公司工作崗位輪換制度
公司工作崗位輪換制度 1. 為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質復合的人才隊伍，特制定本制度。 2. 工作輪換的范圍包括經(jīng)營單位內部、公司部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單 位之間的輪換。 3. 各子公司或部門安排員工進行工作輪換時，必須遵循以下原則： 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃； 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用； 管理層的輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則 ，著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。 4. 各部門應結合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換： 按3％～5％的比例對現(xiàn)有專業(yè)人員進行輪換； 按10％～15％的比例對中高層管理人員進行工作輪換。 5. 符合以下條件的兩類員工應參加工作輪換： 第一類，在外協(xié)、采購、廣告、財務、營銷、人事、勞資、資金結算等重要崗位 工作滿三年的員工。 第二類，大學本科以上，有一定的專業(yè)技術知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和 上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。 6. 每年12月初，進行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填 寫《工作輪換自我申請表》。集團總部由人力資源部負責審核，總監(jiān)審批；經(jīng)營部 門由各人力資源部門負責審核，總經(jīng)理審批，報人力資源備案。 7. 每年12月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營部 門將工作輪換名單報人力資源部審核。 8. 進行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》， 記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓情況、并由專人負責保管。 9. 工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續(xù)按內部調動程序執(zhí)行。 10. 每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工情況，做好輪換計劃，報人力 資源部備案。 11. 對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安 排其相關工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷 管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向發(fā)展的員工可以一安排產品 開發(fā)、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時可安排到市場營銷隊 伍中進行訓練。 12. 公司可根據(jù)實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的工作輪換。 13. 各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對輪換人員進行工作指導及考 核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。 14. 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受 考核，新單位主管將考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、 晉升、輪換的依據(jù)。 15. 對工作輪換的人員每半年進行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展 潛力、工作績效。考核結果分為A、B、C、D四種。其直接主管對考核結果負責， 考核結果報人力資源管理部門備案。 16. 每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價 其優(yōu)勢與不足之處，商討改進方案并提出培訓建議。 17. 對連續(xù)兩次考核結果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職 。 18. 公司各單位及開發(fā)中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高員工的綜合 素質，以適應新工作的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。 19. 由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管 理體系，負責輪換工作的運作與管理。 20. 人力資源部在部門總監(jiān)的領導下，負責公司總部員工輪換工作的安排、管理、培 訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)督；負責對跨單位輪換的審批等。 21. 在總經(jīng)理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管 理、培訓和考核等。 22. 每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度 輪換工作總結，接受人力資源委員會底考評，考評結果列入年度考核中。 23. 本年度由人力資源部負責制定、修改并解釋。 24. 本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。
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