崗位評(píng)價(jià)因素與定義分級(jí)表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
崗位評(píng)價(jià)因素與定義分級(jí)表
崗位評(píng)價(jià)因素與定義分級(jí)表 |1責(zé)任因素 | | |1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 | | | |因素定義:指在不確定的條件下,為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開| | | |發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行,并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,| | | |該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 | | | | | | |0 |無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。 |0 | |1 |僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題,不會(huì)給公司造成多大影響|20 | |2 |。 |40 | |3 |有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題,給公司所造成的影響能明顯感|60 | |4 |覺(jué)到。 |80 | | |有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題,會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。| | | |有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題,對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回| | | |,而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)及至倒閉。 | | | |1.2直接成本費(fèi)用控制的責(zé)任 | | | | | | | | | | | | | | | | |5 | | | |15 | | | |20 | | | |25 | | | |40 | | |因素定義:指在正確工作狀態(tài)下,因工作疏忽而可能造成的成| | | |本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。 | | | | | | |1 |不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。 | | |2 |造成較小的損失。 | | |3 |造成較大的損失。 | | |4 |造成重大的損失。 | | |5 |造成不可估量的損失。 | | | |1.3指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 | | | |因素定義:指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。| | | |其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量(所有下屬的數(shù)量)決| | | |定。 | | |0 | |0 | |1 |不監(jiān)督指導(dǎo)任何人,只對(duì)自己負(fù)責(zé)。 |10 | |2 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬3人以下。 |15 | |3 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬4-10人。 |20 | |4 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬11-20人。 |25 | |5 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬21-35人。 |30 | |6 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬36-50人。 |40 | | |監(jiān)督指導(dǎo)下屬50人以上。 | | | |1.4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 | | | |因素定義:指在正常工作中,需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)| | | |的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次,人員數(shù)| | | |量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。 | | | | | | |0 |不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào),若有,也是偶爾與本部門的一般職|0 | |1 |工協(xié)調(diào)。 |7 | | |僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào),偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人| | |2 |協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。 |15 | |3 |與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系,協(xié)調(diào)不力會(huì)影響|22 | | |雙方的工作。 | | |4 |幾乎與本公司所有一般職工有密切工作聯(lián)系,或與部分部門經(jīng)|30 | | |理有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一定的影響。 | | | |與各部門的經(jīng)理及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系,在工作中需要保| | | |持隨時(shí)聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)公司有重大影響。 | | | |1.5外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 | | | |因素定義:指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系,以便順利開| | | |展工作方面所負(fù)有的責(zé)任,其責(zé)任大小由對(duì)方工作重要性作為| | | |判斷標(biāo)準(zhǔn)。 | | |0 | |0 | |1 |不需要與外界保持密切聯(lián)系。 |10 | |2 |需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。 |20 | |3 |需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系。 |30 | | |需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系,聯(lián)系的原因往往涉及重| | | |大問(wèn)題或影響決策。 | | | |1.6工作結(jié)果的責(zé)任 | | | |因素定義:指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司| | | |影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。 | | | | | | |1 |只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |10 | |2 |需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |15 | |3 |對(duì)整個(gè)工作組的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |20 | |4 |對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |30 | |5 |對(duì)整個(gè)公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |40 | |6 |對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |55 | | |1.7組織人事的責(zé)任 | | | |因素定義:指在正常工作中,對(duì)人員的考核、工作分配、激勵(lì)| | | |等具有法定的權(quán)力。 | | |0 | |0 | |1 |不負(fù)有組織人事的責(zé)任。 |10 | |2 |僅對(duì)個(gè)別職工有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 |25 | |3 |對(duì)一般職工具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 |40 | |4 |對(duì)基層的負(fù)責(zé)人有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 |50 | | |對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 | | | |1.8法律上的責(zé)任 | | | |因素定義:指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合| | | |同,并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、| | | |擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。 | | | | | | |0 |不參與有關(guān)法律合同(技術(shù)協(xié)議)的制定和簽約。 |0 | |1 |需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文(技術(shù)協(xié)議),并對(duì)結(jié)果|10 | |2 |負(fù)部分責(zé)任。 |15 | |3 |需要經(jīng)常擬定具有法律效力的合同條文(技術(shù)協(xié)議),并對(duì)結(jié)果|20 | | |負(fù)部分責(zé)任。 | | | |工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同(技術(shù) | | | |協(xié)議),并對(duì)結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。 | | | |1.9決策的層次 | | | |因素定義:指在正常的工作中需要參與決策,其責(zé)任的大小根| | | |據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。 | | | | | | |1 |工作中常做一些小的決定,一般不影響他人。 |6 | |2 |工作中需要做一些大的決定,只影響與自己有工作關(guān)系的部分|12 | | |一般職工。(相當(dāng)于組長(zhǎng)級(jí)) | | |3 |工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。(相當(dāng)于副部長(zhǎng) |18 | |4 |級(jí)) |24 | | |工作中需要做一些大的決策,但須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商| | |5 |方可。(相當(dāng)于部長(zhǎng)級(jí)) |30 | | |工作中需要參加最高層次決策。(相當(dāng)于副總以上級(jí)) | | |2知識(shí)技能因素 | | |2.1最匹配學(xué)歷要求 | | | |因素定義:指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷要求,| | | |其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。 | | | | | | |1 |高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。 |5 | |2 |大學(xué)???。 |10 | |3 |大學(xué)本科。 |15 | |4 |碩士。 |20 | |5 |博士。 |30 | | |2.2知識(shí)多樣性 | | | |因素定義:指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)| | | |領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。 | | | | | | |1 |不需要涉及其他學(xué)科知識(shí)。 |7 | |2 |需要相近專業(yè)知識(shí)的支持。 |14 | |3 |需要兩門以內(nèi)跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)支持。 |22 | |4 |需要兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)支持。 |30 | | |2.3熟練期 | | | |因素定義:指具備工作所需的專業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力需多長(zhǎng)時(shí)| | | |間才能勝任本職工作。 | | | | | | |1 |3個(gè)月之內(nèi)。 |4 | |2 |3-6個(gè)月。 |8 | |3 |6-12個(gè)月。 |12 | |4 |1-2年。 |16 | |5 |2年以上。 |20 | | |2.4工作復(fù)雜性 | | | |因素定義:指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)| | | |所需的判斷分析、計(jì)劃等水平而定。 | | | | | | |1 |簡(jiǎn)單的、獨(dú)自的工作。 |8 | |2 |只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作,不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷。 |16 | |3 |需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作,...
崗位評(píng)價(jià)因素與定義分級(jí)表
崗位評(píng)價(jià)因素與定義分級(jí)表 |1責(zé)任因素 | | |1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 | | | |因素定義:指在不確定的條件下,為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開| | | |發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行,并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,| | | |該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 | | | | | | |0 |無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。 |0 | |1 |僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題,不會(huì)給公司造成多大影響|20 | |2 |。 |40 | |3 |有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題,給公司所造成的影響能明顯感|60 | |4 |覺(jué)到。 |80 | | |有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題,會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。| | | |有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題,對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回| | | |,而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)及至倒閉。 | | | |1.2直接成本費(fèi)用控制的責(zé)任 | | | | | | | | | | | | | | | | |5 | | | |15 | | | |20 | | | |25 | | | |40 | | |因素定義:指在正確工作狀態(tài)下,因工作疏忽而可能造成的成| | | |本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。 | | | | | | |1 |不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。 | | |2 |造成較小的損失。 | | |3 |造成較大的損失。 | | |4 |造成重大的損失。 | | |5 |造成不可估量的損失。 | | | |1.3指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 | | | |因素定義:指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。| | | |其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量(所有下屬的數(shù)量)決| | | |定。 | | |0 | |0 | |1 |不監(jiān)督指導(dǎo)任何人,只對(duì)自己負(fù)責(zé)。 |10 | |2 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬3人以下。 |15 | |3 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬4-10人。 |20 | |4 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬11-20人。 |25 | |5 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬21-35人。 |30 | |6 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬36-50人。 |40 | | |監(jiān)督指導(dǎo)下屬50人以上。 | | | |1.4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 | | | |因素定義:指在正常工作中,需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)| | | |的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次,人員數(shù)| | | |量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。 | | | | | | |0 |不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào),若有,也是偶爾與本部門的一般職|0 | |1 |工協(xié)調(diào)。 |7 | | |僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào),偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人| | |2 |協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。 |15 | |3 |與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系,協(xié)調(diào)不力會(huì)影響|22 | | |雙方的工作。 | | |4 |幾乎與本公司所有一般職工有密切工作聯(lián)系,或與部分部門經(jīng)|30 | | |理有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一定的影響。 | | | |與各部門的經(jīng)理及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系,在工作中需要保| | | |持隨時(shí)聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)公司有重大影響。 | | | |1.5外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 | | | |因素定義:指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系,以便順利開| | | |展工作方面所負(fù)有的責(zé)任,其責(zé)任大小由對(duì)方工作重要性作為| | | |判斷標(biāo)準(zhǔn)。 | | |0 | |0 | |1 |不需要與外界保持密切聯(lián)系。 |10 | |2 |需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。 |20 | |3 |需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系。 |30 | | |需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系,聯(lián)系的原因往往涉及重| | | |大問(wèn)題或影響決策。 | | | |1.6工作結(jié)果的責(zé)任 | | | |因素定義:指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司| | | |影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。 | | | | | | |1 |只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |10 | |2 |需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |15 | |3 |對(duì)整個(gè)工作組的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |20 | |4 |對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |30 | |5 |對(duì)整個(gè)公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |40 | |6 |對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |55 | | |1.7組織人事的責(zé)任 | | | |因素定義:指在正常工作中,對(duì)人員的考核、工作分配、激勵(lì)| | | |等具有法定的權(quán)力。 | | |0 | |0 | |1 |不負(fù)有組織人事的責(zé)任。 |10 | |2 |僅對(duì)個(gè)別職工有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 |25 | |3 |對(duì)一般職工具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 |40 | |4 |對(duì)基層的負(fù)責(zé)人有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 |50 | | |對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 | | | |1.8法律上的責(zé)任 | | | |因素定義:指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合| | | |同,并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、| | | |擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。 | | | | | | |0 |不參與有關(guān)法律合同(技術(shù)協(xié)議)的制定和簽約。 |0 | |1 |需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文(技術(shù)協(xié)議),并對(duì)結(jié)果|10 | |2 |負(fù)部分責(zé)任。 |15 | |3 |需要經(jīng)常擬定具有法律效力的合同條文(技術(shù)協(xié)議),并對(duì)結(jié)果|20 | | |負(fù)部分責(zé)任。 | | | |工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同(技術(shù) | | | |協(xié)議),并對(duì)結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。 | | | |1.9決策的層次 | | | |因素定義:指在正常的工作中需要參與決策,其責(zé)任的大小根| | | |據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。 | | | | | | |1 |工作中常做一些小的決定,一般不影響他人。 |6 | |2 |工作中需要做一些大的決定,只影響與自己有工作關(guān)系的部分|12 | | |一般職工。(相當(dāng)于組長(zhǎng)級(jí)) | | |3 |工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。(相當(dāng)于副部長(zhǎng) |18 | |4 |級(jí)) |24 | | |工作中需要做一些大的決策,但須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商| | |5 |方可。(相當(dāng)于部長(zhǎng)級(jí)) |30 | | |工作中需要參加最高層次決策。(相當(dāng)于副總以上級(jí)) | | |2知識(shí)技能因素 | | |2.1最匹配學(xué)歷要求 | | | |因素定義:指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷要求,| | | |其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。 | | | | | | |1 |高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。 |5 | |2 |大學(xué)???。 |10 | |3 |大學(xué)本科。 |15 | |4 |碩士。 |20 | |5 |博士。 |30 | | |2.2知識(shí)多樣性 | | | |因素定義:指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)| | | |領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。 | | | | | | |1 |不需要涉及其他學(xué)科知識(shí)。 |7 | |2 |需要相近專業(yè)知識(shí)的支持。 |14 | |3 |需要兩門以內(nèi)跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)支持。 |22 | |4 |需要兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)支持。 |30 | | |2.3熟練期 | | | |因素定義:指具備工作所需的專業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力需多長(zhǎng)時(shí)| | | |間才能勝任本職工作。 | | | | | | |1 |3個(gè)月之內(nèi)。 |4 | |2 |3-6個(gè)月。 |8 | |3 |6-12個(gè)月。 |12 | |4 |1-2年。 |16 | |5 |2年以上。 |20 | | |2.4工作復(fù)雜性 | | | |因素定義:指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)| | | |所需的判斷分析、計(jì)劃等水平而定。 | | | | | | |1 |簡(jiǎn)單的、獨(dú)自的工作。 |8 | |2 |只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作,不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷。 |16 | |3 |需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作,...
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