華為技術(shù)—計(jì)劃體系與工具
第一章 項(xiàng)目管理概述
第一節(jié) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.1 項(xiàng)目管理的重要性
1.2 項(xiàng)目管理八大要素
第二節(jié) 項(xiàng)目管理的組織
2.1 建立組織結(jié)構(gòu)的原則
2.2 項(xiàng)目組織環(huán)境及處理組織關(guān)系原則
2.3 組織結(jié)構(gòu)種類
2.4 組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
2.5 PDT的三種形式
第三節(jié) PDT角色與職責(zé)
3.1 PDT經(jīng)理角色和職責(zé)
3.2 PDT成員角色和職責(zé)
3.3 PDT外圍成員角色和職責(zé)
第二章 華為計(jì)劃體系
第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的定義
1.1 四種項(xiàng)目計(jì)劃的定義
1.2 項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)間
第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃制定操作指導(dǎo)書
-264 2.1 概念階段計(jì)劃制定
2.2 項(xiàng)目1級(jí)計(jì)劃的制定
2.3 計(jì)劃階段計(jì)劃制定
2.4 總項(xiàng)目計(jì)劃制定
第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的一些關(guān)鍵步驟及使用的方法
3.1 活動(dòng)定義與WBS
3.2 活動(dòng)排序與PERT
3.3 資源需求與工期估計(jì)
3.4 幾種估計(jì)的方法
3.5 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審與發(fā)布
第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃制定實(shí)例
第五節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控
5.1 任務(wù)的分發(fā)與反饋
5.2 每月計(jì)劃刷新和總結(jié)
5.3 項(xiàng)目報(bào)告
5.4 項(xiàng)目計(jì)劃更改的原則
5.5 項(xiàng)目階段總結(jié)
第三章 項(xiàng)目管理工具介紹
0第一節(jié) 華為公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理工具
第二節(jié) 華為將來(lái)的項(xiàng)目管理IT規(guī)劃
華為技術(shù)—計(jì)劃體系與工具