基于電子商務(wù)下的物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇

  文件類別:電子商務(wù) 采購管理 戰(zhàn)略經(jīng)營 管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):87

  所需積分:3點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

基于電子商務(wù)下的物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇
基于電子商務(wù)下的物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇 浙江省青田縣郵政局 章如權(quán) 摘 要 電子商務(wù)(EC)是20世紀信息化、網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)物。而現(xiàn)代物流企業(yè)的興起也僅有三十幾 年的時間,作為“第三利潤源泉”的物流在當今電子商務(wù)高度發(fā)達的年代,如何應(yīng)付電子 商務(wù)的挑戰(zhàn),從而利用這一先進的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),進行戰(zhàn)略選擇,使物流企業(yè) 在中國加入WTO后的新形勢下,更快更穩(wěn)地發(fā)展。 本文在闡述了有關(guān)物流和電子商務(wù)的概念及其關(guān)系的基礎(chǔ)上,從國外電子商務(wù)下先進 物流模式的介紹入手,分析了中國發(fā)展現(xiàn)代物流的障礙,最后提出我國物流企業(yè)如何在 電子商務(wù)下進行戰(zhàn)略的創(chuàng)新與發(fā)展。分別介紹了即時物流戰(zhàn)略,協(xié)同或一體化物流戰(zhàn)略 ,互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略。 針對本人在青田郵政局工作的實際情況,在實證分析里,文章還對中國郵政如何切入 現(xiàn)代物流市場,發(fā)展電子商務(wù)郵政物流配送業(yè)務(wù),并使之成為中國郵政一個新的經(jīng)濟增 長點,提出了自己的看法。 關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 第三方物流 網(wǎng)絡(luò)化 戰(zhàn)略 一、前 言 電子商務(wù)的話題,似乎向來都是IT行業(yè)的專利。而目前電子商務(wù)發(fā)展不佳的原因之一, 就是存在這種“技術(shù)為先”的誤導(dǎo),大家都把電子商務(wù)當作主體在推廣,沒有從工具角度 看待其在企業(yè)中的應(yīng)用,僅從電子商務(wù)的角度看待傳統(tǒng)企業(yè),而沒有從傳統(tǒng)企業(yè)的角度 看待電子商務(wù)。實際上電子商務(wù)只不過僅僅是使交易雙方利用了信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ,完成傳統(tǒng)的以紙為媒介或面對面的一種交易手段。 電子商務(wù)中的任何一筆交易都包含以下幾種基本的“流”,即信息流,資金流和物流[ 1]。而翻開近幾年來有關(guān)電子商務(wù)的論著,我們發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象,人們十分強調(diào)電子 商務(wù)中信息流和資金流的電子化,網(wǎng)絡(luò)化,而忽略了物流的電子化過程,認為對于大多 數(shù)商品和服務(wù)來說,物流仍然可以經(jīng)由傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道。事實果真如此嗎? 物流作為中國加入WTO后首先開放的服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域,國際競爭迫使中國物流企業(yè)向以 市場利益為驅(qū)導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化道路前進。而以信息技術(shù)增強物流企業(yè)核心競爭力的變革迫在 眉睫??上攵?,在電子商務(wù)高度發(fā)達的年代,傳統(tǒng)方式的物流企業(yè)又怎能與電子化、 網(wǎng)絡(luò)化的物流企業(yè)相抗衡?物流企業(yè)該如何在戰(zhàn)略上不斷求新、求變,追求競爭優(yōu)勢? 本文將從電子商務(wù)與物流的關(guān)系,電子商務(wù)對物流企業(yè)的挑戰(zhàn)以及電子商務(wù)下物流企業(yè) 的戰(zhàn)略創(chuàng)新與發(fā)展等方面作系統(tǒng)闡述。以期能為“入世”后關(guān)心物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)提供 借鑒和參考。 二、 電子商務(wù)與物流 1、物流概述 1.1 物流概念的產(chǎn)生與發(fā)展 物流(physical distribution)一詞源于國外,最早出現(xiàn)于美國,1915年阿奇·蕭在《市場流通中的若干 問題》一書中就提到物流一詞,并指出“物流是與創(chuàng)造需求不同的一個問題”。因為在20世 紀初,西方一些國家出現(xiàn)生產(chǎn)大量過剩、需求嚴重不足的經(jīng)濟危機,企業(yè)因此提出了銷 售和物流的問題,此時的物流指的是銷售過程中的物流。 第二次世界大戰(zhàn)中,圍繞戰(zhàn)爭供應(yīng),美國軍隊建立了“后勤”(logistics)理論,并 將其用于戰(zhàn)爭活動中。其中所提出的“后勤”是指將戰(zhàn)時物資生產(chǎn)、采購、運輸、配給等 活動作為一個整體進行統(tǒng)一布置,以求戰(zhàn)略物資補給的費用更低、速度更快、服務(wù)更好 。后來“后勤”一詞在企業(yè)中廣泛應(yīng)用,又有商業(yè)后勤,流通后勤的提法,這時的后勤包 含了生產(chǎn)過程和流通過程的物流,因而是一個包含范圍更廣泛的物流概念。 因此,物流概念從1915年提出起,經(jīng)過70多年的時間才有定論(logistics),現(xiàn)在歐美 國家把物流稱作Logistics的多于稱作physical distribution的。Logistics包含生產(chǎn)領(lǐng)域的原材料采購、生產(chǎn)過程中的物料搬運與廠內(nèi) 物流和流通過程中的物流或銷售物流即physical distribution,可見其外延更為廣泛。 1.2 物流的分類 社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的物流無處不在,對于各個領(lǐng)域的物流,雖然其基本要素都存在且 相同,但由于物流對象不同,物流目的不同,物流范圍、范疇不同,形成了不同的物流 類型。這里只介紹按性質(zhì)對物流進行分類。 按照性質(zhì)分[2]: (1)社會物流。常稱為大物流,是指流通領(lǐng)域發(fā)生的物流。社會物資流通是國民經(jīng) 濟的命脈,對于全面提高經(jīng)濟效益和社會效益有非常重要的作用。 圖1 社會物流與企業(yè)物流的關(guān)系 (2)行業(yè)物流。常稱為中物流,是指行業(yè)內(nèi)發(fā)生的物流。同行業(yè)中的企業(yè)是市場競 爭的對手,但在物流領(lǐng)域中常常相互協(xié)作,共同促進行業(yè)物流合理化。 (3)企業(yè)物流。常稱為小物流,是指企業(yè)內(nèi)發(fā)生的物流。企業(yè)物流按照活動發(fā)生的 先后順序可劃分為:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收、廢棄物流。圖2為企業(yè)物流 水平結(jié)構(gòu): 回收、廢棄物流 供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 供應(yīng)者 原材料庫存 生產(chǎn)過程 成品庫存 顧客 在制品庫存 物料流 信息流 圖2 企業(yè)物流的水平結(jié)構(gòu) 1.3 我國傳統(tǒng)物流活動與國外先進物流的差別 我國物流概念的引入,主要通過兩條途徑:一條是在80年代初隨“市場營銷”理論的引 入而從歐美傳入。 另一條途徑是“physical distribution”從歐美傳入日本,日本人將其譯為日文“物流”,80年代初,我國從日本直 接引入“物流”這一概念至今。 在物流概念傳入我國之前,我國實際上一直存在著物流活動,即運輸、保管、包裝、 裝卸、流通加工等活動,其中主要是存儲運輸即儲運活動。國外的物流業(yè)基本上就是我 國的儲運業(yè),但兩者并不完全相同,主要差別在于: ★ 物流比儲運所包含的內(nèi)容更廣泛,一般認為物流包括運輸、保管、配送、包裝、裝卸、 流通加工及相關(guān)信息活動,而儲運僅指儲存和運輸兩個環(huán)節(jié),雖然其中也涉及到包裝、 裝卸、流通加工及相關(guān)信息活動,但這些活動并不包含在儲運概念中; ★ 物流強調(diào)諸活動的系統(tǒng)化,從而達到整個物流活動的整體最優(yōu)化,儲運概念則不涉及存 儲與運輸以及其他活動整體的系統(tǒng)化和最優(yōu)化問題; ★ 物流是一個現(xiàn)代化的概念,在二次大戰(zhàn)后才在各國興起,而在我國,儲運是一個十分古 老、傳統(tǒng)的概念。 2、電子商務(wù)與物流 2.1 物流——電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸 電子商務(wù)是利用計算機網(wǎng)開展的一種先進的無紙交易方式,是參加交易的買賣雙方、 銀行或金融機構(gòu)和所有參與者的合作伙伴,通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和因特網(wǎng)實現(xiàn)消費 者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的商務(wù)運作模式。 電子商務(wù)作為一種商務(wù)形式,其電子化的對象是整個的交易過程,不僅包括信息流、 資金流,而且還包括物流;而目前解決較好的是信息流和資金流的相關(guān)環(huán)節(jié),真正的難 題是物流配送。如何安全、可靠、及時地把貨物從企業(yè)送到客戶那里,高效低耗的物流 配送體系是極為重要的,沒有高效暢通及低成本的物流支撐,電子商務(wù)的優(yōu)勢將無從談 起;沒有真正能讓用戶滿意的物流服務(wù),電子商務(wù)就無法為客戶創(chuàng)造應(yīng)有的價值,電子 商務(wù)自身的生存和發(fā)展將面臨嚴峻的考驗。 所以從某種意義上說:電子商務(wù)“成也物流,敗也物流”[3]。 圖3為電子商務(wù)的流程,表明物流是實現(xiàn)電子商務(wù)是重要環(huán)節(jié)和基本保證,是電子商 務(wù)發(fā)展的瓶頸。 尋找產(chǎn)品/服務(wù)信息,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品信息 各種信息比較 價格、交貨時間等內(nèi)容的談判 訂購 付款 發(fā)貨、倉儲、運輸、加工、配送、收貨 ———— 物流 消費者服務(wù)支持 圖3 電子商務(wù)的流程 2.2 電子商務(wù)下物流的特點 電子商務(wù)時代的來臨,給全球物流帶來了新的發(fā)展,使物流具備了一系列新特點: ◎ 信息化 電子商務(wù)時代,物流信息化是電子商務(wù)的必然要求。物流信息化表現(xiàn)為物流信息的商 品化、物流信息收集的數(shù)據(jù)庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算機化、物流信 息傳遞的標準化和實時化、物流信息存儲的數(shù)據(jù)化等。物流信息化是物流現(xiàn)代化管理的 基礎(chǔ),沒有物流的信息化,任何先進的技術(shù)設(shè)備都不可能應(yīng)用于物流領(lǐng)域,信息技術(shù)及 計算機技術(shù)在物流中的應(yīng)用將會徹底改變世界物流的面貌。 ◎ 自動化 自動化的基礎(chǔ)是信息化,自動化的核心是機電一體化,自動化的外在表現(xiàn)是無人化 ,自動化的效果是省力化,另外還可以擴大物流作業(yè)能力、提高勞動生產(chǎn)力、減少物流 作業(yè)的差錯等。 ◎ 網(wǎng)絡(luò)化 物流領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)也是信息化,這里的網(wǎng)絡(luò)化有兩層含義:一是物流配送系統(tǒng) 的計算機通信網(wǎng)絡(luò),包括物流配送中心與供應(yīng)商或制造商的聯(lián)系要通過計算機網(wǎng)絡(luò),另 外與下游顧客之間的聯(lián)系也要通過計算機網(wǎng)絡(luò)通信,比如物流配送中心向供應(yīng)商提出定 單這一過程,或收集下游客戶的定貨過程,都可以使用計算機通信方式使其自動完成。 二是組織的網(wǎng)絡(luò)化,即所謂的組織內(nèi)部網(wǎng)(intranet)。 物流的網(wǎng)絡(luò)化是物流信息化的必然,是電子商務(wù)下物流活動的主要特征之一。當今 世界Internet等全球網(wǎng)絡(luò)資源的可用性,以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及為物流的網(wǎng)絡(luò)化提高了良 好的外部環(huán)境,物流網(wǎng)絡(luò)化不可阻擋。 ◎ 智能化 這是物流自動化、信息化的一種高層次應(yīng)用,物流作業(yè)過程中大量的運籌和決策, 如庫存水平的確定、運輸路徑的選擇、自動導(dǎo)向車的運行軌跡和作業(yè)控制、自動分揀機 的運行、物流配送中心經(jīng)營管理的決策支持等問題都需要借助于大量的知識才能解決。 為了提高物流現(xiàn)代化的水平,物流的智能化已成為電子商務(wù)下物流發(fā)展的一個新趨勢。 ◎柔性化 柔性化本來是為實現(xiàn)“以顧客為中心”理念而在生產(chǎn)領(lǐng)域提出的,但需要真正做到柔 性化,即真正地能根據(jù)消費者需求的變化來靈活調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝,沒有配套的柔性化的物 流系統(tǒng)是不可能達到目的的。柔性化的物流是適應(yīng)生產(chǎn)、流通與消費的需求而發(fā)展起來 的一種新型物流模式。這就要求物流配送中心要根據(jù)消費需求“多品種、小批量、多批次 、短周期”的特色,靈活地組織和實施物流作業(yè)。 另外,物流設(shè)施、商品包裝的標準化,物流的社會化、共同化也都是電子商務(wù)下物流 模式的特點。 三、 電子商務(wù)對物流企業(yè)的挑戰(zhàn) 1、電子商務(wù)的物流配送與傳統(tǒng)方式物流配送的差別 電子商務(wù)的物流配送和傳統(tǒng)方式的物流配送有很大差別,它主要涉及兩個方面,一個是 電子商務(wù)公司與物流企業(yè)的接口問題。電子商務(wù)的物流配送需要把配送服務(wù)直接整和在 電子商務(wù)平臺里面。整和后,定單完全自動生成:當客戶完成網(wǎng)上購物,選擇了物流企 業(yè)的配送服務(wù),客戶定單的配送信息就通過物流配送系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)到物流企業(yè)的業(yè)務(wù)部門 。定單信息的自動傳送需要電子商務(wù)公司和物流企業(yè)內(nèi)部進行技術(shù)連接。業(yè)務(wù)人員接到 定單后就可以為客戶服務(wù)。在整個過程中,客戶不需要再連接到物流企業(yè)的網(wǎng)站下定單 ,電子商務(wù)公司也不操作物流平臺,由物流企業(yè)直接與客戶交易。 其次,電子商務(wù)的物流配送還涉及到配送服務(wù)費用的在線支付問題。傳統(tǒng)配送的費 用清算是在物流企業(yè)和客戶之間進行,和銀行沒有直接關(guān)系。但電子商務(wù)配送的費用清 算是由銀行來劃賬。具體是,用戶在網(wǎng)上訂購了商品,在線支付之后,銀行對這筆貨款 進行清算,然后把清算出的配送費用直接轉(zhuǎn)到配送公司的賬戶上。整個過程中,用戶、 電子商務(wù)公司、物流企業(yè)都不管現(xiàn)金的直接接收。以上才真正實現(xiàn)了電子商務(wù)的物流配 送過程。 2、電子商務(wù)對我國物流企業(yè)的挑戰(zhàn) 電子商務(wù)對物流企業(yè)都形成了那些挑戰(zhàn),提出了那些新的要求呢?一般認為是速度, 是個性化客戶服務(wù),是降低服務(wù)成本,是建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟等。但是,對我國絕大多數(shù)處 于轉(zhuǎn)型中的物流企業(yè)來說,現(xiàn)在談?wù)撘獞?yīng)對這些挑戰(zhàn)似乎為時過早,那么,電子商務(wù)對 轉(zhuǎn)型中的物流企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)又是什么呢? 從過程的觀點看,電子商務(wù)不僅僅是一般意義上的網(wǎng)上交易活動,而是用現(xiàn)代信息技 術(shù)進行電子化商務(wù)管理過程。從純技術(shù)的角度來看,電子化商務(wù)管理活動就是信息的收 集和處理以及信息的傳遞和分配,即商務(wù)活動信息化。所謂商務(wù)活動信息化,就是用數(shù) 字或數(shù)字組合來反映企業(yè)運營的基本特征極其變化。當企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)發(fā)生變化或偏離 預(yù)定軌道的時候,信息系統(tǒng)就會捕捉變化、記錄差異、分析結(jié)果并發(fā)出信號。當然,由 于企業(yè)的運營狀態(tài)處于不斷的變化之中,所以對企業(yè)運營的管理實際上是一個實時監(jiān)測 和控制的過程。 由此可見,電子商務(wù)對物流企業(yè)的最根本的挑戰(zhàn)來自于它對物流服務(wù)過程信息化的要 求。 物流服務(wù)過程的信息化要求企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化?;A(chǔ)管理水平的高低將直接關(guān)系 到物流企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下是否能夠生存的問題。 提高基礎(chǔ)管理水平不僅僅是建立健全規(guī)章制度的問題,而且是一項企業(yè)改造的系統(tǒng)工 程。主要的工作至少包括這樣幾個方面:積極培養(yǎng)物流服務(wù)的想象力;選擇適宜的市場 定位;制定適宜的服務(wù)戰(zhàn)略;選擇適宜的客戶服務(wù)標準;對物流服務(wù)過程進行有...
基于電子商務(wù)下的物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有