工資改革方案5
廣州證券有限責(zé)任公司員工薪酬管理辦法 第一部分 總則 第一條：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行 的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和 公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方案的適用對(duì)象是所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工及編外勤雜工。 第四條：本辦法所指職能部門(mén)包括總裁辦、人力資源總部、財(cái)會(huì)中心、研究中心、電 腦中心、紀(jì)檢監(jiān)察法律室、稽核室、行政后勤中心等部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)總部包括基金總部 、機(jī)構(gòu)管理總部、投資管理中心、債券總部、投資銀行總部等部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)分支機(jī)構(gòu) 指業(yè)務(wù)部門(mén)因工作需要在廣州或外地設(shè)立的辦事機(jī)構(gòu)。 第二部分 編內(nèi)員工的工資 第五條：編內(nèi)員工每月工資包括四部分：基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資及效益工資。 第一章 基礎(chǔ)工資 第六條：所有編內(nèi)員工的基礎(chǔ)工資暫定為500元，以后根據(jù)物價(jià)水平變動(dòng)情況由人力 資源總部逐年調(diào)整，報(bào)公司總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)。 第二章 工齡工資 第七條：公司所有員工實(shí)行統(tǒng)一的工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 工齡工資計(jì)算公式為： 工齡工資=公司工齡×20元 第三章 崗位工資 第八條：崗位工資按職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)總部、業(yè)務(wù)部門(mén)在外地分支機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)部分別 計(jì)發(fā)。計(jì)算公式為： 崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù) 第九條：職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)總部及其廣州分支機(jī)構(gòu)、廣州市區(qū)營(yíng)業(yè)部員工的崗位工 資基數(shù)暫定為2000元，以后每年由人力資源總部根據(jù)社會(huì)平均工資、物價(jià)水平和同行業(yè) 工資變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)議審核批準(zhǔn)。 第十條：外地營(yíng)業(yè)部及公司業(yè)務(wù)部門(mén)在外地的分支機(jī)構(gòu)員工的崗位工資基數(shù)由營(yíng)業(yè)部 或分支機(jī)構(gòu)提出，經(jīng)人力資源總部審核后，報(bào)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)。 第十一條：崗位工資系數(shù)分為十等，每等四級(jí)，列表如下： 表一： |職等 |四級(jí) |三級(jí) |二級(jí) |一級(jí) | |八等 |0.8 |0.9 |1 |1.1 | |七等 |1.2 |1.3 |1.4 |1.5 | |六等 |1.6 |1.7 |1.8 |1.9 | |五等 |2.0 |2.1 |2.2 |2.3 | |四等 |2.4 |2.5 |2.6 |2.7 | |三等 |2.8 |3.0 |3.2 |3.4 | |二等 |3.6 |3.8 |4.0 |4.2 | |一等 |4.5 |5.0 |5.5 |6.0 | |特二等 |6.5 |7 |7.5 |8.0 | |特一等 |8.5 |9 |9.5 |10 | 第十二條：職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)總部及業(yè)務(wù)部門(mén)在外地的分支機(jī)構(gòu)各崗位與工資系數(shù) 表對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 表二： |崗位 |等級(jí) |范圍 | |業(yè)務(wù)員 |八等 |0.8-1.1 | |業(yè)務(wù)主管 |七等 |1.2-1.5 | |襄理 |六等 |1.6-1.9 | |經(jīng)理助理 |六等或五等 |1.6-2.3 | |副經(jīng)理 |五等或四等 |2.0-2.7 | |經(jīng)理 |四等或三等 |2.4-3.4 | |總經(jīng)理助理 |三等或二等 |2.8-4.2 | |副總經(jīng)理 |二等或一等 |3.6-6 | |總經(jīng)理 |一等或特二等 |4.5-8 | |總裁助理 |特二或特一等 |6.5-10 | 第十三條：營(yíng)業(yè)部的各崗位與工資系數(shù)表對(duì)應(yīng)如下： 表三： |崗位 |等級(jí) |范圍 | |業(yè)務(wù)員 |八等 |0.8-1.1 | |業(yè)務(wù)主管 |七等 |1.2-1.3 | |襄理 |六等 |1.6-1.9 | |副經(jīng)理 |六等或五等 |1.6-2.3 | |經(jīng)理 |五等或四等 |2.0-2.7 | |總經(jīng)理助理 |四等或三等 |2.4-3.4 | |副總經(jīng)理 |三等或二等 |2.8-4.2 | |總經(jīng)理 |二等或一等 |3.6-6 | 第十四條：應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期間和工作第一年的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下： 表四： |學(xué)歷 |工資等級(jí) |系數(shù) | |大專及大專以下 |八等四級(jí) |0.8 | |本科（無(wú)學(xué)位） |八等三級(jí) |0.9 | |本科（有學(xué)位） |八等一級(jí) |1.1 | |雙學(xué)位 |七等四級(jí) |1.2 | |碩士研究生（無(wú)學(xué) |七等三級(jí) |1.3 | |位） | | | |碩士研究生（有學(xué) |七等一級(jí) |1.5 | |位） | | | |博士研究生（無(wú)學(xué) |六等三級(jí) |1.7 | |位） | | | |博士研究生（有學(xué) |五等三級(jí) |2.1 | |位） | | | 第十五條：公司業(yè)務(wù)部門(mén)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一般相當(dāng)于部門(mén)副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。 第十六條：營(yíng)業(yè)部下屬證券服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)根據(jù)服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng) 點(diǎn)的人員及經(jīng)營(yíng)規(guī)模而定，一般情況下，5人以下的為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理級(jí)，5- 10人的為營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理助理級(jí)，15人以上的為營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理級(jí)。 第十七條：公司每年根據(jù)各部門(mén)的規(guī)模、定崗、定編情況核定其基礎(chǔ)工資、工齡工資 及崗位工資的總額，超編人員的工資只能在效益工資中列支，不得另行增加工資總額。 各部門(mén)應(yīng)對(duì)崗位作出分析并結(jié)合考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，確定各員工的崗位工資系數(shù)。 第十八條：部門(mén)副總經(jīng)理以上員工崗位系數(shù)由總裁會(huì)同分管副總裁確定，其他員工由 所在部門(mén)總經(jīng)理在工資總額和崗位系數(shù)范圍內(nèi)確定并報(bào)人力資源總部審核。營(yíng)業(yè)部總經(jīng) 理、副總經(jīng)理系數(shù)由分管副總裁會(huì)同機(jī)構(gòu)管理總部總經(jīng)理確定，其他員工崗位系數(shù)由營(yíng) 業(yè)部總經(jīng)理在工資總額內(nèi)確定，報(bào)人力資源總部備案。 第十九條：財(cái)務(wù)中心、人力資源總部應(yīng)對(duì)員工的崗位系數(shù)保密。 第二十條：公司在每個(gè)部門(mén)都實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)制度，具體技術(shù)職務(wù)制度由人力資源 總部會(huì)同各部門(mén)制定。在工資待遇上，高級(jí)技術(shù)職務(wù)定為一等或二等，中級(jí)技術(shù)職務(wù)定 為三或四等，初級(jí)技術(shù)職務(wù)定為五等。 第二十一條：公司為引進(jìn)特殊人才，經(jīng)人力資源決策委員會(huì)批準(zhǔn)，可另行協(xié)商薪酬方 案。 該薪酬方案公司及本人均應(yīng)履行保密義務(wù)。 第四章 效益工資 第二十二條：效益工資分業(yè)務(wù)部門(mén)、營(yíng)業(yè)部、職能部門(mén)分別計(jì)發(fā)。 第二十三條：財(cái)會(huì)中心、人力資源總部應(yīng)會(huì)同各部門(mén)制定各年度的經(jīng)營(yíng)管理考核方案 及激勵(lì)計(jì)劃，并報(bào)總裁辦公會(huì)會(huì)議審議批準(zhǔn)。 第二十四條：激勵(lì)計(jì)劃可視部門(mén)具體情況采用部門(mén)工效掛鉤、個(gè)人項(xiàng)目提成、考核平 衡等方案。 第二十五條：新建營(yíng)業(yè)部在過(guò)渡期間（開(kāi)業(yè)后一年內(nèi)）員工效益工資基數(shù)為所有實(shí)施 考核的營(yíng)業(yè)部的加權(quán)平均效益工資基數(shù)的80%。 第二十六條：試用期員工只發(fā)工齡工資、基礎(chǔ)工資、崗位工資的80%，不發(fā)效益工資。 第三部分 編外員工工資 第二十七條：經(jīng)警和保安的工資為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資。 崗位工資=崗位工資系數(shù)×崗位工資基數(shù) 經(jīng)警、保安的崗位工資系數(shù)為0.4-0.7。 經(jīng)警、保安的崗位工資基數(shù)與所在地其他員工的基數(shù)相同。 第二十八條：勤雜人員工資根據(jù)勞動(dòng)量、職責(zé)、工作時(shí)間等因素確定，最低水平為當(dāng)?shù)?工資最低標(biāo)準(zhǔn)，最高水平為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資。 第二十九條：其他編外員工的工資根據(jù)員工的崗位復(fù)雜程度、職責(zé)大小、能力高低、 勞動(dòng)強(qiáng)度而定，報(bào)人力資源總部審核。 第三十條：在校學(xué)生經(jīng)人力資源總部批準(zhǔn)可在公司各部門(mén)見(jiàn)習(xí)，本科在校生不發(fā)見(jiàn)習(xí) 工資，碩士研究生可發(fā)放見(jiàn)習(xí)工資，每月不超過(guò)1000元。 第三十一條：人力資源總部應(yīng)根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況核定編外人員工資總額，各部門(mén)不 得突破。 第四部分 工資調(diào)整 第三十二條：每年一月調(diào)整崗位工資基數(shù)。 第三十三條：?jiǎn)T工年度考核為特等者，工資系數(shù)可加兩級(jí)，考核為甲等者工資系數(shù)可加 一級(jí)，員工崗位工資系數(shù)不應(yīng)超過(guò)其崗位對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)上限?？己藶橐业日?，工資不 調(diào)整，考核為丙等者，工資系數(shù)降一級(jí)，考核為丁等者，工資系數(shù)降兩級(jí)，員工工資系 數(shù)下降超過(guò)其職位對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)下限時(shí)，該員工自動(dòng)降職。 第三十四條：?jiǎn)T工升職一般按新職位重新確定工資等級(jí)，但如果員工的原工資等級(jí)已在 新職位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)范圍內(nèi)，也可不作調(diào)整。 第五部分 員工異地調(diào)動(dòng)的工資處理 第三十五條：凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工，按新單位所在地的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資， 由公司人力資源總部對(duì)其發(fā)放地區(qū)工資補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼，具體辦法由人力資源總部和財(cái) 會(huì)中心共同制訂。 第六部分 其他規(guī)定 第三十六條：每月五日發(fā)放上月基礎(chǔ)、工齡、崗位工資，效益工資每三個(gè)月發(fā)放一次， 廣州地區(qū)所有員工工資由人力資源總部發(fā)放，異地分支機(jī)構(gòu)由當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放后，報(bào) 人力資源總部備案。 第三十七條：根據(jù)法律規(guī)定，公司從員工工資中代扣以下各部分： 1、個(gè)人所得稅。 2、由勞動(dòng)者個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)金、住房公積金。 3、法律規(guī)定的其他費(fèi)用。 第七部分 附則 第三十八條：公司現(xiàn)有的有關(guān)分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者，以本方案為準(zhǔn)。 第三十九條：公司業(yè)務(wù)部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立獨(dú)立子公司，其薪酬管理辦法另行制 訂，不再適用本辦法。 第四十條：本方案由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋。 第四十一條：本方案從 年 月 日開(kāi)始實(shí)施。
工資改革方案5