企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化
企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 1. 戰(zhàn)略審計(jì)、戰(zhàn)略環(huán)境分析 o分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況 o分析宏觀環(huán)境狀況 o分析行業(yè)（含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） o分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇及戰(zhàn)略制定和評(píng)價(jià) o在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方案 o提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、經(jīng)營地域選擇、多元化經(jīng)營的整體戰(zhàn)略 o評(píng)估進(jìn)入其他行業(yè)的可行性和有效性 o提出需要發(fā)展的核心能力，制定在所選行業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場(chǎng)策略 o提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)策略，提出戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇 o建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系 3. 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定 o選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式 o制定企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制方案 o制定確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的人員考核與激勵(lì)方案 o提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計(jì)劃 二、企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)： 1、企業(yè)行政管理模式設(shè)計(jì) 2、企業(yè)營銷管理模式設(shè)計(jì) 3、企業(yè)研發(fā)管理模式設(shè)計(jì) 4、企業(yè)生產(chǎn)管理模式設(shè)計(jì) 三、技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)： 1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 2、技術(shù)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和選擇 3、新產(chǎn)品的生產(chǎn)與營銷 4、技術(shù)轉(zhuǎn)移 5、技術(shù)創(chuàng)新能力和組織 四、人力資源管理體系設(shè)計(jì)： 1、確定企業(yè)人力資源管理目標(biāo) 2、設(shè)計(jì)人才招聘實(shí)施方案 3、績效考核體系的設(shè)計(jì) 4、員工滿意度的調(diào)查 5、薪資調(diào)查與薪資設(shè)計(jì) 6、建立員工培訓(xùn)體系 7、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 8、員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì) 五、營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)： 1、分析營銷機(jī)會(huì) 2、選擇目標(biāo)市場(chǎng) 3、設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略 4、制定營銷方案 5、營銷計(jì)劃實(shí)施 六、資本運(yùn)作-購并及資產(chǎn)重組： 1、公司戰(zhàn)略與并購動(dòng)機(jī)分析 2、并購前期調(diào)研 3、并購雙方業(yè)務(wù)分析 4、并購企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估 5、并購方案設(shè)計(jì) 6、并購交易談判 7、配套融資方案設(shè)計(jì) 8、并購后重組方案設(shè)計(jì) 六、資本運(yùn)作-購并及資產(chǎn)重組： 1、公司戰(zhàn)略與并購動(dòng)機(jī)分析 2、并購前期調(diào)研 3、并購雙方業(yè)務(wù)分析 4、并購企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估 5、并購方案設(shè)計(jì) 6、并購交易談判 7、配套融資方案設(shè)計(jì) 8、并購后重組方案設(shè)計(jì) 七、企業(yè)文化改造： 1、企業(yè)文化的外部分析 2、企業(yè)文化的內(nèi)部分析 3、企業(yè)哲學(xué)命題 4、企業(yè)核心價(jià)值觀體系審計(jì) 5、企業(yè)文化存在的主要問題 6、企業(yè)文化變革因素及趨勢(shì) 7、制定企業(yè)文化改造方案， 包括： o核心價(jià)值觀 o企業(yè)目標(biāo)體系 o經(jīng)營理念 o組織理念 o人力資源管理理念 o營銷理念 o控制理念 八、業(yè)務(wù)流程重組： 1、 訂單的獲取與完成流程 2、新產(chǎn)品研究與開發(fā)流程再造 3、生產(chǎn)計(jì)劃與制造流程 4、采購流程再造 5、庫存管理流程再造 6、售后服務(wù)流程再造 7、人力資源管理流程再造 8、戰(zhàn)略管理流程再造 9、財(cái)務(wù)管理流程再造 10、信息管理系統(tǒng)流程再造 九、ERP規(guī)劃及實(shí)施： 1、制定企業(yè)ERP項(xiàng)目組織與計(jì)劃進(jìn)度控制 2、按新的業(yè)務(wù)流程組織ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用 3、制定能夠反饋管理績效的指標(biāo)體系與信息體系 4、培訓(xùn)企業(yè)如何運(yùn)用信息及時(shí)診斷管理問題 5、對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用組織周期性運(yùn)行審查 十、CI戰(zhàn)略： 1、理念識(shí)別（ＭＩ） 2、行為識(shí)別（BI） 3、視覺識(shí)別（VI）
企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化