崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表
崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 |1責(zé)任因素 | |序號(hào)|1．1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 |分?jǐn)?shù) | | |因素定義：指在不確定的條件下，為保證投資、開發(fā)及其他| | | |項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該崗位| | | |責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 | | | | | | |1 |無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。 |0 | |2 |僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給開發(fā)部造成多大|20 | |3 |影響。 |40 | |4 |有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給開發(fā)部所造成的影響能明|60 | |5 |顯感覺到。 |80 | | |有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給開發(fā)部帶來(lái)較嚴(yán)重的損| | | |害。 | | | |有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對(duì)開發(fā)部造成的影響不僅不可| | | |挽回，而且會(huì)致使開發(fā)部經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。 | | | |1．2成本/費(fèi)用控制責(zé)任 | | | |因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的| | | |成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的| | | |大小由可能造成損失的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為| | | |計(jì)量單位。 | | |1 | |0 | |2 |不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。 |15 | |3 |損失金額在5000元以下。 |30 | |4 |損失金額在5000元以上，50000元以下。 |45 | |5 |損失金額在50000元以上，100000元以下。 |60 | |6 |損失金額在100000元以上，500000元以下。 |75 | | |損失金額在500000元以上。 | | | |1．3指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 | | | |因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其| | | |責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。 | | | | | | |1 |不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。 |0 | |2 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬5人以下。 |15 | |3 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬5-15人。 |30 | |4 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬15-30人。 |45 | |5 |監(jiān)督指導(dǎo)下屬30人以上。 |60 | | |1．4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 | | | |因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)| | | |務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次、人| | | |員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。 | | | | | | |1 |不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的一|0 | |2 |般職工。 |10 | | |僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)| | |3 |人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。 |20 | | |與本部門（分公司）和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)| | | |調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作。 | | |4 |幾乎與開發(fā)部所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分|40 | | |部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)開發(fā)部有一定的影| | |5 |響。 |60 | | |與各部門的主管及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要| | | |保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)開發(fā)部有重大影響。| | | |1．5外部協(xié)調(diào)責(zé)任 | | | |因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利| | | |開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小由工作重要性作為| | | |判斷標(biāo)準(zhǔn)。 | | |1 | |0 | |2 |不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且|10 | | |屬偶然性。 | | |3 |工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)|20 | | |聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。 | | |4 |需要與外部單位（廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系|40 | | |，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。 | | | |需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝| | | |通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。 | | | |1．6工作結(jié)果責(zé)任 | | | |因素定義：指在個(gè)人可控的范圍內(nèi)對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的直| | | |接責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)開發(fā)部影響的大小作為判斷責(zé)任大小| | | |的基準(zhǔn)。 | | |1 | |0 | |2 |只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |14 | |3 |需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |28 | |4 |對(duì)整個(gè)部門或者分公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |42 | |5 |對(duì)整個(gè)開發(fā)部的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 |55 | | |對(duì)全開發(fā)部的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 | | | |1．7組織人事責(zé)任 | | | |因素定義：指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、| | | |工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其| | | |責(zé)任的大小視所負(fù)責(zé)人員的層次而定。 | | | | | | |1 |不負(fù)有組織人事的責(zé)任。 |0 | |2 |僅對(duì)本部門或者分公司一般職工有工作分配任務(wù)、考核和激|10 | |3 |勵(lì)的責(zé)任。 |20 | |4 |對(duì)本部門或者分公司的一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)|30 | |5 |任。 |40 | | |對(duì)開發(fā)部中層管理者和分公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的建議權(quán)。 | | | |對(duì)開發(fā)部中層管理者和分公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力。 | | | |1．8法律上的責(zé)任 | | | |因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的| | | |合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽| | | |約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。 | | | | | | |1 |不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。 |0 | |2 |工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受|15 | | |上級(jí)審核方可簽約，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。 | | |3 |工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并|30 | | |對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。 | | |4 |工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)|45 | | |有全部責(zé)任。 | | | |1．9決策的層次 | | | |因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小| | | |根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。 | | | | | | |1 |工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 |5 | |2 |工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系部分|10 | |3 |的一般員工。 |20 | |4 |工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。 |30 | |5 |工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同|40 | | |協(xié)商方可。 | | | |工作中需要參加最高層次決策。 | | |2知識(shí)技能因素 | |序號(hào)|2．1最低學(xué)歷要求 |分?jǐn)?shù) | | |因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其| | | |判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。 | | | | | | |1 |初中及初中以下。 |0 | |2 |高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。 |5 | |3 |大學(xué)?？?。 |10 | |4 |大學(xué)本科。 |15 | |5 |碩士或雙學(xué)士及以上 |20 | | |2．2知識(shí)多樣性 | | | |因素定義：指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專| | | |業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。 | | | | | | |1 |除了本職的專業(yè)以外，不需要了解其他學(xué)科知識(shí)。 |7 | |2 |需要了解相近專業(yè)的知識(shí)。 |14 | |3 |需要掌握兩門以內(nèi)跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)。 |22 | |4 |需要掌握兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)。 |30 | | |2．3熟練期 | | | |因素定義：指具備工作所需的專業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力需多長(zhǎng)| | | |時(shí)間才能基本勝任本職工作。 | | | | | | |1 |3個(gè)月之內(nèi)。 |4 | |2 |3-6個(gè)月。 |8 | |3 |6-12個(gè)月。 |12 | |4 |1-2年。 |16 | |5 |2年以上。 |20 | | |2．4工作復(fù)雜性 | | | |因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根| | | |據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。 | | | | | | |1 |只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾|10 | | |亦需考慮自己對(duì)別人的妨礙。 | | |2 |需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)|20 | | |技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才| | |3 |不妨礙他人工作。 |30 | | |工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要| | |4 |有相當(dāng)高的解決問題的能力。 |40 | | |工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化| | | |的環(huán)境和問題。 | | | |2．5管理能力 | | | |因...
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