培訓制度
培訓制度 |◇每年年初人力資源科負責組織事業(yè)部各單位共同制定各類崗位培訓規(guī)范| |，為實施崗位培訓提供依據(jù)、標準，其內(nèi)容包括： | |1．崗位性質(zhì)、工作職務(wù)分類及職責分析； | |2．任職資格分析； | |3．崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能分析； | |4．應(yīng)參加的相應(yīng)培訓及學時計劃。 | | | |◇人力資源科及職能部、二級子公司培訓主管負責組織對本單位員工進行| |必要的崗位分析，針對每個崗位應(yīng)該具備的專業(yè)知識、基本技能進行分 | |析，建立起崗位職責、職能標準，科室負責人結(jié)合員工崗位的職能職責 | |，提出部屬專業(yè)知識和崗位技能的年度發(fā)展培訓計劃，并填寫《員工年度| |培訓發(fā)展卡》。 | | | |◇年度培訓計劃 | |1、年度培訓計劃形成流程（見附表五）是由人力資源科每年12月份組織| |各職能部、二級子公司召開事業(yè)部度培訓計劃會議，對事業(yè)部的整體培 | |訓需求進行調(diào)研分析。 | |2、根據(jù)事業(yè)部的培訓分類體系，各職能部、二級子公司在充分了解本單| |位員工各項培訓需求的基礎(chǔ)上，填寫《_____年度培訓項目申報表》（見附| |表六）報人力資源科。 | |3、人力資源科根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展需要將對各職能部、二級子公司申報| |的年度培訓計劃進行必要的調(diào)整，根據(jù)事業(yè)部培訓職責的劃分，進一步 | |明確各職能部、二級子公司年度的培訓任務(wù)與職責，并反饋調(diào)整后的計 | |劃。 | |4、事業(yè)部整體培訓計劃與經(jīng)費預算，經(jīng)經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審| |批通過，并報集團人力資源部備案。 | | 月度培訓計劃 | |月度培訓計劃原則上包括年度分解計劃和各單位實際經(jīng)營情況的需要所 | |臨時增加的培訓項目，各單位必須于每月29日前（工作日順延）制定本 | |月的《月度培訓總結(jié)表》（附表七）和下月的《月度培訓計劃表》（附表八 | |）送交事業(yè)部人力資源科，人力資源科匯總后編制成事業(yè)部一級的上月 | |培訓總結(jié)及當月培訓計劃，于當月3日前下發(fā)給各職能部、二級子公司，| |并送交集團培訓中心備案。 | | |
培訓制度