商品盤點差異獎懲條例
商品盤點差異獎懲條例 為了保證公司盤點工作的規(guī)范，確保盤點工作的嚴(yán)肅性，特對盤點差異的違規(guī)行為制 定如下處罰規(guī)定： 1、倉管保管不嚴(yán)造成商品盤點差異：商品盤虧、白條出庫由倉管全額賠償；商品串號由 倉管補足差價后，并對每條串號差異處罰10元；商品盤盈會造成實物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)混亂 ，每條處罰10元。 2、財務(wù)部商品監(jiān)控員在每月5號前向財務(wù)管理中心上報《盤點差異匯總表》，延遲一天處 罰50元，監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致商品出現(xiàn)重大差異，分公司財務(wù)部商品監(jiān)控員負(fù)有管理責(zé)任， 按照損失商品總額5%進(jìn)行賠償，每月沒有及時清理待處理財產(chǎn)損益并督促分公司各相 關(guān)責(zé)任人處理盤點虧損的遺留問題處罰200元。 3、分公司物流部經(jīng)理對公司所有商品負(fù)有管理責(zé)任，對每月盤點差異沒有及時處理，導(dǎo) 致公司財產(chǎn)損失，按照不低于損失商品總額的10%進(jìn)行賠償，每月盤點結(jié)束四天內(nèi)把《 盤點差異匯總表》提交分公司總經(jīng)理延誤一天處罰50元，每月5號前沒有把《盤點差異匯 總表》提交物流管理中心延誤一天處罰50元。 4、分公司總經(jīng)理對分公司所有商品負(fù)有管理責(zé)任，出現(xiàn)商品重大差異后沒有及時處理導(dǎo) 致公司財產(chǎn)損失，按照不低于損失商品總額的10%進(jìn)行賠償，如果本月出現(xiàn)的差異在下 月沒有及時處理從而造成的公司損失由分公司管理團(tuán)隊共同承擔(dān)。 5、分公司行政部經(jīng)理每月根據(jù)財務(wù)部上交的《盤點差異匯總表》上的處理意見進(jìn)行處罰， 并督促責(zé)任人上交個人賠款，每月底沒有對上月的盤點差異責(zé)任人進(jìn)行處理，對人事 行政部經(jīng)理罰款200元。 6、倉管在本年商品保管中沒有出現(xiàn)任何差異，由分公司總經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理向 物流管理中心、財務(wù)管理中心提交獎勵建議，由總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行表彰，給予一定的物 資獎勵；總公司每年12月底評選商品管理先進(jìn)員工獎10名，給予500元/人的獎勵。 六、物流管理中心負(fù)責(zé)本制度的解釋修改工作。
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