關(guān)于工資分配方案的初步設(shè)想
關(guān)于工資分配方案的初步設(shè)想 根據(jù)集團總公司工資制度試行辦法，結(jié)合目前我公司的分配政策，擬定新的分配方 案。 一、原則： 1、公司本部實行崗薪+津貼制（標準重新制定） 2、項目經(jīng)理部實行承包工資制（按完成產(chǎn)值情況確定標準） 二、本部崗薪制： 1、工資收入由基本工資、崗位工資和津（補）貼組成。 2、崗位類別對應(yīng)不同標準的崗位工資（在制定完成崗位職責后確定） 3、執(zhí)行標準為月工資總額的80%，另20%待考核合格后按季補。 4、所有上崗人員要經(jīng)過申請、考核、競爭上崗。 5、實行動態(tài)管理，年內(nèi)兩次考核，考核未達到工作標準的，另20%的浮動工資不再 補發(fā)。 6、具體標準見附表一。 三、項目部經(jīng)濟指標承包工資制： 1、依據(jù)每年初簽定的經(jīng)濟指標承包責任狀完成情況，確定工資收入見附表二。 2、工資收入由崗位工資和效益工資組成。 3、每半年考核一次（按時間過半，任務(wù)過半來考核）。完成指標按標準發(fā)放，每 超額完成產(chǎn)值1000萬，項目經(jīng)理增加崗位工資10%作為效益工資，沒有完成產(chǎn)值指標下浮 10%崗位工資。 4、資金回收超過90%以上，對公司的資金使用有突出貢獻的項目經(jīng)理崗位工資增加 10%，未達到80%的崗位工資下浮10%。 5、承攬任務(wù)的獎勵，依照公司有關(guān)政策執(zhí)行。 6、項目部其他管理人員的崗薪在最高標準內(nèi)由項目部自定（按人工成本計算）， 方案報公司人事部、勞動管理部備案。效益工資的發(fā)放由項目部根據(jù)指標完成情況確定 標準。 表一：公司本部崗薪標準 |崗位類別 |職務(wù)或 |其中 |津貼標準 | | |崗位名稱 | | | | | |基薪 |崗薪 |職稱 |學(xué)歷 |標準 | |一 |副經(jīng)理 |435 |3600 |正高 |碩士 |600 | |二 |副三總 |435 |3100 |高級 |本科 |500 | |三 |部室正職 |435 |2800 |中級 |大專 |400 | |四 |部室副職 |435 |2500 |助理 |中專 |300 | |五 |助理 |435 |2200 |員 |無 |200 | |六 |一類崗 |435 |2000 |1、津貼原則滿足兩項條件之一 | | | | | |者既可享受，就高不就低。 | | | | | |2、崗位與職稱類別不一致降一 | | | | | |檔 | | | | | |3、實行職稱津貼后，廢除原職 | | | | | |稱 | | | | | |休假和補貼制度 | |七 |二類崗 |435 |1800 | | |八 |三類崗 |435 |1600 | | 表二：項目部崗位技能工資標準 |職務(wù) |完成產(chǎn)值指標|效益工資 | |或崗位 | | | | |崗薪 |超額產(chǎn)值1000|資金回收9|沒完成產(chǎn)值|資金回收不| | | |萬元以上 |0%以上 |指標 |足80% | |項目經(jīng)理|3800 |增10% |增10% |扣10% |扣10% | |專業(yè)公司|3500 |超額產(chǎn)值500 |-------- |沒有完成產(chǎn)|--------- | |經(jīng)理 | |萬增5% | |值扣5% | | | |3200 |由項目經(jīng)理確定效益工資比例 | |項目部 | | | |副職 | | | |專業(yè)公司|2800 |由專業(yè)公司經(jīng)理確定效益工資比例 | |副職 | | | |一般其他|2500高限 |根據(jù)項目部指標完成情況由項目班子自定 | |管理人員| | |
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