企業(yè)人力資源需求診斷與規(guī)劃
企業(yè)人力資源需求診斷與規(guī)劃 1．企業(yè)人力資源工作的根本目的與任務 當前任務——解決當前企業(yè)人力資源需求. 根本任務——配合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提供前瞻性、戰(zhàn)略性人力資源服務。 2．人力資源診斷與規(guī)劃的必要性 2．1人力資源是企業(yè)資源中最重要、最基礎性的資源，需先行投入與準備。 2．2十年樹木、百年樹人，需從長計議。 2．3環(huán)境變化使得企業(yè)戰(zhàn)略應相應調整，人力資源應未雨綢繆。 2．4員工隊伍的變動使得人力資源需相應調整。 3. 人力資源診斷規(guī)劃模型與流程 3.1 人力資源診斷模型 ■ 未來：分析與研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ■ 過去：分析與研究企業(yè)發(fā)展歷程與人力資源歷程 ■ 周圍：分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與人力資源市場狀況 ■ 自身：分析診斷企業(yè)人力資源工作與人力資源現(xiàn)狀 ——做出需求與發(fā)展規(guī)劃 3．2人力資源診斷規(guī)劃流程 |企業(yè)的戰(zhàn) |企業(yè)發(fā)展史 |企業(yè)的經(jīng)營環(huán)| |企業(yè)人力資| |略決策 | |境 | |源現(xiàn)狀診斷| | |企業(yè)發(fā)展史 | | |分析 | | |人力資源發(fā)展史 | | | | | | | | | | |市場定位 | |行業(yè)移局 | | | |競爭重點 | |社會環(huán)境 | | | |經(jīng)營領域 | |人力資源市場| | | | | |情況 | | | |人力資源供、求分析與預測 | |各類人力資源需求、企業(yè)內部人 | |力資源供給、外部供給、供求差 | |異分析與預測 | |計劃及平衡 | |總計劃、各項業(yè)務計劃及其銜接 | |平衡。 | |計劃的評價、調整及執(zhí)行中的監(jiān) | |督、分析 |
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