企業(yè)管理制度
目 錄 1. 企業(yè)干部要求………………………………………1 2、企業(yè)精神與工作思路…………………………………1 3、管理人員崗位制度……………………………………2 4、管理處罰制度…………………………………………9 5、費用報銷制度………………………………………12 6、施工技術(shù)制度…………………………………………14 7、安全管理制度…………………………………………16 8、質(zhì)量管理制度…………………………………………18 9、預算管理制度…………………………………………20 10、財務管理制度………………………………………22 11、材料管理制度………………………………………25 12、機械管理制度………………………………………27 13、后勤管理制度………………………………………29 14、定額用工制度………………………………………30 15、計劃管理制度………………………………………32 16、工資分配制度………………………………………33 1. 企業(yè)干部要求 1. 解放思想，勇于開拓進取。 2. 清正廉潔，辦事秉公負責。 3. 實事求是，密切聯(lián)系群眾。 4. 熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。 5. 勤奮學習，提高管理能力。 6. 淡泊名利，注重職業(yè)道德。 7. 艱苦樸素，不忘勞動本色。 8. 敢作敢為，勇于承擔責任。 9. 謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。 10. 緊抓機遇，深化企業(yè)改革。 2、企業(yè)精神及工作思路 2.1、企業(yè)精神 用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用 創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方針——————————制度、指標、考核、監(jiān)督 2.2.2、管理體制——————————外園內(nèi)方 2.2.3、發(fā)展模式——————————集團化 經(jīng)營機制——————————市場化 企業(yè)管理——————————集約化 2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。 2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場； 抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。 2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。 2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽。 2.2.8、效益的來源——————————科學管理； 效益的基礎——————————優(yōu)秀人才。 2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。 2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格； 用智謀去做才能算稱職。 2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。 2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。 2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場； 今天的成本控制，明天的經(jīng)濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展； 今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉 2.2.14、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰； 干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。 2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求； 凡事要有檢查和督促。 2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提 高企業(yè)信譽，就得去辦。 3、管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作 經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī) 章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨 礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 3.1、總經(jīng)理職責 領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司 服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材 價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工 作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退， 負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。 3.2、總部辦公室職責 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風 ，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理 企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目 部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。 3.3、政治指導員職責 負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責好公 司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生 工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。 3.4、總工程師職責 在公司經(jīng)理的領導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施 工技術(shù)和施工組織設計工作，組織項目技術(shù)人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各 項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù) 措施；組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和工作責 任心；負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。 3.5、財務科長職責 負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經(jīng)濟信息，安排 要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工； 嚴格把好材料價格和質(zhì)量關，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責 把好成本核算關。 3.6、預算科長職責 精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項 錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投 標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。 3.7、施工質(zhì)量科長職責 全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、 分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月 的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有 權(quán)處置。 3.8、安全科長職責 負責公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的 對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生 產(chǎn)評比工作；負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。 3.9、項目經(jīng)理職責 執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召 開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂 好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。 3.10、項目副經(jīng)理職責 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必須召開干部 碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào) 配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。 3.11、技術(shù)負責人職責 負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提 出整改措施；組織學習新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作 ；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成 問題的有權(quán)提出整改和返工指令。 3.12、施工員職責 具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底 ；編制并下達施工作業(yè)計劃任務書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計 劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。 3.13、質(zhì)量員職責 嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù) ，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依 據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已 造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。 3.14、安全員職責 必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找 安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工 作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。 3.15、工長職責 配合項目領導制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安 全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有 直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施 工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務；對職工的出勤工時、評分做 到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。 3.16、預算員職責 熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條 款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決 算，如果有疑問之處寧多勿少。 3.17、定額員職責 按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日 下達和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。 3.18、資料員職責 嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔 和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地 交一份總部存檔。 3.19、試驗員職責 嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作 。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān) 督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。 3.20、放線員職責 認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線， 不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班 監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。 3.21、采購員職責 嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買 偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最 優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。 3.22、材料會計職責 嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關；負責 對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導、考核、監(jiān)督工作；每月及時負 責對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本 核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材 料數(shù)據(jù)。 3.23、收料、監(jiān)料員職責 嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運 。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實 際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準確，報表要 及時。 3.24、倉庫保管員職責 嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正 確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊 換新，帳物相符。 3.25、鋼筋翻樣職責 嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī) 定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關部門書面聯(lián)系好 后，方可進行翻樣，嚴禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給 預算。 3.26、機具負責人職責 熟悉公司內(nèi)所有機械設備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合 理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培 訓學習和取證換證工作。 4、管理處罰制度 管理人員不論職務高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應 該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其 是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施 ： 4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領導和領導的行政關系，但在企業(yè) 自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是 誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便， 以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費 的所有業(yè)務費用和其他支出（包括工資）。 4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后其全部費用 皆由個人承擔，并每次給予罰款200元。 4.3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗...
企業(yè)管理制度