研發(fā)工程師崗位KPI考核表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)工程師崗位KPI考核表
研發(fā)工程師崗位KPI考核表 |因素 |工作量 |工作質(zhì)量 |內(nèi)外客 | | | | |戶滿意 | | | | |度 | |KPI名稱 |按年初計(jì)劃|技術(shù)指 |按預(yù)算嚴(yán)|文檔質(zhì)|提供信 | | |完成研發(fā)人|標(biāo)達(dá)到 |格控制個(gè)|量 |息滿意 | | |月數(shù) |計(jì)劃要 |人研發(fā)開| |度 | | | |求 |支 | | | |組成/量 |完成研發(fā)12|按立項(xiàng) |100% |每周按|季度被 | |化目標(biāo) |人 |任務(wù)書 |最小值90|標(biāo)準(zhǔn)格|評為滿 | | |最小值10人|和甘特 |% |式填寫|意信息 | | |/月 |圖要求 | |最小值|大于12 | | | |； | |：10個(gè)|件 | | | |最小值 | |工作日|最小值 | | | |：超進(jìn) | | |：滿意 | | | |度預(yù)算1| | |信息大 | | | |5%以內(nèi) | | |于10件 | |KPI數(shù)值 |實(shí)際研發(fā)人|提前或 |實(shí)際控制|超半個(gè)|少于1件| |區(qū)間對應(yīng)|月數(shù) |逾期日 |完成率 |工作日|減30% | |考核分 | |數(shù)/里程| |減15% | | | | |碑時(shí)段 | | | | |權(quán)重分配|40 |20 |20 |10 |10 | |信息提供|項(xiàng)目組/SRD|項(xiàng)目組/|項(xiàng)目組/S|項(xiàng)目組|SRD/SQD| |/匯總部 | |SRD |RD |/SRD | | |門 | | | | | | |考核者 |項(xiàng)目經(jīng)理 |項(xiàng)目經(jīng) |項(xiàng)目經(jīng)理|項(xiàng)目經(jīng)|項(xiàng)目經(jīng) | | | |理 | |理 |理 |
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研發(fā)工程師崗位KPI考核表 |因素 |工作量 |工作質(zhì)量 |內(nèi)外客 | | | | |戶滿意 | | | | |度 | |KPI名稱 |按年初計(jì)劃|技術(shù)指 |按預(yù)算嚴(yán)|文檔質(zhì)|提供信 | | |完成研發(fā)人|標(biāo)達(dá)到 |格控制個(gè)|量 |息滿意 | | |月數(shù) |計(jì)劃要 |人研發(fā)開| |度 | | | |求 |支 | | | |組成/量 |完成研發(fā)12|按立項(xiàng) |100% |每周按|季度被 | |化目標(biāo) |人 |任務(wù)書 |最小值90|標(biāo)準(zhǔn)格|評為滿 | | |最小值10人|和甘特 |% |式填寫|意信息 | | |/月 |圖要求 | |最小值|大于12 | | | |； | |：10個(gè)|件 | | | |最小值 | |工作日|最小值 | | | |：超進(jìn) | | |：滿意 | | | |度預(yù)算1| | |信息大 | | | |5%以內(nèi) | | |于10件 | |KPI數(shù)值 |實(shí)際研發(fā)人|提前或 |實(shí)際控制|超半個(gè)|少于1件| |區(qū)間對應(yīng)|月數(shù) |逾期日 |完成率 |工作日|減30% | |考核分 | |數(shù)/里程| |減15% | | | | |碑時(shí)段 | | | | |權(quán)重分配|40 |20 |20 |10 |10 | |信息提供|項(xiàng)目組/SRD|項(xiàng)目組/|項(xiàng)目組/S|項(xiàng)目組|SRD/SQD| |/匯總部 | |SRD |RD |/SRD | | |門 | | | | | | |考核者 |項(xiàng)目經(jīng)理 |項(xiàng)目經(jīng) |項(xiàng)目經(jīng)理|項(xiàng)目經(jīng)|項(xiàng)目經(jīng) | | | |理 | |理 |理 |
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