激勵經(jīng)理人的薪酬難題
激勵經(jīng)理人的薪酬難題
(發(fā)表日期：2003年01月01日)


世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶，專家和編輯聚首一堂，共同討論解決激勵經(jīng)理人的薪酬難題的良策。
Marisa Wang 著

地點：深圳市地王商業(yè)中心
討論人：
潘 杰 珠海晴宇環(huán)?？萍挤?wù)有限公司 總經(jīng)理
高力行 深圳市網(wǎng)視通信息設(shè)備有限公司行政財務(wù)總監(jiān)
劉浩明 深圳深冠華投資發(fā)展有限公司 人力行政經(jīng)理
賴培山 鱷魚資訊科技（廣州）有限公司總經(jīng)理
陳雪潁 TCL王牌電子（深圳）有限公司人力資源經(jīng)理
孔 強 深圳火鳳凰廣告有限公司 副總經(jīng)理
刑曙輝 深圳望告信息技術(shù)有限公司 人力資源經(jīng)理
張 磊 華信惠悅咨詢公司顧問（特邀）
主持人：Lan Liu《世界經(jīng)理人文摘》總編輯
世界經(jīng)理人網(wǎng)站的用戶一直渴望能夠和其他用戶以及網(wǎng)站編輯有面對面的交流。經(jīng)過世界經(jīng)理人網(wǎng)站的積極籌劃，網(wǎng)下的月度"管理沙龍"終于在深圳開張。2002年11月25日上午，通過網(wǎng)站報名，來自深圳、廣州、珠海的7名用戶脫"網(wǎng)"而出，被邀請參加主題為"激勵經(jīng)理人的薪酬難題"的討論。來自華信惠悅咨詢公司的顧問張磊作為特邀嘉賓參加。
"激勵和留住人才"以及"制定薪酬體系"分別排在本刊主持評出的"中國企業(yè)10大管理難題"的第二及第三位。"激勵經(jīng)理人的薪酬難題"集兩大難題于一身，困繞著中國經(jīng)理人。與會的經(jīng)理人都帶來了自己的具體問題，并積極地為他人出謀劃策。
人性化薪酬與人情化薪酬如何界定？如何避免人性化薪酬變相為人情化？
提出這個問題的劉浩明（深圳深冠華投資發(fā)展有限公司人力行政經(jīng)理）進(jìn)一步闡述說，人情化薪酬在中小型私有企業(yè)中特別突出。這類企業(yè)的部門經(jīng)理在進(jìn)公司之前，大多是老板的熟人。老板對他們有感情根基，在給他們定薪時有意或無意就會偏高。這種不科學(xué)不平衡的標(biāo)準(zhǔn)會打擊其他人的積極性，在企業(yè)里產(chǎn)生負(fù)面影響。一年半年以后若無改變，會影響公司的整體運作。
而人性化的薪酬應(yīng)該是在科學(xué)定薪的基礎(chǔ)上再有調(diào)整，科學(xué)定薪的標(biāo)準(zhǔn)有：工作性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、工作部門在企業(yè)里發(fā)揮的作用、可能產(chǎn)生的效益等。比如一個業(yè)務(wù)經(jīng)理的表現(xiàn)已經(jīng)超過業(yè)務(wù)經(jīng)理這個崗位應(yīng)有的貢獻(xiàn)，薪水就高一點。
劉浩明表示就這個問題較難與老板溝通。
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