解讀華為的體制、管理、用人、出路系列
華為下的蛋
——解讀華為的體制、管理、用人、出路系列

　　之所以關(guān)注華為下的蛋，是因為它已經(jīng)成為中國通信行業(yè)的一個現(xiàn)象。
　　華為下的蛋幾乎都被深深打上了華為的烙印。那些“出走”的員工無論出于何種原因，當他們選擇產(chǎn)品、市場、模式還有文化時，無一例外都承襲了華為的風格。
　　“華為系”概念成了很多創(chuàng)業(yè)者販賣的本錢和招牌，當然也不乏勇于挑戰(zhàn)者。他們和老東家搶生意，盡管實力懸殊。
　　雖然錢鐘書先生說過，假如你吃了一只雞蛋不錯，又何必非要認識那只下蛋的母雞？
　　但是，不管華為下的蛋味道如何，人們更急于了解華為這只母雞的真風采。
　　在對華為和華為系千絲萬縷的關(guān)系條分縷析時，華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)、人才流動以及神秘低調(diào)的總裁任正非再一次勾起人們的好奇心。
　　我們并非有意將華為神化或者妖魔化，只是想借此勾勒出這家中國最大通信制造商的發(fā)展軌跡，觸摸到中國民族通訊產(chǎn)業(yè)的歷史脈搏。）
公司概況
華為技術(shù)有限公司成立于 1988年，是由員工持股的高科技民營企業(yè)。華為從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運營商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國電信市場的主要供應(yīng)商之一，并已成功進入全球電信市場。2003年，華為的銷售額為317億元人民幣，目前有員工22000多人。
華為在全球建立了30多個分支機構(gòu)，在美國達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德爾摩、俄羅斯莫斯科以及中國北京、上海等地建立了研究所。華為產(chǎn)品已經(jīng)進入德國、西班牙、法國、英國、日本、巴西、俄羅斯、埃及、泰國、新加坡、韓國等40多個國家和地區(qū)。
華為每年將不少于銷售額的10%投入研發(fā)。華為在堅持在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上進行開放合作，現(xiàn)在已經(jīng)與TI、摩托羅拉、英特爾、AT&T、ALTERA、SUN、微軟等世界一流企業(yè)廣泛開展技術(shù)與市場方面的合作。
從 1997 年起，華為開始系統(tǒng)地引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基于 IT 的管理體系。在集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD ）、集成供應(yīng)鏈（ ISC ）、人力資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量控制等諸多方面，華為與 Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展開了深入合作。經(jīng)過五年多的管理改進與變革，以及以客戶需求驅(qū)動的開發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優(yōu)勢，進一步鞏固了在業(yè)界的核心競爭力。

華為再施員工持股魔棒 意欲再寫冬天神話

　　近日，來自業(yè)內(nèi)的最新消息，華為正在秘密醞釀一個員工持股計劃，此計劃涉及人數(shù)眾多。
　　據(jù)此知情人士透露，具體操作方法是：華為公司將拿出10億股，以每股2.74元的價格向公司核心骨干發(fā)售，平均每人認購額度為100萬股。其中員工自已出資15%，其余部分由華為擔保，以員工個人名義向銀行貸款。公司方面承諾華為將在三年后上市，上市三年后此次認購的股票方可逐年兌現(xiàn)。該人士猜測，由公司拿出的10億股股票中既有有離職員工的退股，也有工會預留的股份。
　　像往常一樣，華為千名主力在感受“金手銬”巨大誘惑面前，再次經(jīng)受著公司對自己“忠誠度”的考驗。該人士指出假使“三年上市”的承諾完全兌現(xiàn)，這100萬股股票完全變成真金白銀至少要10年。知情人士評價華為此舉，認為其核心目的只有一個：“想留住骨干”，“如果三年上市不是空頭支票，這也不失為理清股權(quán)結(jié)構(gòu)所做的一次準備。”
　　記者就此事向華為公司求證，該公司稱沒有MBO計劃，公司正在實施2003年員工持股方案，面向80%員工共超過1.6萬人。至于記者提出的具體金額等事宜，華為方面不予確認。 期權(quán)制度的演進,
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