人力資源工具
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
人力資源工具
第一章 組織設計范本 ·組織機構圖范本 |名 |組織機構圖 |編 碼 | |版 本 | | |稱 |范本 | | | | | | | |頁 次 |1/1 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |層次 | 決策系統(tǒng) |指揮系統(tǒng) |執(zhí)行系統(tǒng) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |機 | | | | |構 | | | | |圖 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |相關說明 |本機構圖范本是以中型制造企業(yè)為參照設置的。 | |編制人員 | |審核人員 | |批準人 | | | | | | |員 | | |編制日期 | |審核日期 | |批準日 | | | | | | |期 | | ·股東會職權范本 |名 |股東會職責 |編 碼 | |版 本 | | |稱 |范本 | | | | | | | |頁 次 |1/1 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | | | |股東會(股份有限公司稱“股東大會”)由全體股東組成,是公司的權力機構,依| |照《中華人民共和國公司法》行使以下職權: | |(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃; | |(2)選舉和更換董事,決定有關董事的報酬事項; | |(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定有關監(jiān)事的報酬事項; | |(4)審議批準董事會的報告; | |(5)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告; | |(6)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案; | |(7)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案; | |(8)對公司增加或者減少注冊資本作出決議; | |(9)對發(fā)行公司債券作出決議; | |(10)對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議; | |(11)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議; | |(12)修改公司章程。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |相關說明 |本職責源自《中華人民共和國公司法》,以有限責任公司為例 | |編制人員 | |審核人員 | |批準人 | | | | | | |員 | | |編制日期 | |審核日期 | |批準日 | | | | | | |期 | | ·董事會職責范本 |名 |董事會職責 |編 碼 | |版 本 | | |稱 |范本 | | | | | | | |頁 次 |1/1 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | | | |董事會對股東會負責,行使以下主要職責: | | | |(1)負責召集股東會,并向股東會報告工作; | |(2)執(zhí)行股東會的決議; | |(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案; | |(4)制定公司年度財務預、決算方案; | |(5)制定公司利潤分配方案,彌補虧損方案; | |(6)制定公司增加或減少注冊資本的方案; | |(7)擬定公司分立、合并、變更公司形式、解散及設立子公司等方案; | |(8)決定公司內(nèi)部管理機構的設置; | |(9)聘任和解聘公司經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務 | |負責人,決定其報酬事項; | |(10)制定公司的基本管理制度。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |相關說明 |本職責源自《中華人民共和國公司法》,以有限責任公司為例 | |編制人員 | |審核人員 | |批準人 | | | | |...
人力資源工具
第一章 組織設計范本 ·組織機構圖范本 |名 |組織機構圖 |編 碼 | |版 本 | | |稱 |范本 | | | | | | | |頁 次 |1/1 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |層次 | 決策系統(tǒng) |指揮系統(tǒng) |執(zhí)行系統(tǒng) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |機 | | | | |構 | | | | |圖 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |相關說明 |本機構圖范本是以中型制造企業(yè)為參照設置的。 | |編制人員 | |審核人員 | |批準人 | | | | | | |員 | | |編制日期 | |審核日期 | |批準日 | | | | | | |期 | | ·股東會職權范本 |名 |股東會職責 |編 碼 | |版 本 | | |稱 |范本 | | | | | | | |頁 次 |1/1 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | | | |股東會(股份有限公司稱“股東大會”)由全體股東組成,是公司的權力機構,依| |照《中華人民共和國公司法》行使以下職權: | |(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃; | |(2)選舉和更換董事,決定有關董事的報酬事項; | |(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定有關監(jiān)事的報酬事項; | |(4)審議批準董事會的報告; | |(5)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告; | |(6)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案; | |(7)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案; | |(8)對公司增加或者減少注冊資本作出決議; | |(9)對發(fā)行公司債券作出決議; | |(10)對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議; | |(11)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議; | |(12)修改公司章程。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |相關說明 |本職責源自《中華人民共和國公司法》,以有限責任公司為例 | |編制人員 | |審核人員 | |批準人 | | | | | | |員 | | |編制日期 | |審核日期 | |批準日 | | | | | | |期 | | ·董事會職責范本 |名 |董事會職責 |編 碼 | |版 本 | | |稱 |范本 | | | | | | | |頁 次 |1/1 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | | | |董事會對股東會負責,行使以下主要職責: | | | |(1)負責召集股東會,并向股東會報告工作; | |(2)執(zhí)行股東會的決議; | |(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案; | |(4)制定公司年度財務預、決算方案; | |(5)制定公司利潤分配方案,彌補虧損方案; | |(6)制定公司增加或減少注冊資本的方案; | |(7)擬定公司分立、合并、變更公司形式、解散及設立子公司等方案; | |(8)決定公司內(nèi)部管理機構的設置; | |(9)聘任和解聘公司經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務 | |負責人,決定其報酬事項; | |(10)制定公司的基本管理制度。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |相關說明 |本職責源自《中華人民共和國公司法》,以有限責任公司為例 | |編制人員 | |審核人員 | |批準人 | | | | |...
人力資源工具
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695