三種有效面試方法
三種有效面試方法 7．1集體面試 7．1．1成員組成 高級管理者 顧問 人力資源部專員 上級主管 7．1．2．現(xiàn)場擺設(shè) 7．1．3．集體面試的操作流程與分工合作 （一） 發(fā)散性的問題： 目的：放松氣氛，對應(yīng)聘者總體概況和綜合素質(zhì)進(jìn)行考察。 發(fā)問者：以高級管理者、顧問為主。 1．請簡單講述一下您的學(xué)校教育背景。 2．簡述從 學(xué)校畢業(yè)后的主要工作經(jīng)歷。 3．做過的工作中，最喜歡和最有成就感的？ 4．您認(rèn)為自己最大的長處是什么？缺點有哪些？ 5．您的業(yè)余時間通常怎么度過？有什么愛好？進(jìn)修計劃？ 6．您對公司舉行崗位內(nèi)部招聘的看法？ 評價要素：教育背景、知識結(jié)構(gòu)、工作履歷、價值觀、優(yōu)缺點、 求職意向、語言表達(dá)、形象素質(zhì) （二） 相關(guān)性問題 目的：針對與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)內(nèi)容，了解應(yīng)聘者的情況。 發(fā)問者：以人力資源部主管、顧問為主。 1．你為什么想離開原單位（現(xiàn)崗位）來應(yīng)聘？ 2．您認(rèn)為您有哪些優(yōu)點能在新崗位發(fā)揮？ 3．（如果學(xué)歷合格）您怎么看待我們對學(xué)歷的要求？（如果學(xué)歷不合格） 您的學(xué)歷不夠，您怎么看？怎么想？ 4．（如果專業(yè)對口）您專業(yè)對口，請談?wù)勀膬?yōu)勢和劣勢？（如果專業(yè)不 對口）您專業(yè)不對口，您怎么看？怎么想？ 5．如果您離開現(xiàn)崗位， 有哪些影響？ 評價要素：相關(guān)專業(yè)知識與技能、成熟度、思維方式、價值觀、溝通能力 （三） 核心問題 目的：所應(yīng)聘崗位的各方面問題。 發(fā)問者：以上級主管為主。 1. 所應(yīng)聘崗位在公司的作用和意義？ 2. 具體有哪些工作要做？ 3. 您認(rèn)為您能勝任的依據(jù)有哪些？ 4. 對于所應(yīng)聘崗位，您有哪些優(yōu)勢？如何發(fā)揮？ 您有哪些不足？如何避免和改進(jìn)？ 5. 新崗位可能會遇到哪些困難和問題？怎么 辦？（可以設(shè)定一些具體的挑戰(zhàn)問題。如：緊急問題發(fā)生，找不到領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？ 經(jīng)常加班，家人不理解怎么辦？客戶刁難怎么辦？與其他部門的配合不協(xié)調(diào)怎么 辦？等） 6. 該崗位的工作目前還存在哪些不足？該如何改進(jìn)？你能為此做些什么？ 評價要素：專業(yè)適應(yīng)性、專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗、能力的吻合性、專業(yè)潛力 （四） 其他問題 發(fā)問者：以人力資源專員為主。 1、您對自己參加應(yīng)聘抱著什么心態(tài)？您的信心如何？ 2、如果未被錄用，您怎么想？以后怎么打算？ 3、您認(rèn)為最能發(fā)揮你的長處又符合您的個人愿望的工作是怎樣的？請描述一下？ 評價要素：心態(tài)、價值觀 思考：集體化面試的優(yōu)缺點及適用性——
三種有效面試方法