基層干部選拔考核辦法
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
基層干部選拔考核辦法
|SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司 |文件編號 |G.X015 | |內(nèi)部管理文件 | | | | |版 次 |A/0 | |基層干部選拔考核辦法 |生效日期 |2001.08.25 | | |頁 數(shù) |共3頁第1頁 | |目的:規(guī)范基層干部選拔考核運作程序,確保公正合理地選拔任用基層干部,使之符合 | |公司整體發(fā)展需要。 | |范圍:基層干部包括班(組)長級干部、技術(shù)人員、品管人員之選拔、升職、降職、加 | |薪、免除等人事異動均屬之。 | |職權(quán): | |3.1部門經(jīng)理負責基層干部增補申請,新增補基層干部候選人選之選拔、工作表現(xiàn)評價、| |試用基層干部崗位培訓安排及試用考核。 | |3.2品管部負責對申報的試用品管人員實施理論、品管知識培訓并組織考核。 | |3.3技術(shù)部負責對申報的試用技術(shù)人員實施理論、專業(yè)技術(shù)培訓并組織考核。 | |3.4行政部負責組織權(quán)威職能部門對申報人員及時進行相關(guān)培訓考核,負責對申報之管理| |干部進行考核并綜合評定,負責對培訓、評審程序符合性,對審核結(jié)果的公正性、合理 | |性進行監(jiān)督,對評審結(jié)果簽署終審意見并提報總經(jīng)理核準。 | |3.5總經(jīng)理負責對選拔評審結(jié)果進行核準。 | |3.6行政部辦理合格人員人事異動,保存相關(guān)考核檔案,并頒發(fā)相關(guān)等級證書。 | |4. 選拔時間: | |4.1每月待轉(zhuǎn)正定級之基層干部于當月下旬組織審核評定。 | |4.2每年定于3月份、9月份組織在職干部審核評定。 | |5. 選拔考核標準:專業(yè)水平40%,基礎文化知識20%,綜合工作表現(xiàn)40%,總評分低于80 | |分者視為不合格。有突出貢獻者(如:管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、提出提案并被采納、受到 | |二等功(含)以上獎勵之一者)視情節(jié)可在總分基礎上另加5~20分。 | |6. | |破格提拔:有下列情況之一者可列為破格提拔,可特別由權(quán)威機構(gòu)評定,總經(jīng)理核準。 | |6.1有特殊貢獻者 | |6.2工作業(yè)績特別突出者 | |6.3特別聘任者 | |SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司 |文件編號 |G.X015 | |內(nèi)部管理文件 | | | | |版 次 |A/0 | |基層干部選拔考核辦法 |生效日期 |2001.08.25 | | |頁 數(shù) |共3頁第2頁 | |7. 基層干部選拔流程: | |選拔流程 | | | | | | | |NO | | | |OK | |NO | | | | | | | | | | | | | |否 | | | | | | | |品管 技術(shù) 管理 | | | | | |否 | | | |SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司 |文件編號 |G.X015 | |內(nèi)部管理文件 | | | | |版 次 |A/0 | |基層干部選拔考核辦法 |生效日期 |2001.08.25 | | |頁 數(shù) |共3頁第3頁 | |8. 基層干部試用轉(zhuǎn)正流程: | | | | | |技術(shù) | | | | | | | | | | | | | | | |技術(shù) | | | |NO | | | | | | | | | | | | | |編 制 | |審 查 | |核 準 | | ----------------------- 行政部考試 技術(shù)部考試 品管部考試 部門經(jīng)理審核 用人單位試用并對試用結(jié)果評價 行政部管理培訓 技術(shù)部專業(yè)培訓 品管部專業(yè)培訓 試用期待轉(zhuǎn)正人員 用人單位提出增補基層干部申請 部門經(jīng)理 審核并申報 總經(jīng)理核準 管理 公司內(nèi)部選拔 用人單位提出候選人名單 部門經(jīng)理審核 行政部組織資料并安排專業(yè)審核 品管部面試 技術(shù)部面試 分管副總(總助)面試 總經(jīng)理核準 1. 提報新增崗位理由。 2. 新增崗位職務說明。 3. 擬定新增人員基本資格。 1. 候選人符合基本資格。 2. 候選人的工作評價。 3. 候選人數(shù)應超過增補人數(shù)的50%。 1. 候選基本資料。 2. 候選人獎懲資料。 3. 候選人培訓記錄。 4. 候選人提案及技改記錄。 品管 管理 1. 確定候選人是否具備專業(yè)知識。 2. 確定候選人是否具備專業(yè)條件及潛力評估。 行政部評審考核材料并呈報 總經(jīng)理核準 行政部辦理手續(xù) 1. 第一次測試未通過者返回試用階段,參加第二輪測試。 2. 第二輪測試不合格者退回原崗位。 人力資源部外招 按照《人事管理辦法》進行。 品管
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|SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司 |文件編號 |G.X015 | |內(nèi)部管理文件 | | | | |版 次 |A/0 | |基層干部選拔考核辦法 |生效日期 |2001.08.25 | | |頁 數(shù) |共3頁第1頁 | |目的:規(guī)范基層干部選拔考核運作程序,確保公正合理地選拔任用基層干部,使之符合 | |公司整體發(fā)展需要。 | |范圍:基層干部包括班(組)長級干部、技術(shù)人員、品管人員之選拔、升職、降職、加 | |薪、免除等人事異動均屬之。 | |職權(quán): | |3.1部門經(jīng)理負責基層干部增補申請,新增補基層干部候選人選之選拔、工作表現(xiàn)評價、| |試用基層干部崗位培訓安排及試用考核。 | |3.2品管部負責對申報的試用品管人員實施理論、品管知識培訓并組織考核。 | |3.3技術(shù)部負責對申報的試用技術(shù)人員實施理論、專業(yè)技術(shù)培訓并組織考核。 | |3.4行政部負責組織權(quán)威職能部門對申報人員及時進行相關(guān)培訓考核,負責對申報之管理| |干部進行考核并綜合評定,負責對培訓、評審程序符合性,對審核結(jié)果的公正性、合理 | |性進行監(jiān)督,對評審結(jié)果簽署終審意見并提報總經(jīng)理核準。 | |3.5總經(jīng)理負責對選拔評審結(jié)果進行核準。 | |3.6行政部辦理合格人員人事異動,保存相關(guān)考核檔案,并頒發(fā)相關(guān)等級證書。 | |4. 選拔時間: | |4.1每月待轉(zhuǎn)正定級之基層干部于當月下旬組織審核評定。 | |4.2每年定于3月份、9月份組織在職干部審核評定。 | |5. 選拔考核標準:專業(yè)水平40%,基礎文化知識20%,綜合工作表現(xiàn)40%,總評分低于80 | |分者視為不合格。有突出貢獻者(如:管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、提出提案并被采納、受到 | |二等功(含)以上獎勵之一者)視情節(jié)可在總分基礎上另加5~20分。 | |6. | |破格提拔:有下列情況之一者可列為破格提拔,可特別由權(quán)威機構(gòu)評定,總經(jīng)理核準。 | |6.1有特殊貢獻者 | |6.2工作業(yè)績特別突出者 | |6.3特別聘任者 | |SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司 |文件編號 |G.X015 | |內(nèi)部管理文件 | | | | |版 次 |A/0 | |基層干部選拔考核辦法 |生效日期 |2001.08.25 | | |頁 數(shù) |共3頁第2頁 | |7. 基層干部選拔流程: | |選拔流程 | | | | | | | |NO | | | |OK | |NO | | | | | | | | | | | | | |否 | | | | | | | |品管 技術(shù) 管理 | | | | | |否 | | | |SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司 |文件編號 |G.X015 | |內(nèi)部管理文件 | | | | |版 次 |A/0 | |基層干部選拔考核辦法 |生效日期 |2001.08.25 | | |頁 數(shù) |共3頁第3頁 | |8. 基層干部試用轉(zhuǎn)正流程: | | | | | |技術(shù) | | | | | | | | | | | | | | | |技術(shù) | | | |NO | | | | | | | | | | | | | |編 制 | |審 查 | |核 準 | | ----------------------- 行政部考試 技術(shù)部考試 品管部考試 部門經(jīng)理審核 用人單位試用并對試用結(jié)果評價 行政部管理培訓 技術(shù)部專業(yè)培訓 品管部專業(yè)培訓 試用期待轉(zhuǎn)正人員 用人單位提出增補基層干部申請 部門經(jīng)理 審核并申報 總經(jīng)理核準 管理 公司內(nèi)部選拔 用人單位提出候選人名單 部門經(jīng)理審核 行政部組織資料并安排專業(yè)審核 品管部面試 技術(shù)部面試 分管副總(總助)面試 總經(jīng)理核準 1. 提報新增崗位理由。 2. 新增崗位職務說明。 3. 擬定新增人員基本資格。 1. 候選人符合基本資格。 2. 候選人的工作評價。 3. 候選人數(shù)應超過增補人數(shù)的50%。 1. 候選基本資料。 2. 候選人獎懲資料。 3. 候選人培訓記錄。 4. 候選人提案及技改記錄。 品管 管理 1. 確定候選人是否具備專業(yè)知識。 2. 確定候選人是否具備專業(yè)條件及潛力評估。 行政部評審考核材料并呈報 總經(jīng)理核準 行政部辦理手續(xù) 1. 第一次測試未通過者返回試用階段,參加第二輪測試。 2. 第二輪測試不合格者退回原崗位。 人力資源部外招 按照《人事管理辦法》進行。 品管
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