公司管理人員考核辦法
公司管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各 項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本 辦法。 第二章：考核的原則 第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把 工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。 第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性， 考核結(jié)果的追溯性。 第四條：責(zé)權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級(jí)考核，分類(lèi)評(píng)價(jià)。 第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則。考核結(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。 第三章：考核機(jī)構(gòu) 第六條：公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司管理人員的考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo) 小組由吳恭成副經(jīng)理任組長(zhǎng)，李利民、劉誠(chéng)、李軍任副組長(zhǎng)。具體考核工作由人事部負(fù) 責(zé)。 第七條：考核小組的主要職責(zé)： 1、研究和制定考核辦法。 2、組織考核辦法的實(shí)施，并向各單位、各部門(mén)反饋考核結(jié)果。 3、依據(jù)考核結(jié)果，提出對(duì)各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的使用、獎(jiǎng)懲的建議。 4、根據(jù)客觀情況，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果做出微調(diào)。 第四章：考核范圍 第八條：考核范圍： 1、公司機(jī)關(guān)部門(mén)正職以下的管理人員（包括兼任部門(mén)正職的副三總師）。 2、項(xiàng)目部所有管理人員。 3、五大專(zhuān)業(yè)公司（商砼、機(jī)械、模板、勞務(wù)、生活）所有管理人員。 4、其他單位依據(jù)公司的考核辦法，自行組織考核。 第五章：考核權(quán)限 第九條：對(duì)部門(mén)的整體考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和基層單位按專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)分別進(jìn) 行。 第十條：對(duì)部門(mén)正副職的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和部室內(nèi)一 般管理人員負(fù)責(zé)。 第十一條：對(duì)項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司行政一把手的考核由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和 所在單位的一般管理人員負(fù)責(zé)。 第十二條：對(duì)機(jī)關(guān)一般管理人員的考核，由部門(mén)正、副職和本部室的其他管理人 員負(fù)責(zé)。 第十三條：對(duì)項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司（除行政一把手以外）其他管理人員的考核由各 單位自行組織。 第六章：考核內(nèi)容 第十四條：對(duì)部門(mén)的考核：以基本職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括： 業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識(shí)，服務(wù)的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面（見(jiàn)表一）。 第十五條：對(duì)部門(mén)正副職的考核：以部門(mén)的業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內(nèi)容包括：組 織管理能力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神等方面（見(jiàn)表二）。 第十六條：對(duì)各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考核指標(biāo)，內(nèi)容包括： 對(duì)接市場(chǎng)承纜任務(wù)的能力，管理協(xié)調(diào)能力，指標(biāo)完成情況，單位整體效益等方面（見(jiàn)表 三）。 第十七條：對(duì)一般管理人員的考核，以崗位職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，內(nèi)容包 括：崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責(zé)任心，勞動(dòng)紀(jì)律等方面（見(jiàn)表四）。 第七章：考核標(biāo)準(zhǔn) 第十八條：對(duì)部門(mén)工作的整體考核，標(biāo)準(zhǔn)為：很滿(mǎn)意、滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意 四項(xiàng)?？己巳藢?duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為： 主管領(lǐng)導(dǎo)占50%， 基層單位占50% 第十九條：對(duì)部門(mén)正副職的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四項(xiàng) ?？己巳藢?duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為： 主管領(lǐng)導(dǎo)占20%， 基層單位對(duì)部門(mén)整體的考核結(jié)果占20%， 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人占10%， 本部室內(nèi)一般管理人員占50%。 第二十條：對(duì)項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司一把手的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職 和不稱(chēng)職四項(xiàng)?？己巳藢?duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為： 公司領(lǐng)導(dǎo)占20%， 相關(guān)部門(mén)占20%， 指標(biāo)完成情況（以責(zé)任狀為準(zhǔn)）占30%， 所在單位的管理人員占30%。 第二十一條：對(duì)一般管理人員的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：超額完成、完成、基本完成和未 完成四項(xiàng)?？己巳藢?duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為： 部門(mén)正副職占50%， 基層單位對(duì)部門(mén)整體的考核結(jié)果占10%， 部室內(nèi)相關(guān)管理人員占40%。 第八章：考核結(jié)果 第二十二條：對(duì)部門(mén)整體工作的考核結(jié)果作為年底評(píng)選敬業(yè)愛(ài)崗先進(jìn)集體候選名 單的依據(jù)。同時(shí)也作為嘉獎(jiǎng)的重要依據(jù)。 1、對(duì)考核結(jié)果為很滿(mǎn)意的部門(mén)，根據(jù)公司全年指標(biāo)完成情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有 權(quán)提出對(duì)該部門(mén)的嘉獎(jiǎng)。 2、對(duì)考核結(jié)果為基本滿(mǎn)意的部門(mén)，提出警告，要制定相應(yīng)的措施，限期整改。 3、對(duì)考核結(jié)果為不滿(mǎn)意的部門(mén)，提出調(diào)整建議，如因客觀原因暫時(shí)不能調(diào)整的 ，部門(mén)負(fù)責(zé)人崗薪下浮10%，部門(mén)其他管理人員崗薪下浮5%，至第二次考核當(dāng)月止。 第二十三條：對(duì)部門(mén)正副職的考核結(jié)果作為職位升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選先進(jìn)或免職的 主要依據(jù)。 1、對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門(mén)正副職推薦進(jìn)入年底各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比的候選人名單或 作為職務(wù)升遷的依據(jù)。 2、對(duì)考核結(jié)果為基本稱(chēng)職的部門(mén)正副職，主管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行談話(huà)限期提出目標(biāo)或 提出調(diào)離的建議。 3、對(duì)考核結(jié)果為不稱(chēng)職的部門(mén)正副職，建議免職或崗薪下浮5- 10%，并限期整改至第二次考核當(dāng)月止。 第二十四條：對(duì)各單位一把手的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選先進(jìn)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、職務(wù) 變遷的主要依據(jù)。 1、對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的一把手，作為年底各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選的候選人，作為破格晉 升職稱(chēng)的主要依據(jù)。 2、對(duì)考核結(jié)果為不稱(chēng)職的，建議調(diào)離現(xiàn)崗位或在指標(biāo)兌現(xiàn)中扣除1%。 第二十五條：對(duì)一般管理人員的考核結(jié)果作為管理崗位的聘任、個(gè)人收入的主要 依據(jù)。 1、對(duì)考核結(jié)果為超額完成的一般管理人員優(yōu)先聘任上崗或獎(jiǎng)勵(lì)崗薪上浮5%。 2、對(duì)考核結(jié)果為基本完成的崗薪下浮5%，如果所在部門(mén)考核結(jié)果為不滿(mǎn)意的兩 項(xiàng)合并下浮10%。 3、對(duì)考核結(jié)果為未完成的不能聘任上崗，關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)管理公司進(jìn)行培訓(xùn)。 第九章：附則 第二十六條：人事部將建立管理人員考績(jī)檔案并將考核結(jié)果歸入考績(jī)檔案，同時(shí) 作為推薦上崗的依據(jù)。 第二十七條：考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果在公司局域網(wǎng)上公布接受群眾的監(jiān)督。 第二十八條：被考核人有權(quán)就考核結(jié)果向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映本人的意見(jiàn)。 第二十九條：本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過(guò)，自發(fā)文之日起生效，并由人 事部負(fù)責(zé)具體實(shí)施時(shí)間。 第三十條：本辦法由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 機(jī)關(guān)部室考核評(píng)價(jià)表 表一： |部門(mén) | |人數(shù) | | |本部門(mén)職責(zé) | | |完成情況 | | |對(duì)基層的業(yè) | | |務(wù)指導(dǎo)能力 | | |為基層的服 | | |務(wù)意識(shí)、服 | | |務(wù)質(zhì)量 | | |對(duì)基層單位 | | |的監(jiān)督檢查 | | |評(píng)價(jià)結(jié)果 | |很滿(mǎn)意 |滿(mǎn)意 |基本滿(mǎn)意 |不滿(mǎn)意 | | | | | | 注：評(píng)價(jià)結(jié)果一欄劃“√” 部門(mén)正副職考核評(píng)價(jià)表 表二： |部門(mén) | |姓名 | |職務(wù) | | |組織管理能 | | |力 | | |業(yè)務(wù)指導(dǎo)能 | | |力 | | |為基層服務(wù) | | |意識(shí) | | |團(tuán)結(jié)協(xié)作精 | | |神 | | |評(píng)價(jià)結(jié)果 | |優(yōu)秀 |稱(chēng)職 |基本稱(chēng)職 |不稱(chēng)職 | | | | | | 注：評(píng)價(jià)結(jié)果一欄劃“√” 各項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司（經(jīng)理）考核評(píng)價(jià)表 表三： |單位 | |姓名 | | |對(duì)接市場(chǎng)承 | | |攬任務(wù)能力 | | |管理協(xié)調(diào)能 | | |力 | | |指標(biāo)完成情 | | |況 | | |整體經(jīng)濟(jì)效 | | |益 | | |評(píng)價(jià)結(jié)果 | |優(yōu)秀 |稱(chēng)職 |基本稱(chēng)職 |不稱(chēng)職 | | | | | | 注：評(píng)價(jià)結(jié)果一欄劃“√” 一般管理人員考核評(píng)價(jià)表 表四： |部室（單位） | |姓名 | |崗位 | | |日常工作的完 | | |成情況 | | |工作態(tài)度 | | |責(zé)任心 | | |勞動(dòng)紀(jì)律 | | |評(píng)價(jià)結(jié)果 | |超額完成 |完成 |基本完成 |未完成 | | | | | | 注：評(píng)價(jià)結(jié)果一欄劃“√” 一般管理人員考核匯總表 表五： 單位： |姓名 |崗位 |考核結(jié)果 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 單位負(fù)責(zé)人：
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