季考績表（主管）
季 度 績 效 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 及 評(píng) 分 表 組長(含)以上主管用表 本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核，對(duì)該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié) 果作出總結(jié)，并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。 |部門： |課別： | |擔(dān)任此職時(shí)間： |在職時(shí)間： | |姓名： |職務(wù)： | |上次考核時(shí)間： |上次考核分?jǐn)?shù)： | |工號(hào)： |考評(píng)期間： | | | | |考評(píng)主管： |上級(jí)主管： | | | | 績效考核流程 1. 獲取必要的信息和工具 1，提出要求和提供及時(shí)的反饋 1，做好考核準(zhǔn)備 2. 討論重點(diǎn)負(fù)責(zé)內(nèi)容 2，及時(shí)地批評(píng)，指導(dǎo)和鼓勵(lì) 2，對(duì)員工每一個(gè)工作目標(biāo)考評(píng) 3. 記錄工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) 3，針對(duì)實(shí)際情況，提出改進(jìn)方案 3，提出員工總體考核成績 4. 確定每一個(gè)目標(biāo)的輕重緩急 4，依據(jù)實(shí)際變化，調(diào)整目標(biāo)和進(jìn)程 4，面談?dòng)懻搯T工績效 5. 就工作目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成一致 5，完成書面內(nèi)容，確認(rèn)，簽字 6. 討論制定下期工作發(fā)展計(jì)劃 6，上級(jí)主管審核，存檔 反饋,建議,改進(jìn) |權(quán)重 |考核項(xiàng)目 |圍繞公司年度目標(biāo)，個(gè)人年度工作目標(biāo)和改善計(jì)劃填寫，每季至少三項(xiàng)，內(nèi)容要具體、量化(必要時(shí) | | | |可用附件)。 | | | |二 |本期工作|考核期工作達(dá)成狀況 |評(píng)分 |得分 | | | | |級(jí) |目標(biāo) | | | | | | | |權(quán) | | | | | | | | |重 | | | | | | | | |2 | ％| | | | | | | |3 | ％| | | | | | | |4 | ％| | | | | | | |5 | ％| | | | | | | |6 | ％| | | | | |權(quán)重 |考核項(xiàng)目 |目標(biāo)要求和等級(jí)說明 |評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)|評(píng)語 |得分 | | | |1 |具豐富本職及相關(guān)知識(shí)，且能不斷發(fā)展新觀念、新方法。 |10--9 | | | | |職 | | | | | | |10% |務(wù) | | | | | | | |知 | | | | | | | |識(shí) | | | | | | | | |2 |具本職及相關(guān)知識(shí)，足以擔(dān)當(dāng)目前職務(wù)。 |8－7 | | | | | |3 |僅具本職基本知識(shí)，尚可擔(dān)當(dāng)目前職務(wù)。 |6－5 | | | | | |4 |所具知識(shí)對(duì)目前工作尚嫌不夠。 |4－3 | | | | | |5 |本職及相關(guān)知識(shí)貧乏，不堪應(yīng)付目前工作。 |2－0 | | | | | |1 |知人善任，能激發(fā)部屬潛能，部門士氣高昂、效率高。 |20－19 | | | | |領(lǐng) | | | | | | |20% |導(dǎo) | | | | | | | |能 | | | | | | | |力 | | | | | | | | |2 |能組織與激發(fā)部屬潛力，獲部屬信賴，部門效率良好。 |18－16 | | | | | |3 |基本依職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，員工潛能有待進(jìn)一步激發(fā)。 |15－14 | | | | | |4 |領(lǐng)導(dǎo)力較欠缺，無法整合部屬能力。 |13－12 | | | | | |5 |領(lǐng)導(dǎo)力差，亟待訓(xùn)練與加強(qiáng)。 |11－0 | | | | |培 |1 |循循善誘，教導(dǎo)有方，員工素質(zhì)有較大提升。 |15－14 | | | | |養(yǎng) | | | | | | |15% |教 | | | | | | | |導(dǎo) | | | | | | | |力 | | | | | | | | |2 |能致力于對(duì)員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)，方法適當(dāng)，員工素質(zhì)有一定 |13－12 | | | | | | |提升。 | | | | | | |3 |對(duì)員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)意識(shí)尚可，員工素質(zhì)略有提升。 |11－10 | | | | | |4 |對(duì)員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)意識(shí)較差。且培養(yǎng)與教導(dǎo)方法亟待改進(jìn) |9－8 | | | | | | |。 | | | | | | |5 |對(duì)員工的培養(yǎng)意識(shí)差，聽之任之。 |7－0 | | | | |團(tuán) |1 |團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，樂于接納，處處以團(tuán)隊(duì)利益為重，對(duì)外工作協(xié) |15－14 | | | | |隊(duì) | |調(diào)融洽無間。 | | | | |15% |與 | | | | | | | |協(xié) | | | | | | | |調(diào) | | | | | | | | |2 |團(tuán)隊(duì)意識(shí)可，能以大局為重，對(duì)外工作協(xié)調(diào)良好、推行順利 |13－12 | | | | | | |。 | | | | | | |3 |團(tuán)隊(duì)意識(shí)有一定欠缺，較不致力于與他人協(xié)調(diào)。 |11－10 | | | | | |4 |團(tuán)隊(duì)意識(shí)較欠缺，本位意識(shí)較濃，對(duì)外工作協(xié)調(diào)性較差。 |9－8 | | | | | |5 |本位主義嚴(yán)重，協(xié)調(diào)性差。 |7－0 | | | |本季度特殊成就（選擇項(xiàng)）: | | | | | |考評(píng)人總體評(píng)語和總評(píng)分： | | | | | | | |總分 綜合等級(jí) | |被考評(píng)人說明（選擇項(xiàng)）： | |我的簽字證明我已看過以上考評(píng)內(nèi)容。 | | | | | |被考評(píng)人簽字 | |日期： |人事部簽收 | |日期： | |考評(píng)人簽字 | |日期： |存檔號(hào) | |日期： | |上級(jí)主管簽字 | |日期： | | | | | | | | |等級(jí)說明|優(yōu) |甲 |乙 |丙 |丁 | | |明顯超越崗位常規(guī)要 |完全符合崗位常規(guī)要 |符合崗位常規(guī)要求； |基本符合常規(guī)崗位要 |未達(dá)崗位常規(guī)要求 | | |求；并完全超過預(yù)期 |求；全面達(dá)成工作目 |保質(zhì)，保量，按時(shí)完 |求；但有所不足；基 |；離工作目標(biāo)要求 | |定 義 |地達(dá)成工作目標(biāo) |標(biāo)，并有所超越。 |成工作目標(biāo)。 |本達(dá)成工作目標(biāo)，有 |差距大。 | | | | | |所欠缺。 | | | | | | | | | |分布比率|5% |20% |50% |20% |5% | | | | | | | | |分 數(shù) |85分(含)以上 |84－80分 |79－75分 |74－65分 |65分以下 | 下期改進(jìn)目標(biāo)（本內(nèi)容將作為下期考核參考） |下期改進(jìn)目標(biāo) | |序 |需改進(jìn)內(nèi)容/要求 |改進(jìn)時(shí)間 | |號(hào) | | | |1 | ...
季考績表（主管）