重的心情,他們至死也沒有輕松過。>
我曾數(shù)百次聽過《北國之春》,每一次都熱淚盈眶,都為其樸實無華的歌詞所震撼?!侗眹骸吩髡叩膭?chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的,而不是當今青年人誤認為的一首情歌。
當一個青年背井離鄉(xiāng),遠離親人,去為事業(yè)奮斗,惟有媽媽無時無刻不在關(guān)懷他,以至城里不知季節(jié)已變換,在春天已經(jīng)來臨時,還給他郵來棉衣御嚴冬。而我再沒有媽媽會給我寄來折耳根(魚腥草)、山野菜、辣腸……了,這一切只能長存于永恒的記憶。兒行千里母擔擾,天下父母都一樣,擔憂著兒女。我寫的我的父親母親》一文,日本朋友也譯成了日文、英文讓員工傳閱,他們誤認為我是孝子。我是因為沒有盡到照顧父母的責任,精神才如此內(nèi)疚與痛苦。我把全部精力獻給了工作,忘了父母的安危,實際上是一個不稱職的兒子。
一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?
棣棠叢叢,朝霧蒙蒙,靜靜的水車,小屋,與陣陣無憂無慮的兒歌聲相伴的是父兄的沉默寡言。我們多數(shù)人能去讀大學,都是父兄默默獻出自己的結(jié)果。他們含辛茹苦的,一點一點的勞動積攢,來供應遠在他鄉(xiāng)孤立無助的游子,他們自身反而沒有文化。他們用自己堅硬的脊梁,為我們搭起了人生和事業(yè)的第一個臺階。但愿他們別太苦了自己了,愁時相對無言也沽兩杯薄酒。我們千萬不要忘記他們,千萬不要嫌棄他們,千萬不要忘記報答他們。
由此我想到,我們每一個人的成功,都來自親人的無私奉獻,我們生活、工作和事業(yè)的原動力,首先來自媽媽御冬的寒衣,來自沉默寡言的父兄,故鄉(xiāng)的水車、小屋、獨木橋,還有曾經(jīng)愛過你但已分別的姑娘……
華為管理哲學
北國之春
華為公司總裁 任正非
2000年是科技股暴跌、互聯(lián)網(wǎng)泡沫淹沒的一年,2001年上半年隨著北電、愛立信數(shù)以萬計的裁員、思科26億美元的巨額虧損、朗訊差點被并購,網(wǎng)絡和電信設備供應商的的冬天終于到來了。華為總裁任正非早就預料這一天終將來臨,他在2000年年底寫下了在業(yè)界廣為流傳的《華為的冬天》(據(jù)說聯(lián)想總裁楊元慶將這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給了他所有的副總裁們)。2001年3月,任正非又踏上了日本的國土。日本從20世紀90年代初起,連續(xù)十年低增長、零增長、負增長……這個冬天太長了。日本企業(yè)尤其是電信設備供應商是如何度過來的,他們遇到了什么困難,有些什么經(jīng)驗,能給華為什么啟示?回國后,任正非就有了下面的《北國之春》。
從《華為的冬天》到《北國之春》
我曾數(shù)百次聽過《北國之春》,每一次都熱淚盈眶,都為其樸實無華的歌詞所震撼?!侗眹骸吩髡叩膭?chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的,而不是當今青年人誤認為的一首情歌。
在櫻花盛開春光明媚的時節(jié),我們踏上了日本的國土。此次東瀛之行,我們不是來感受異國春天的氣息,欣賞漫山遍野的櫻花,而是為了來學習度過冬天的經(jīng)驗。
北國之春總會來臨
一踏上日本國土,給我的第一印象還是與十年前一樣寧靜、祥和、清潔、富裕與舒適。從偏遠的農(nóng)村,到繁華的大城市,街道還是那樣整潔,所到之處還是那樣井然有序;人還是那樣慈祥、和善、彬彬有禮,腳步還是那樣匆匆;從拉面店的服務員,到鄉(xiāng)村小旅館的老太太,從大公司的上班族,到……所有人都這么平和、樂觀和敬業(yè),他們是如此地珍惜自己的工作,如此地珍惜為他人服務的機會,工作似乎是他們最高的享受,沒有任何躁動、不滿與怨氣。在我看來,日本仍然是十年前的日本,日本人還是十年前的日本人。
但誰能想到,這十年間日本經(jīng)受了戰(zhàn)后最嚴寒和最漫長的冬天。正因為現(xiàn)在的所見所聞,是建立在這么長時間的低增長時期的基礎上,這使我感受尤深。日本絕大多數(shù)企業(yè),近八年沒有增加過工資,但社會治安仍然比北歐還好,真是讓人贊嘆。日本一旦重新起飛,這樣的基礎一定讓它一飛沖天。華為若連續(xù)遭遇兩個冬天,就不知道華為人是否還會平靜,沉著應對,克服困難,期盼春天。
日本從20世紀90年代初起,連續(xù)十年低增長、零增長、負增長……這個冬天太長了。日本企業(yè)是如何度過來的,他們遇到了什么困難,有些什么經(jīng)驗,能給我們什么啟示?
這是我們赴日訪問的目的所在。
華為經(jīng)歷了十年高速發(fā)展,能不能長期持續(xù)發(fā)展,會不會遭遇低增長,甚至是長時間的低增長;企業(yè)的結(jié)構(gòu)與管理上存在什么問題; 員工在和平時期快速晉升,能否經(jīng)受得起冬天的嚴寒; 快速發(fā)展中的現(xiàn)金流會不會中斷,如在江河凝固時,有涓涓細流,不致使企業(yè)處于完全停滯……這些都是企業(yè)領(lǐng)導人應預先研究的。華為總會有冬天,準備好棉衣,比不準備好。我們該如何應對華為的冬天?
這是我們在日本時時思索和討論的話題。
奮斗是一個民族崛起的動力源泉
在一個偏僻鄉(xiāng)村的小居酒屋,巧遇一群旅游的日本退休老人,他們?yōu)槲覀儫崆榈匮莩恕独W(wǎng)小調(diào)》,我們也情不自禁地與他們同唱北海道民歌《北國之春》。他們那樣樂觀、熱情、無憂無慮,感染了我。相比之下,我感到中國老人有操不完的心,心事重重,活得很累。我們父輩們沉重的心情,他們至死也沒有輕松過。>
我曾數(shù)百次聽過《北國之春》,每一次都熱淚盈眶,都為其樸實無華的歌詞所震撼?!侗眹骸吩髡叩膭?chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的,而不是當今青年人誤認為的一首情歌。
當一個青年背井離鄉(xiāng),遠離親人,去為事業(yè)奮斗,惟有媽媽無時無刻不在關(guān)懷他,以至城里不知季節(jié)已變換,在春天已經(jīng)來臨時,還給他郵來棉衣御嚴冬。而我再沒有媽媽會給我寄來折耳根(魚腥草)、山野菜、辣腸……了,這一切只能長存于永恒的記憶。兒行千里母擔擾,天下父母都一樣,擔憂著兒女。我寫的我的父親母親》一文,日本朋友也譯成了日文、英文讓員工傳閱,他們誤認為我是孝子。我是因為沒有盡到照顧父母的責任,精神才如此內(nèi)疚與痛苦。我把全部精力獻給了工作,忘了父母的安危,實際上是一個不稱職的兒子。
一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?
棣棠叢叢,朝霧蒙蒙,靜靜的水車,小屋,與陣陣無憂無慮的兒歌聲相伴的是父兄的沉默寡言。我們多數(shù)人能去讀大學,都是父兄默默獻出自己的結(jié)果。他們含辛茹苦的,一點一點的勞動積攢,來供應遠在他鄉(xiāng)孤立無助的游子,他們自身反而沒有文化。他們用自己堅硬的脊梁,為我們搭起了人生和事業(yè)的第一個臺階。但愿他們別太苦了自己了,愁時相對無言也沽兩杯薄酒。我們千萬不要忘記他們,千萬不要嫌棄他們,千萬不要忘記報答他們。
由此我想到,我們每一個人的成功,都來自親人的無私奉獻,我們生活、工作和事業(yè)的原動力,首先來自媽媽御冬的寒衣,來自沉默寡言的父兄,故鄉(xiāng)的水車、小屋、獨木橋,還有曾經(jīng)愛過你但已分別的姑娘……
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