基礎管理考核管理辦法
綜合能力考核表詳細內容
基礎管理考核管理辦法
廣東美的集團空調事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002] 007 號 簽發(fā)人:辛迪平 基礎管理考核辦法 1. 總 則 1. 目的:為了在工廠內部形成重視企業(yè)細節(jié)、重視基礎管理的風氣和機制,引導各部 門檢討工作作風,抓細節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實,建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特 制定本辦法。 2. 考核內容:主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設、改善活動 、人力資源、行為規(guī)范。 2. 管理思路 1. 制度流程:強調以流程為核心,崗位為支點,部門為主體。制度流程體系的重點在 于制度的執(zhí)行力,工廠通過進行持續(xù)的制度檢查,督促各部門認真主動的梳理各 項規(guī)章制度,強化執(zhí)行力,為更高層次的流程管理提供制度保障。 2. 計劃體系:嚴格監(jiān)控經(jīng)營責任制和計劃體系的運行,是達成工廠經(jīng)營目標及實現(xiàn)自 身可持續(xù)發(fā)展的有力保證。逐步建立目標體系和日清體系,同時培養(yǎng)大家關注左 右、相互協(xié)作的團隊精神。 3. 信息系統(tǒng):通過信息分流建立信息平臺和互動平臺,其中信息平臺以經(jīng)營數(shù)據(jù)庫為 主體,建立規(guī)范化、表格化、模塊化的信息系統(tǒng);互動平臺以信息交流為主,強 調對差異信息進行分析并采取有效措施進行改善。 4. 團隊建設:培養(yǎng)各部門競爭中合作的精神,通過對其市場壓力、經(jīng)營壓力的有效傳 遞,致力于團隊素質的整體提高。 5. 改善活動:工廠推行改善活動,關鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍,培養(yǎng) 員工的參與意識、改善意識和卓越意識,使每個環(huán)節(jié)均能高效運作、以期達到無 為而治的境界。 6. 人力資源:核心是建立積極的員工激勵考核機制,構建合理的人才階梯,倡導組織 性的學習和教育,包括職業(yè)道德教育、員工行為規(guī)范和崗位的專業(yè)知識、技能培 訓,實現(xiàn)“學習工作化,工作學習化”的學習型組織。 7. 行為規(guī)范:以空調事業(yè)部干部管理及自律規(guī)范綱要為準則,通過6sk等活動的開展 培養(yǎng)良好的工作作風,創(chuàng)造良好的工作氛圍,從而帶動基礎管理水平的整體提升 。 3. 考核辦法 1. 管理部負責工廠各職能部基礎管理考核標準的制定,各部門根據(jù)業(yè)務流程相互監(jiān)督 執(zhí)行,考核結果占部門月度工作績效考核分10分。 2. 鑒于本部工廠各科室(分廠)職能的差異性,因此對各科室(分廠)的考核采取差 異性的控制方式,分科室和分廠兩大模塊,在工廠基礎管理思路的基礎上細化考 評標準,以期提升本部工廠基礎管理的整體水平。 3. 科室或職能組基礎管理考核標準的制定及執(zhí)行由各職能部負責,每月5日前將考核 結果報管理部;分廠基礎管理考核標準的制定及執(zhí)行由制造部負責,每月5日前 將考核結果報管理部; 4. 科室和分廠分別設基礎管理紅、黃旗進行及時激勵。分廠基礎管理紅、黃旗直接根 據(jù)制造部考核結果確定;科室基礎管理紅、黃旗先根據(jù)職能部基礎考核結果確定 職能部紅、黃旗得主,相應的職能部再根據(jù)其部門內科室或職能組基礎考核結果 確定基礎管理紅、黃旗最終得主。 5. 紅旗每月獎科室(分廠)500元。紅、黃旗要求掛在科室(分廠)固定位置,擅自 取下相關負責人罰款200元。 4. 附 則 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,美冷本部字[2001]063號文同時作廢。 附表:本部工廠基礎管理考核細則 本部工廠 2002年1月24日 發(fā):本部工廠各部門 送:辛總、王副總、各部部長 報:營運發(fā)展部
基礎管理考核管理辦法
廣東美的集團空調事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002] 007 號 簽發(fā)人:辛迪平 基礎管理考核辦法 1. 總 則 1. 目的:為了在工廠內部形成重視企業(yè)細節(jié)、重視基礎管理的風氣和機制,引導各部 門檢討工作作風,抓細節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實,建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特 制定本辦法。 2. 考核內容:主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設、改善活動 、人力資源、行為規(guī)范。 2. 管理思路 1. 制度流程:強調以流程為核心,崗位為支點,部門為主體。制度流程體系的重點在 于制度的執(zhí)行力,工廠通過進行持續(xù)的制度檢查,督促各部門認真主動的梳理各 項規(guī)章制度,強化執(zhí)行力,為更高層次的流程管理提供制度保障。 2. 計劃體系:嚴格監(jiān)控經(jīng)營責任制和計劃體系的運行,是達成工廠經(jīng)營目標及實現(xiàn)自 身可持續(xù)發(fā)展的有力保證。逐步建立目標體系和日清體系,同時培養(yǎng)大家關注左 右、相互協(xié)作的團隊精神。 3. 信息系統(tǒng):通過信息分流建立信息平臺和互動平臺,其中信息平臺以經(jīng)營數(shù)據(jù)庫為 主體,建立規(guī)范化、表格化、模塊化的信息系統(tǒng);互動平臺以信息交流為主,強 調對差異信息進行分析并采取有效措施進行改善。 4. 團隊建設:培養(yǎng)各部門競爭中合作的精神,通過對其市場壓力、經(jīng)營壓力的有效傳 遞,致力于團隊素質的整體提高。 5. 改善活動:工廠推行改善活動,關鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍,培養(yǎng) 員工的參與意識、改善意識和卓越意識,使每個環(huán)節(jié)均能高效運作、以期達到無 為而治的境界。 6. 人力資源:核心是建立積極的員工激勵考核機制,構建合理的人才階梯,倡導組織 性的學習和教育,包括職業(yè)道德教育、員工行為規(guī)范和崗位的專業(yè)知識、技能培 訓,實現(xiàn)“學習工作化,工作學習化”的學習型組織。 7. 行為規(guī)范:以空調事業(yè)部干部管理及自律規(guī)范綱要為準則,通過6sk等活動的開展 培養(yǎng)良好的工作作風,創(chuàng)造良好的工作氛圍,從而帶動基礎管理水平的整體提升 。 3. 考核辦法 1. 管理部負責工廠各職能部基礎管理考核標準的制定,各部門根據(jù)業(yè)務流程相互監(jiān)督 執(zhí)行,考核結果占部門月度工作績效考核分10分。 2. 鑒于本部工廠各科室(分廠)職能的差異性,因此對各科室(分廠)的考核采取差 異性的控制方式,分科室和分廠兩大模塊,在工廠基礎管理思路的基礎上細化考 評標準,以期提升本部工廠基礎管理的整體水平。 3. 科室或職能組基礎管理考核標準的制定及執(zhí)行由各職能部負責,每月5日前將考核 結果報管理部;分廠基礎管理考核標準的制定及執(zhí)行由制造部負責,每月5日前 將考核結果報管理部; 4. 科室和分廠分別設基礎管理紅、黃旗進行及時激勵。分廠基礎管理紅、黃旗直接根 據(jù)制造部考核結果確定;科室基礎管理紅、黃旗先根據(jù)職能部基礎考核結果確定 職能部紅、黃旗得主,相應的職能部再根據(jù)其部門內科室或職能組基礎考核結果 確定基礎管理紅、黃旗最終得主。 5. 紅旗每月獎科室(分廠)500元。紅、黃旗要求掛在科室(分廠)固定位置,擅自 取下相關負責人罰款200元。 4. 附 則 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,美冷本部字[2001]063號文同時作廢。 附表:本部工廠基礎管理考核細則 本部工廠 2002年1月24日 發(fā):本部工廠各部門 送:辛總、王副總、各部部長 報:營運發(fā)展部
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