華立儀表集團(tuán)部門KPI
華立儀表集團(tuán)部門KPI 總裁辦 | |專題報告完成率 | |指標(biāo)定義 |戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會要求完成報告的比例 | |設(shè)立目的 |考核總裁辦公室專題報告的完成情況 | |計算公式 |專題報告完成率=完成的報告份數(shù)/要求完成的報告份數(shù) | |相關(guān)說明 |戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會要求的報告以會議紀(jì)要 | | |為準(zhǔn) | |數(shù)據(jù)收集 |總裁辦公室 | |數(shù)據(jù)來源 |總裁辦公室 | |數(shù)據(jù)核對 |戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會 | |統(tǒng)計周期 |1次/每半年 | |統(tǒng)計方式 |數(shù)據(jù) | | |委員會決議事項執(zhí)行率 | |指標(biāo)定義 |戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會所行決議事項執(zhí)行情況 | | |檢查反饋的比例 | |設(shè)立目的 |通過該指標(biāo)考核總裁辦公室對決議事項的執(zhí)行情況。 | |計算公式 |決議事項執(zhí)行率=已完成的委員會決議事項執(zhí)行數(shù)/委員會 | | |要求完成的決議事項數(shù) | |相關(guān)說明 |戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會要求完成決議事項以會 | | |議紀(jì)要為準(zhǔn) | |數(shù)據(jù)收集 |總裁辦公室 | |數(shù)據(jù)來源 |總裁辦公室 | |數(shù)據(jù)核對 |戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會 | |統(tǒng)計周期 |1次/每半年 | |統(tǒng)計方式 |數(shù)據(jù) | | |戰(zhàn)略小組項目完成率 | |指標(biāo)定義 |根據(jù)公司整體戰(zhàn)略所作的年度項目計劃完成情況 | |設(shè)立目的 |通過該指標(biāo)考核總裁辦公室公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)情況 | |計算公式 |項目完成率=已完成項目數(shù)/年度計劃項目數(shù) | |相關(guān)說明 |戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會批準(zhǔn)總裁辦年度計劃為 | | |準(zhǔn) | |數(shù)據(jù)收集 |總裁辦公室 | |數(shù)據(jù)來源 |總裁辦公室 | |數(shù)據(jù)核對 |戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營管理委員會 | |統(tǒng)計周期 |1次/每年 | |統(tǒng)計方式 |數(shù)據(jù) | 后勤部 | |員工滿意綜合指數(shù) | |指標(biāo)定義 |員工對后勤服務(wù)的綜合滿意程度 | |設(shè)立目的 |通過該指標(biāo)考核后勤部服務(wù)工作 | |計算公式 |根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析 | |相關(guān)說明 |由審計部設(shè)計問卷題目和統(tǒng)計方式，評分標(biāo)準(zhǔn)，采用問卷 | | |方式； | | |對公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查；可委托第三方進(jìn)行問卷和統(tǒng)計 | | |分析；問卷內(nèi)容應(yīng)包括服務(wù)的具體項目、服務(wù)提供者的態(tài) | | |度、及時性、方便性、周到性等 | |數(shù)據(jù)收集 |審計部 | |數(shù)據(jù)來源 |問卷調(diào)查 | |數(shù)據(jù)核對 |總裁辦 | |統(tǒng)計周期 |1次/每年 | |統(tǒng)計方式 |數(shù)據(jù) | | |管理臺賬的真實率 | |指標(biāo)定義 |各種臺賬所記錄事物的真實性 | |設(shè)立目的 |反映臺賬管理的有效性 | |計算公式 |實際與臺賬記錄比較 | |相關(guān)說明 |抽查幾類臺賬 | |數(shù)據(jù)收集 |審計部 | |數(shù)據(jù)來源 |各種臺賬 | |數(shù)據(jù)核對 |審計部 | |統(tǒng)計周期 |1次/每年 | |統(tǒng)計方式 |數(shù)據(jù) | | |事故出現(xiàn)次數(shù) | |指標(biāo)定義 |有關(guān)員工人身、財產(chǎn)不安全事故發(fā)生的次數(shù)等 | |設(shè)立目的 |確保安全保衛(wèi)工作開展與落實 | |計算公式 |人身不安全事故一票否決；財產(chǎn)非正常損壞、失竊等一千 | | |元人民幣以上否決 | |相關(guān)說明 |事故的認(rèn)定須符合相關(guān)法律制度；財產(chǎn)一千元以下該項得 | | |分乘以0 5 | |數(shù)據(jù)收集 |法務(wù)部 | |數(shù)據(jù)來源 |有關(guān)認(rèn)定文本 | |數(shù)據(jù)核對 |審計部 | |統(tǒng)計周期 |1次/每年 | |統(tǒng)計方式 |數(shù)據(jù) | 人力資源部 | |員工自然流動率 | |指標(biāo)定義 |一定時期內(nèi)員工的自然流動比率 | |設(shè)立目的 |該指標(biāo)考察部門的穩(wěn)定性和人員代謝 | |計算公式 |員工自然流動率＝離職人數(shù)÷在編的平均人數(shù)×100% | |相關(guān)說明 |員工應(yīng)有一定的新陳代謝 | | |流動率一般在5%或以下較好 | | |員工在試用期滿前離職不列入統(tǒng)計(建議作為政策參考用) | |數(shù)據(jù)收集 |人力資源部 | |數(shù)據(jù)來源 |離職單 | |數(shù)據(jù)核對 |人力資源部 | |統(tǒng)計周期 |1次/每年 | |統(tǒng)計方式 |數(shù)據(jù) | | |人員需求達(dá)成率 | |指標(biāo)定義 |一定時期內(nèi)各部門于編制內(nèi)提出人員增補需求的完成狀況 | |設(shè)立目的 |顯示人力資源部門對各單位服務(wù)的績效 | |計算公式 |人員需求達(dá)成率＝報到人數(shù)÷需求人數(shù)×100% | |相關(guān)說明 |報到員工要滿足用人單位的人才需求規(guī)格 | | |人員是否錄用應(yīng)由需求單位面試決定 | |數(shù)據(jù)收集 |人力資源部 | |數(shù)據(jù)來源 |人員需求清單 | |數(shù)據(jù)核對 |各部門 | |統(tǒng)計周期 |1次/每季度 | |統(tǒng)計方式 |數(shù)據(jù) | | |培訓(xùn)計劃達(dá)成率 | |指標(biāo)定義 |指在一定時期內(nèi)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行狀況 | |設(shè)立目的 |考察員工受培訓(xùn)及人才培養(yǎng)的執(zhí)行 | |計算公式 |培訓(xùn)計劃達(dá)成率＝培訓(xùn)計劃執(zhí)行總時數(shù)÷培訓(xùn)計劃總時數(shù)×1| | |00% | |相關(guān)說明 |培訓(xùn)指對員工進(jìn)行有關(guān)公司文化、專業(yè)技能等方面正式的 | | |有組織的培訓(xùn) | | |培訓(xùn)計劃總時數(shù)＝Σ計劃課時數(shù)×計劃人數(shù) | | |培訓(xùn)課程要以滿足各單位的培訓(xùn)需求為原則 | |數(shù)據(jù)收集 |人力資源部 | |數(shù)據(jù)來源 |培訓(xùn)通知或記錄 | |數(shù)據(jù)核對 |各部門 | |統(tǒng)計周期 |1次/每季度 | |統(tǒng)計方式 |數(shù)據(jù) | 總師辦 | |項目申報通過率 | |指標(biāo)定義 |某一時期內(nèi)，總師辦項目申報通過率 | |設(shè)立目的 |考核總師辦項目申報質(zhì)量 | |計算公式 |項目申報成功率=項目申報通過數(shù)/項目申報總數(shù) | |相關(guān)說明 |項目包括新產(chǎn)品、技改項目、品牌評優(yōu)等 | |數(shù)據(jù)收集 |總師辦 | |數(shù)據(jù)來源 |總師辦 | |數(shù)據(jù)核對 |總裁辦 | |統(tǒng)計周期 |1次/每年 | |統(tǒng)計方式 |數(shù)據(jù) | | |質(zhì)量信息報告完成率 | |指標(biāo)定義 |根據(jù)經(jīng)營管理委員會要求出具質(zhì)量信息報告 | |設(shè)立目的 |考核總師辦對質(zhì)量管理的貢獻(xiàn) | |計算公式 |質(zhì)量信息報告完成率=完成的質(zhì)量信息報告/經(jīng)營管理委員 | | |會要求出具質(zhì)量信息報告 | |相關(guān)說明 |質(zhì)量信息報告包括體系建設(shè)與完善、分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì) | | |量管理前沿等 | |數(shù)據(jù)收集 |總師辦 | |數(shù)據(jù)來源 |總師辦 | |數(shù)據(jù)核對 |經(jīng)營管理委員會 | |統(tǒng)計周期 |1次/每年 | |統(tǒng)計方式 |數(shù)據(jù) | | |標(biāo)準(zhǔn)版本有效率 | |指標(biāo)定義 |企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)版本的更新指標(biāo) | |設(shè)立目的 |考核總師辦標(biāo)準(zhǔn)版本的改進(jìn) | |計算公式 |標(biāo)準(zhǔn)版本有效率=已改進(jìn)的最新版本/當(dāng)前有關(guān)最新版本 | |相關(guān)說明 |標(biāo)準(zhǔn)版本與企業(yè)有關(guān)的 | |數(shù)據(jù)收集 |總師辦 | |數(shù)據(jù)來源 |總師辦 | |數(shù)據(jù)核對 |總裁辦 | |統(tǒng)計周期 |1次/每年 | |統(tǒng)計方式 |數(shù)據(jù) | 法務(wù)部 | |違紀(jì)案件結(jié)案率 | |指標(biāo)定義 |違反有關(guān)企業(yè)制度等案件處理比例 | |設(shè)立目的 |考核案件處理速度，避免一般案件拖而不結(jié) | |計算公式 |違紀(jì)案件結(jié)案率=已處理違紀(jì)案件/發(fā)生違紀(jì)案件總數(shù) | |相關(guān)說明 |企業(yè)內(nèi)部員工違反本企業(yè)的有關(guān)制度；案件材料齊全；沒 | | |有理由不決 | |數(shù)據(jù)收集 |法務(wù)部 | |數(shù)據(jù)來源 |審計部 | |數(shù)據(jù)核對 |審計部 | |統(tǒng)計周期 |1次/每季度 | |統(tǒng)計方式 |數(shù)據(jù) ...
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