企管員崗位手冊(cè)表格二
康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部 企管員崗位手冊(cè)表格二： 主要工作及其細(xì)化 |主要活動(dòng) |工作頻|具體工作 |主要輸入（輸入崗位） |主要輸出 |輸出崗位 | | |率 | | | | | |對(duì)分公司的 |每月 |步驟一，整理分公司的月度|原始資料 |分公司業(yè)績(jī)、費(fèi)用資料 | | |考核 | |業(yè)績(jī)、費(fèi)用等資料 | | | | | | |步驟二，填制分公司月度考|分公司業(yè)績(jī)、費(fèi)用資料 |月度考核表 | | | | |核表 | | | | | | |步驟三，依次匯總、計(jì)算各|月度考核表 |各分公司月度考核得分 | | | | |分公司的考核得分 | | | | | | |步驟四，作出考核報(bào)告，提|各分公司月度考核得分 |考核報(bào)告 | | | | |交主管 | | | | |銷售公司及 |不定期|步驟一，跟蹤、落實(shí)銷售公| |實(shí)施中的管理問題 | | |各分公司管 | |司管理制度的實(shí)施情況 | | | | |理制度的擬 | | | | | | |訂和修改 | | | | | | | | |步驟二，發(fā)現(xiàn)問題，提出制|實(shí)施中的管理問題 |管理制度需求 | | | | |訂或修改管理制度的需求 | | | | | | |步驟三，調(diào)查研究，詳細(xì)了|管理制度需求 |調(diào)研信息 | | | | |解相關(guān)情況 | | | | | | |步驟四，根據(jù)調(diào)研，擬訂或|調(diào)研信息 |管理制度（草稿） | | | | |修改管理制度 | | | | | | |步驟五，將管理制度提交主|管理制度（草稿） |修改意見 | | | | |管及銷售總監(jiān)，接受質(zhì)詢 | | | | | | |步驟六，管理制度的再修改|修改意見 |管理制度（定稿） | | | | |、下發(fā)與落實(shí)實(shí)施 | | | | |銷售公司培 |不定期|步驟一，了解培訓(xùn)需求，收|分公司的培訓(xùn)需求申請(qǐng) |分公司的培訓(xùn)需求申請(qǐng)匯總| | |訓(xùn)工作的組 | |集整理分公司的培訓(xùn)需求申| | | | |織與協(xié)調(diào) | |請(qǐng) | | | | | | |步驟二，確定需要進(jìn)行的培|分公司的培訓(xùn)需求申請(qǐng)匯總 |培訓(xùn)要求 | | | | |訓(xùn)工作 | | | | | | |步驟三，與康佳學(xué)院聯(lián)系、|培訓(xùn)要求 |培訓(xùn)信息 | | | | |協(xié)商培訓(xùn)事宜 | | | | | | |步驟四，制訂培訓(xùn)計(jì)劃 |培訓(xùn)要求、培訓(xùn)信息 |培訓(xùn)計(jì)劃 | | | | |步驟五，落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)|培訓(xùn)計(jì)劃 |培訓(xùn)執(zhí)行情況 | | | | |劃 | | | | | | |步驟六，培訓(xùn)工作的信息反|培訓(xùn)執(zhí)行情況 |培訓(xùn)反饋報(bào)告 | | | | |饋與評(píng)估 | | | |
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