人和比制度更重要
人 和 比 制 度 更 重 要 一切照制度也許可以樹立公平原則 但多關(guān)心員工情緒可帶來(lái)更多激勵(lì)效果 一 個(gè)企業(yè)的成功需要天時(shí)﹑地利﹑人和,但天時(shí)未可知,地利不可恃,唯人和一項(xiàng)足可掌握; 然而放眼時(shí)下,成功者總是比較少數(shù),原因在于有人不明.牌渲械陌旅?有人無(wú)法掌握個(gè)中 精髓﹐有人知道卻不執(zhí)行. 在自己10幾年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)中﹐最深刻的印象是有許多企業(yè)主在表面上說(shuō)得頭頭是道﹐ 實(shí)際上卻斤斤計(jì)較﹔需要時(shí)稱兄道弟﹐不需要時(shí)棄如敝屣 ,這種有如洗三溫暖的過程,若無(wú)相當(dāng)功力,必將難以承受. 針對(duì)這樣的情況,員工其實(shí)有多重選擇,幸運(yùn)者可以和企業(yè)主溝通,讓情況得以改善﹐ 屆時(shí)可增強(qiáng)員工向心力﹐增進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力﹔一旦情況未見改善﹐消極者可能變得被動(dòng)﹐ 再者可能選擇離開﹐但是可以想象的﹐這樣的離開對(duì)公司必多所怨言﹐往后有人提起該 公司﹐評(píng)價(jià)必然不佳﹐將造成公司有形或無(wú)形的損失. 從老板的角度來(lái)看﹐總認(rèn)為制度是公司的命脈﹐只要用心經(jīng)營(yíng)﹐將業(yè)績(jī)提升﹐不怕沒 有人才﹐因此根本不用過度關(guān)心員工的情緒﹐更何況一人對(duì)眾人﹐無(wú)法全面兼顧﹐所以 干脆一切照制度來(lái)就公平了﹐這樣的心態(tài)或許沒有錯(cuò)﹐但是因?yàn)槿狈m度的激勵(lì)﹐許多 員工的潛能卻因此被埋沒,原本的人才因此成為庸才,甚至是蠢才;另外,公司的業(yè)績(jī)要蒸 蒸日上,內(nèi)部的支持必不可少,一旦員工情緒不佳,工作效率必將打折扣,那幺業(yè)務(wù)量越大 ,終將成為另一個(gè)惡性循環(huán)的源頭. 從員工的立場(chǎng)而言,對(duì)于工作總有一份使命感,因?yàn)椴还苤\職的動(dòng)機(jī)為何,公司的營(yíng)運(yùn) 好,表示自己有前途,至少比較有成就感,再不然也有面子,所以沒有人會(huì)刻意和公司作對(duì) ,在這樣的前提,只要多一點(diǎn)關(guān)心,員工必會(huì)更盡力,尤其許多事情只是舉手之勞,重點(diǎn)在于 為不為,不在能不能. 其實(shí),員工一天在公司比在家里的時(shí)間還長(zhǎng),員工與老板的關(guān)系本可更加親密,但因許 多老板無(wú)心,或不夠用心,無(wú)法激發(fā)員工的真心,讓主雇關(guān)系始終停留在利益交換上,自然 使得間隙越來(lái)越多,不信任感越來(lái)越強(qiáng),而這都是破壞人和的劊子手. 許多企業(yè)主占有天時(shí)﹑地利,卻因缺乏人和而無(wú)法成功,殊為可惜,但究其原委,許多是 咎由自取,相關(guān)的事例不勝枚舉,有心創(chuàng)業(yè)的人豈能視若無(wú)睹?
人和比制度更重要