基于過程控制的考核體系——階段述職考核法

  文件類別:績效考核

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):130

  所需積分:6點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

基于過程控制的考核體系——階段述職考核法
基于過程控制的考核體系——階段述職考核法 持續(xù)的績效改進,通過分析找出問題,及時提出改善績效的行動或措施。 能力開發(fā),發(fā)掘潛能,提升素質與能力。 尋找支持與幫助。 階段述職報告的方式 撰寫述職報告 進行述職(一般20-30分鐘) 對述職報告及演進行為進行評價 階段述職報告的述職內容 目標承諾陳述(量化指標、完成情況) 主要業(yè)績行為分析(成功事項分析、提煉經(jīng)驗) 主要問題分析(失敗事例分析) 面臨的挑戰(zhàn)與機會(SWOT)分析、競爭對手分析、市場狀況) 績效改進要點及方法 能力提升要點及方法 需要的的支持與幫助 目標調整及新目標的確定 范例—— 例會制度 定期述職制度
基于過程控制的考核體系——階段述職考核法
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有