華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大小:35K

  下載次數(shù):81

  所需積分:8點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用
華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型 及其在人員招聘中的應(yīng)用 1999年6月 研發(fā)素質(zhì)模型--------思維能力 定義:思維能力指?jìng)€(gè)人對(duì)于問題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動(dòng),它主要 包括分析推理和概念思維兩方面,是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。 分析推理就是在理解問題時(shí)將其分拆成更小的部分,通過一步一步的符合邏輯的演繹, 排除不相關(guān)的資料,找出事物發(fā)生的前因后果,分析推理也被稱作演繹推理、分析思維 、縱向思維以及實(shí)踐智力等。 概念思維就是運(yùn)用已有的概念和理論作歸納性的推理。這種思考問題的方式是將分散的 信息綜合在一起,從中看出它們之間的聯(lián)系,找到事物背后隱藏的問題或存在的模式, 概念思維也稱作模式認(rèn)知、悟性、批判性思維等。 評(píng)價(jià)等級(jí): 0、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因,或者不能根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)對(duì)當(dāng)前 所面臨的問題作出正確的判斷。 1、將一個(gè)復(fù)雜的問題分解成不同的部分,使之更容易把握,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)迅速發(fā) 現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì); 2、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果,或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系; 3、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最有效的解決問題的方法。 行為描述: 0、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因,或不能根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)對(duì)當(dāng)前所 面臨的問題作出正確的判斷 [案例1]“當(dāng)時(shí)總共兩部車,但是十幾個(gè)鑒定委員都坐在一個(gè)車?yán)?,另外一個(gè)車人少一點(diǎn) ,非鑒定人員叫鑒定代表人少一點(diǎn)坐在另一部車?yán)?。?dāng)時(shí),這種緊急情況下考慮失誤了 。我們其實(shí)預(yù)先布置好每部車六部手機(jī),當(dāng)時(shí),因?yàn)槲覀兪謾C(jī)本身也不閑,一部車六部 手機(jī),這樣呢,當(dāng)時(shí)確實(shí)非常擁擠,調(diào)換呀切不過去啊,各種各樣的問題。..我就想辦 法去借手機(jī),也沒有想到,因此因?yàn)槭謾C(jī)過多,搞到一部車?yán)锸?、三個(gè)手機(jī),十二、 三部手機(jī)以后呢,哪有那么多容量給你來用啊,是吧,我們?cè)O(shè)備本身就有一點(diǎn)問題,確 實(shí)有一點(diǎn)問題,但是當(dāng)時(shí)主要是容量不夠啊,容量不夠過去以后確實(shí)會(huì)造成沒有那么多 信道可用,這個(gè)事情等于沒有仔細(xì)考慮。..結(jié)果事情就是相當(dāng)于我有點(diǎn)毛燥了,就是說 ,沒有仔細(xì)考慮把十幾部手機(jī)放到一個(gè)車上了,因此帶來造成效果不好,另外,這個(gè)還 其次,最重要的一點(diǎn)就是在正月十五前一天,正月十四晚上,這個(gè)鑒定委有一個(gè)大唐的 代表,大唐他們的,科技司安排給他們了兩個(gè)測(cè)試的手機(jī),兩個(gè)特殊的手機(jī),我們以前 從來沒有用過這種手機(jī),兩只是晚上,大概是六、七點(diǎn)到的,這個(gè)手機(jī)上可以看出這個(gè) 系統(tǒng)切換的活動(dòng),比如說,從這個(gè)頻率切換到另一個(gè)頻率,可以很直觀的看到,不光是 聽,聽的話聽不出來,有點(diǎn)模模糊糊的,一千九百兆的話就講得轟轟的,只要不斷話, 大家聽得效果不錯(cuò),是吧,現(xiàn)在拿著這個(gè),你不切它就要找你麻煩,兩部手機(jī),我們當(dāng) 時(shí)呢,只把兩部手機(jī)打了下電話,好象是好的,現(xiàn)在想想最后悔的就是沒有當(dāng)天晚上派 人把它送下去,把這兩個(gè)手機(jī)好好跑一圈試一下看是不是好的,結(jié)果其中有一部手機(jī)實(shí) 際上是不行的?!?[案例2]“那個(gè)我們這塊主控板出來,主控板它是要控制我們整個(gè)系統(tǒng)里面的板嘛,那么 實(shí)際上在當(dāng)時(shí)我這塊板實(shí)際上它自身已經(jīng)能夠很好地工作了,但是在外部接口的時(shí)候容 易受到干擾,就是它在控制別人的板子的時(shí)候容易產(chǎn)生一些誤動(dòng)作的,那么這上面我做 的一個(gè)失誤的地方,就在于我認(rèn)為它,我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候,我就感覺到它是這種一 個(gè)現(xiàn)象,就認(rèn)為它可能是什么原因引起的,然后我就投了第二版,因?yàn)楫?dāng)時(shí),我們要做 別的事情比較困難,當(dāng)時(shí)那個(gè)涉及到的線特別多,可能有幾十根線,要做這個(gè)試驗(yàn),我 就馬上投了第二板,那么第二版上面還是有這個(gè)問題,實(shí)際上第一版我所分析的問題沒 有真正找到它的根本原因?!?1、將一個(gè)復(fù)雜的問題分解成不同的部分,使之更容易把握;根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)迅速發(fā) 現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)。 [案例3]“當(dāng)是怎么想的呢!我就在程序里到處插,那個(gè)網(wǎng)是可以回讀的,這個(gè)交換就像 寫信一樣,我在信封上寫個(gè)地址它就投到那里去了,要交換語言的時(shí)候,我就在兩邊這 個(gè)交換到那里寫一個(gè)數(shù)字,那地方寫一個(gè)數(shù)字,但這是可以讀回來的,我就不停地讀, 所以在倒換過程中這個(gè)值一直都沒有被改過,說明網(wǎng)是一直通?!?[案例4]“就是通過它的連接資料,它因?yàn)樾⌒蜋C(jī)上提供軟件啊,都有一個(gè)連接資料嘛, 有一個(gè)on line help, 還有一個(gè)sample,我就把它的例子拆來看,因?yàn)槿绻麤]搞過的話(二一個(gè)不是很熟的話) ,可能這么長(zhǎng)時(shí)間搞不出來的。因?yàn)樗芏鄸|西從一步步,從基礎(chǔ)都可以看出,那我就 看這是對(duì)應(yīng)的orache哪部分,我一看,都是可以對(duì)應(yīng)起來的,就可以很快地把它整理出 一套對(duì)應(yīng)的東西來,就可以很容易地抓住它?!?[案例5]“這里面有兩部分,一個(gè)射頻一個(gè)基帶,當(dāng)時(shí)做了最后很長(zhǎng)時(shí)間以后,我就開始 懷疑這個(gè)事情,通過我們常規(guī)測(cè)試我就發(fā)現(xiàn)這個(gè)射頻本身是沒有問題,我就相信不會(huì)僅 僅是射頻問題,可能是基帶問題,那么心理上已經(jīng)判斷了?!?2、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果,或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系。在這個(gè) 水平上,思維能力表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。在研發(fā)過程 中,表現(xiàn)為能夠從不同的方向去尋找問題發(fā)生的可能原因,并通過實(shí)驗(yàn)逐步排除不太相 關(guān)的信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)于問題的準(zhǔn)確定位。 [案例6]“就是其中的一個(gè)問題,其它問題不談。它讀得太快了,它有一個(gè)延遲,讀第一 塊板比如它是好的,總線會(huì)保持住一段時(shí)間,我們讀第二個(gè)板時(shí),讀得太快,它總線的 數(shù)據(jù)還沒有變掉,讀第二板時(shí)讀出的也是好的,看不出來,壞了也是好的,就是它讀時(shí) 比如把第二板拔出來根本就看不出來,后來就很奇怪,很納悶是什么原因。..就把那個(gè) 程序讀了一下,把原理基本上讀清楚了,然后就加印,看程序是看不出來的,看程序確 定沒錯(cuò),按原理,很簡(jiǎn)單,我就加打印,看讀的到底什么值,后來就發(fā)現(xiàn)一會(huì)兒是FF, 一會(huì)兒就是讀出來跟前面值是一樣的,非常多,那么就懷疑,是不是真的前面的一個(gè)值 影響后面的,中間就插一段代碼,后來發(fā)現(xiàn)插多大的循環(huán)都沒有用,加上空循環(huán)吧,多 大的循環(huán)也沒用,怎么辦?怎么也想不明白,后來就加了一個(gè)調(diào)試環(huán)境,加上編輯,把 它編譯成匯編代碼,一看,根本就沒有執(zhí)行,沒有那個(gè)代碼,然后我就插別的一個(gè)有意 義的事情,把整個(gè)程序的位置換一換,后面沒有關(guān)系,但是需要用的話,把它搬上去執(zhí) 行一下,反正把這件事情給插在中間吧,發(fā)現(xiàn)后來這個(gè)就對(duì)了。” [案例7]"后來我想我們這套系統(tǒng)跟國(guó)外的西門子開發(fā)的那套系統(tǒng)應(yīng)該是差不多的,是不 是,那么為了證明我們這個(gè)射頻板出了問題,能不能把我們的射頻板切下來,從系統(tǒng)中 分離開,然后通過一根根的線聯(lián)到西門子的那個(gè)基帶部分,這個(gè)線是很多的,幾十根線 而且非常難連,每一根都要找出來。有人就覺得這個(gè)東西這樣做可能沒有什么意義,但 是我想多做一趟實(shí)驗(yàn)可能比少做要強(qiáng),然后全部連上,后來把它連好了,最后就打電話 試,哎還能打通,用另外的手機(jī)能打通,也就是說在這套系統(tǒng)里是我們自己的射頻板, 是西門子的其它部分,然后我再用手機(jī)打居然打通了,打通了以后我們?cè)诔^10米的地 方打,也能打通,然后在很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的距離打,幾乎是100%一下子打通了,那么就是說這 個(gè)表面上發(fā)現(xiàn)是射頻的問題,現(xiàn)在看來不一定是射頻的問題,因?yàn)樯漕l板在人家的系統(tǒng) 里用得非常好,好了,從這一點(diǎn)很快就突然,然后,把這個(gè)問題已搞出來以后,大概不 超過一個(gè)小時(shí),問題就解決了,最后大家就定位這是基帶問題。" 思維能力在這個(gè)水平上還表現(xiàn)為個(gè)人能夠從分散的資料和信息中看出某種模型或趨勢(shì), 在復(fù)雜的情景中敏銳地覺察出某種情形。 [案例8]"從幾個(gè)案例可以看出來,我們宣傳的時(shí)候把資料給別人,看了都很滿意,滿意 之后呢他就提出去參觀,到我們的地方去參觀,參觀的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)我們事先沒準(zhǔn)備,當(dāng) 時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)部他去推銷這個(gè)東西,說去參觀,那么他就帶他去參觀了,他也不通知我們 ,我們也不知道,只是說這個(gè)需要上這個(gè)東西,我們就把資料給他,他就去,然后我們 就不管了,結(jié)果過了一段時(shí)間人家說,這個(gè)怎么和別人簽掉了,都分析這個(gè)問題,關(guān)鍵 在于他去參觀的時(shí)候他關(guān)心的幾個(gè)重點(diǎn),因?yàn)槭袌?chǎng)部的人也不清楚具體技術(shù),那么我們 去那邊開完局后就走掉了,參觀的時(shí)候他重點(diǎn)的東西可能并不是我們?cè)谀沁呏攸c(diǎn)搞的, 看不到,這個(gè)時(shí)候給他的印象不是特別大的,他往往相信他看到的東西而不是說你吹的 東西,我們給他的資料,他去看的時(shí)候?qū)Σ簧咸?hào)。" [案例9]"到底怎么做的,我很想知道這些,但是我心里非常清楚,如果我是直接去跟他 要,那是不可能的,他是不可能給你的,當(dāng)時(shí)心里想用什么辦法才能讓他說呢,怎樣才 能讓他透露一點(diǎn)東西出來,知道一點(diǎn)點(diǎn)也好,他只說特殊技術(shù)、特殊技術(shù),到底特殊在 什么地點(diǎn)搞不清楚了,跟他們那個(gè)系主任說是絕對(duì)沒有任何可能,但跟他手下的這個(gè)相 當(dāng)于副教授,他才是有可能,年紀(jì)跟我們差不多大,大一點(diǎn),在這里面我們感覺屬于從 屬地位,而且非常從屬的地位,他們倆地位啊,那個(gè)教授要比他要高得多,在印度是這 樣的,那么我想,跟他接觸是最有可能的,因?yàn)樗诶锩娴匚幌鄬?duì)低一點(diǎn),但作為技術(shù) 人員,作為學(xué)者吧,他可能要表現(xiàn)他自己在這方面的能力,因?yàn)楫?dāng)時(shí)還有一個(gè)前提,有 可能要與他們合作解決這些問題,當(dāng)時(shí)我們真的有可能有要合作問題,在這種情況下, 你不表露出來你的能力的話,我們不一定要與你們合作,我們憑什么與你們合作,當(dāng)時(shí) 我有這個(gè)心理上的優(yōu)勢(shì)。" 3、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最有效的解決問題的方法。 面對(duì)非常棘手的問題,運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)或已經(jīng)掌握的知識(shí)或技術(shù)分析問題產(chǎn)生的 原因,或最終找出解決問題的方法。 [案例10]"當(dāng)時(shí)用戶也感覺有頭痛了,就是說打我們?nèi)A為的08機(jī)有這樣一個(gè)短暫回鈴前有 這樣的雜音,當(dāng)時(shí)我們因?yàn)橐呀?jīng)打電話測(cè)試了,所以就通過故障電話來估測(cè)了,這種概 率說是十分之一,但也是不可估測(cè)的,有時(shí)大,有時(shí)小,而且跟話務(wù)量好象也沒有關(guān)系 ,我們經(jīng)過了很多測(cè)試,而且這個(gè)過程,我們晚上也是這樣的,因?yàn)槲覀兗热灰槌鰡?題來,我們一般要..拿來的那個(gè)軟件,那個(gè)調(diào)試手段不是很豐富,不能在白天占線的時(shí) 候進(jìn)行一個(gè)很詳細(xì)的觀察,都是晚上,那時(shí)候都是我一個(gè)人,實(shí)際上這是我一個(gè)人做這 種軟件調(diào)試,然后不停地打電話,就是用人家的電話來拔,有點(diǎn)象大海撈針的樣子,來 找這個(gè)問題,因?yàn)槟兀?00次都不會(huì)查到,但有時(shí)呢,打十次就會(huì)碰到兩三次,這個(gè)概 率不可捉摸,而且我們這個(gè)局比較大,這個(gè)范圍比較大,不知哪個(gè)模塊,或哪個(gè)電路這 個(gè)問題就會(huì)出來,就是這個(gè)問題,就查了我三四個(gè)晚上,有四個(gè)晚上,連著就是這個(gè)問 題,因?yàn)槎际前胍共椋胍故c(diǎn)多,查到四、五點(diǎn)的樣子,就這樣連著去查這個(gè)問題 ,而且查看,因?yàn)槲沂遣粩嗳ネ瓿蛇@個(gè)問題,就是說不斷進(jìn)步,就是說我查到這個(gè)問題 可能是這方面原因,我要加一個(gè)調(diào)制的這樣一個(gè)東西,改進(jìn)做一個(gè)實(shí)驗(yàn),加完以后做一 個(gè)估測(cè),當(dāng)時(shí)晚上話務(wù)量很大,我自己拔,不一定能拔得出來,然后就使我想到把這個(gè) 東西放進(jìn)去,就是說,等到第二天,第二天一般不能很好地休息,第二天早我再拔,再 來試,找出來,結(jié)果發(fā)現(xiàn)昨天晚上改的還是錯(cuò)的,沒改好,經(jīng)過這樣不斷的,范圍縮小 定位后,這個(gè)總是是其中一個(gè)程序處理錯(cuò),導(dǎo)致交換網(wǎng)一個(gè)程序處理出問題,就是說把 上一個(gè)時(shí)隙沒有拆掉,導(dǎo)致影響到這樣一個(gè)概率很小的情況下,影響到這個(gè)全局,最后 就定了這個(gè)位,修改它后,當(dāng)時(shí)就是這樣不斷地縮小,就是說這一塊好容易發(fā)現(xiàn)是這一 塊,那就可能是這一塊的這一小塊,就是這樣的不斷縮小。" [案例11]“orache和sepece是兩個(gè)不同的數(shù)據(jù)庫,我們的應(yīng)用軟件要在這兩個(gè)平臺(tái)上做, 編程方法都不同,orache都會(huì)做,但sepece都沒做過,..我就先看一下怎么做,找了些 資料,后來我看了之后發(fā)覺,不是想像中那么難,雖然從未做過,但是數(shù)據(jù)庫有相通的 地方,我就把它分析了一下,因?yàn)槲襬rache比較熟,我就把orache和sepece編程方法做 了較詳細(xì)的比較。比較之后,我覺得可以把sepece底層的東西,跟orache不一樣的,整 理一套函數(shù)出來,讓它提供的界面就是它的出口,同以前做的orache是一樣的。這樣呢 ,orache程序上層層數(shù)我就不用怎么改了,我只要加一個(gè)中間層,我再把sepece這部分 做好后,這部分就可很快移植過去?!?思維能力在這個(gè)層次上也表現(xiàn)為在產(chǎn)品開發(fā)中經(jīng)過分析和論證,提出幾種解決方案,周 密考慮各種方案會(huì)給產(chǎn)品造成的影響,在對(duì)這些方案的可行性進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上選定最 終方案。...
華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有