動態(tài)的人力資源管理與“相馬不如賽馬”
動態(tài)的人力資源管理 與 “相馬不如賽馬” “相馬”這種機制，對于千里馬來說，命運掌握在別人手里，十分被動，弄不好就會碌 碌無為一生。所以，從這個意義來說，我倒認為相馬不如賽馬。賽馬與相馬雖一字之差 ，卻有本質(zhì)的不同，賽馬徹底改變了千里馬的被動命運，充分顯示自身價值的期望不再 寄托在是否有伯樂的出現(xiàn)，而將命運的韁繩緊緊掌握在自己手里。 要形成賽馬的機制需要兩方面的努力，其一是創(chuàng)造一個公平競爭的局面，在萬馬奔騰 中使“千里馬”就不能回避這個賽場，必須積極參與顯示才能。我們廠在提供賽場方面做 了一定的努力，如對許多崗位進行公開招聘，干部實行聘任制，設立處長助理，紅榜黃 牌考核，優(yōu)者上，劣者下等，貫徹一系列的“賽馬”機制；只要你成為本職工作的狀元和 行家里手，都是賽場上的“千里馬”。 然而，至今也有這樣一群“馬”，不愿主動進入賽場，死守著“相馬”的理論，總在埋怨 沒有伯樂，總在感慨懷才不遇；對“賽馬”不感興趣，認為“賽馬”太累、太費勁，認為自 己“不跑也是千里馬”。這就令人費解了：想當年，伯樂相出千里馬之后，目的并不是宣 布千里馬從此以后可以免除勞作，可以束之高閣，終身享受榮譽待遇，而是讓其“日行千 里、夜行八百”，即付出比平常的馬更多的勞動。同樣，一個人的才能，不通過艱苦的勞 動怎能展現(xiàn)出來，怎能得到社會的承認？死守著“相馬”理論，大事做不來，小事又不屑 一做，這樣就永遠無法捕捉到他們所企盼的“天上掉餡餅”的機遇，即使是伯樂再現(xiàn)，也 只能“哀其不幸，怒其不爭”。
動態(tài)的人力資源管理與“相馬不如賽馬”