崗位手冊表格二
康佳集團電器事業(yè)部市場部 廣告管理員崗位手冊表格二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動|工作 |具體工作 |主要輸入 |主要輸 |輸出崗 | | |頻率 | | |出 |位 | |提交月度|每月 |步驟一 提交近期廣 |公司整體規(guī)劃；同|促進企 | | |廣告、公| |告、促銷計劃； |業(yè)動態(tài)及近期 |劃月度 | | |關(guān)、銷售| | | |提案 | | |促進企劃| | | | | | | | |步驟二 指導(dǎo)、支持 | | | | | | |、實施計劃 | | | | | | |步驟三 評估計劃 |調(diào)研主管和分公司|評估報 | | | | | |的信息反饋、實地|告 | | | | | |考察 | | | | | |步驟四 |上月評估報告 | | | | | |提出下月度計劃 | | | | |提交季度|每季 |步驟一 提交季度廣 |公司整體規(guī)劃；市|促進企 | | |廣告、公| |告、促銷計劃 |場報告 |劃季度 | | |關(guān)、銷售| | | |提案 | | |促進企劃| | | | | | | | |步驟二 指導(dǎo)、監(jiān)督 | | | | | | |計劃實施 | | | | | | |步驟三 評估季度工 |調(diào)研主管和分公司|市場推 | | | | |作計劃 |的信息反饋、實地|廣總結(jié) | | | | | |考察 | | | | | |步驟四 提出下季度 |上季評估報告 | | | | | |計劃 | | | | |提交年度|每年 |步驟一 提交年度廣 |公司整體規(guī)劃；市|促進企 | | |廣告、公| |告、促銷計劃 |場動態(tài)、經(jīng)濟走向|劃年度 | | |關(guān)、銷售| | |及消費力水平 |提案 | | |促進企劃| | | | | | | | |步驟二 指導(dǎo)、監(jiān)督 | | | | | | |計劃實施 | | | | | | |步驟三 評估年度工 |調(diào)研主管和分公司|評估報 | | | | |作計劃 |的信息反饋、實地|告 | | | | | |考察 | | | 康佳集團電器事業(yè)部市場部 高級市場研究員崗位手冊表格二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動|工作 |具體工作 |主要輸入 |主要輸 |輸出崗 | | |頻率 | | |出 |位 | |月度營銷|每月 |1、 |銷售公司銷售計劃|月度營 | | |計劃策劃| |分解年度營銷計劃、 | |銷計劃 | | | | |行動方案及其預(yù) | |、行動 | | | | |算； | |方案。 | | | | |向分公司市場部布 | | | | | | |置工作； | | | | | | |監(jiān)控實施計劃方案； | |軟文發(fā) | | | | |編寫軟文 | |表 | | | | |4、 指導(dǎo)地區(qū)性公關(guān) |分公司相關(guān)活動報| | | | | |活 |告 | | | | | |動，監(jiān)督執(zhí)行情況； | | | | |季度營銷|每季 |1、 |銷售公司銷售計劃|季度營 | | |計劃策劃| |分解季度營銷計劃、 | |銷計劃 | | | | |行動方案及期預(yù) | |、行動 | | | | |算； | |方案 | | | | |提交通過后下發(fā)布 | | | | | | |置； | | | | | | |適時進行大型公共 |公司領(lǐng)導(dǎo)指示和重|公關(guān)活 | | | | |活動策劃； |要社會背景 |動草案 | | | | |4、 | |公共活 | | | | |布置監(jiān)控公共活動； | |動評估 | | | | |5、 組織編寫軟文 | |軟文發(fā) | | | | | | |布 | | 康佳集團電器事業(yè)部市場部 市場調(diào)研員崗位手冊表格二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動|工作 |具體工作 |主要輸入 |主要輸 |輸出崗 | | |頻率 | | |出 |位 | |營銷計劃|每月 |協(xié)助分解年度營銷 |銷售公司銷售計劃| | | |月策劃 | |計劃、行動方案及 | | | | | | |其預(yù)算； | | | | | | |2、監(jiān)控實施計劃方案| |提交初 | | | | |； | |步分析 | | | | | | |報告 | | | | |為產(chǎn)品宣傳和公關(guān) | |正式的 | | | | |活動編寫軟文 | |軟文 | | | | |指導(dǎo)地區(qū)性公共活動 | | | | | | |，監(jiān)督執(zhí)行情況。 | | | | |營銷計劃|每季 |協(xié)助分解季度營銷 |銷售公司銷售計劃| | | |季度策劃| |計劃、行動方案及 | | | | | | |其預(yù)算； | | | | | | |適時進行大型公共 |公司領(lǐng)導(dǎo)指示和重|公共活 | | | | |活動策劃； |要社會背景 |動草案 | | | | |布置監(jiān)控公共活動； | |公共活 | | | | |提供培訓(xùn)服務(wù)； | |動評估 | | 康佳集團電器事業(yè)部市場部 高級彩電產(chǎn)品研究員崗位手冊表格二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動|工作 |具體工作 |主要輸入 |主要輸 |輸出崗位 | | |頻率 | | |出 | | |制定產(chǎn)品|每月 |步驟一 |中怡康、賽諾等權(quán)|市場需 | | |計劃 | |研究消費者需求、市 |威調(diào)研機構(gòu)數(shù)據(jù)及|求總量 | | | | |場整體需求及競爭對 |我司競爭產(chǎn)品研究|、消費 | | | | |手動態(tài) |員、康佳產(chǎn)品研究|者對各 | | | | | |員、產(chǎn)品消費研究|型產(chǎn)品 | | | | | |員提供的分析報告|的喜好 | | | | | | |度及大 | | | | | | |體需求 | | | | | | |量 | | | | |步驟二 |各地區(qū)生產(chǎn)部門提|各型產(chǎn) | | | | |明細(xì)我司各型產(chǎn)品生 |供的生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)|品最大 | | | | |產(chǎn)能力 | |生產(chǎn)能 | | | | | | |力 | | | | |步驟三 明細(xì)銷售計劃|銷售公司銷售計劃| | | | | |步驟四 制定產(chǎn)品計劃|步驟一、二、三的|產(chǎn)品計 | | | | | |輸出 |劃 | | |制定新產(chǎn)|每季 |步驟一 研究消費市 |消費市場信息、競| | | |品研發(fā)計| |場、競品信息、企業(yè) |品信息、企業(yè)內(nèi)部| | | |劃 | |內(nèi)部資源及經(jīng)營計劃 |資源及經(jīng)營計劃，| | | | | |，為制定新品研發(fā)計 | | | | | | |劃做準(zhǔn)備 | | | | | | |步驟二與企業(yè)研發(fā)、 | |新品研 | | | | |生產(chǎn)、采購、財務(wù)等 | |發(fā)計劃 | | | | |部門配合，制定研發(fā) | | | | | | |計劃 | | | | | | |步驟三 | |新品暢 | | | | |對新品進行經(jīng)濟技術(shù) | |銷度 | | | | |分析、產(chǎn)品商業(yè)化分 | | | | | | |析 | | | | |競爭對手|每月 |步驟一 | | | | |產(chǎn)品動態(tài)| |競爭對手上月銷量、 | | | | |分析 | |暢銷機型 | | | | | | |步驟二 | | | | | | |競爭對手新品分析 | | | | | | |步驟三 | | | | | | |競爭對手其他產(chǎn)品動 | | | | | | |態(tài)，如：講價、功能 | | | | | | |的增減等 | | | | | | |步驟四 | |競爭對 | | | | |整合步驟一、二、三 | |手產(chǎn)品 | | | | | | |動態(tài)分 | | | | | | |析報告 | | |傳統(tǒng)產(chǎn)品|每季 |步驟一 | | | | |研究 | |明確傳統(tǒng)產(chǎn)品與現(xiàn)暢 | | | | | | |銷產(chǎn)品的優(yōu)、劣勢 | | | | | | |步驟二 | | | | | | |對庫存較大的傳統(tǒng)產(chǎn) | | | | | | |品提出頗具創(chuàng)意的賣 | | | | | | |點方案 | | | | | | |步驟三 | | |傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)| | | |為產(chǎn)品策劃員制定傳 | | |、劣勢 | | | |統(tǒng)產(chǎn)品企劃提供依據(jù) | | | | 康佳集團電器事業(yè)部市場部 彩電產(chǎn)品策劃員崗位手冊表格二 主要工作及其細(xì)化 |主要活動|工作 |具體工作 |主要輸入 |主要輸 |輸出崗 | | |頻率 | | |出 |位 | |競爭對手|每月 |步驟一 | | | | |產(chǎn)品動態(tài)| |競爭對手上月銷量、 | | | | |分析 | |暢銷機型 ...
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