工資改革方案（7）
廣州證券有限責任公司員工薪酬管理辦法 第一部分 總則 第一條：為提升公司競爭力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實現(xiàn)公司成為國內(nèi)一流投資銀行 的戰(zhàn)略目標，特制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則，堅持保證外部競爭性、內(nèi)部公平性、 經(jīng)濟性的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤。 第三條：本方案的適用對象是所有與公司簽訂勞動合同的員工及借調(diào)人員(經(jīng)營層、 顧問、勤雜人員等勞務報酬規(guī)定另行制訂)。 第四條：本辦法所指職能部門包括總裁辦、人力資源總部、財會中心、研究中心、電 腦中心、紀檢監(jiān)察法律室、稽核室、行政后勤中心等部門，業(yè)務部門總部包括基金總部 、機構(gòu)管理總部、投資管理中心、固定收益總部、投資銀行總部等部門，業(yè)務部門分支 機構(gòu)指業(yè)務部門因工作需要在廣州或外地設立的辦事機構(gòu)。 第二部分 正式聘用員工的工資 第五條：正式聘用員工系指由公司發(fā)文聘任相應崗位職務員工。 第六條：正式聘用員工每月工資包括四部分：基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資及效益 工資。 第一章 基礎(chǔ)工資 第七條：所有正式聘用員工的基礎(chǔ)工資暫定為500元，以后根據(jù)物價水平變動情況由 人力資源總部逐年調(diào)整，報公司總裁辦公會議批準。 第二章 工齡工資 第八條：公司所有正式聘用員工實行統(tǒng)一的工齡工資計算標準。 工齡工資計算公式為： 工齡工資=公司工齡×20元 第三章 崗位工資 第九條：崗位工資根據(jù)部門性質(zhì)及所屬地區(qū)的不同分類計發(fā)。計算公式為： 崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù) 第十條：廣州地區(qū)員工的崗位工資基數(shù)暫定為1500元,外地營業(yè)部及公司業(yè)務部門在 外地的分支機構(gòu)員工的崗位工資基數(shù)由營業(yè)部或分支機構(gòu)提出，經(jīng)人力資源總部審核后 ，報總裁辦公會議批準。崗位工資基數(shù)一經(jīng)核準，適用于同一地區(qū)所有分支機構(gòu)。 第十一條：各地崗位工資基數(shù)每年5月由人力資源總部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、社會平均 工資、物價水平和同行業(yè)工資變動情況提出調(diào)整方案，報總裁辦公會議審核批準。 第十二條：崗位工資系數(shù)分為十一等，每等四級，列表如下： 表一： |職級 |一級 |二級 |三級 |四級 | |職等 | | | | | |十一等 |1.00 |1.05 |1.10 |1.15 | |十等 |1.33 |1.38 |1.43 |1.48 | |九等 |1.55 |1.60 |1.65 |1.70 | |八等 |1.88 |1.93 |1.98 |2.03 | |七等 |2.32 |2.37 |2.42 |2.47 | |六等 |2.65 |2.70 |2.75 |2.80 | |五等 |3.01 |3.06 |3.11 |3.16 | 三等 |3.58 |3.63 |3.68 |3.73 |.3.78 |總經(jīng)理2 | | |二等 |3.70 |3.75 |3.80 |3.85 | |一等 |4.83 |4.93 |5.03 |5.13 | 第十三條：職能部門與業(yè)務部門總部及業(yè)務部門在外地的分支機構(gòu)各崗位與工資系數(shù) 表對應關(guān)系如下： 表二： |崗位 |等級 |范圍 | |業(yè)務員 |九等 |0.80-1.09 | |業(yè)務主管 |八等 |1.09-1.30 | |襄理 |七等 |1.28-1.57 | |經(jīng)理助理 |六等 |1.57-1.96 | |副經(jīng)理 |五等 |1.95-2.30 | |經(jīng)理 |四等 |2.23-2.65 | |總經(jīng)理助理 |三等 |2.60-3.04 | |副總經(jīng)理 |二等 |3.00-3.60 | |總經(jīng)理 |一等 |3.57-4.28 | 第十四條：營業(yè)部的各崗位與工資系數(shù)表對應如下： 表三： |崗位 |等級 |范圍 | |業(yè)務員 |九等或八等 |0.69-1.10 | |業(yè)務主管 |八等或七等 |0.9-1.45 | |襄理 |七等或六等 |1.18-1.84 | |副經(jīng)理 |六等或五等 |1.55-2.33 | |經(jīng)理 |五等或四等 |1.95-2.94 | |總經(jīng)理助理 |四等或三等 |2.46-3.71 | |副總經(jīng)理 |三等或二等 |3.11-4.81 | |總經(jīng)理 |二等或一等 |3.93-6.31 | 第十五條：應屆畢業(yè)生試用期間的崗位工資標準如下： 表四： |學歷 |工資等級 |系數(shù) | |大專及大專以下 |九等一級 |0.69 | |本科（無學位） |八等一級 |0.90 | |本科（有學位） |八等三級 |1.03 | |雙學位 |七等一級 |1.18 | |碩士研究生（無學位）|七等二級 |1.26 | |碩士研究生（有學位）|七等四級 |1.45 | |博士研究生（無學位）|六等一級 |1.55 | |博士研究生（有學位）|五等一級 |1.95 | 第十六條：公司業(yè)務部門的分支機構(gòu)負責人一般相當于部門副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。 第十七條：營業(yè)部下屬證券服務部或技術(shù)網(wǎng)點負責人的崗位系數(shù)根據(jù)服務部或技術(shù)網(wǎng) 點的人員及經(jīng)營規(guī)模而定，一般情況下，5人以下的為營業(yè)部經(jīng)理級，5- 10人的為營業(yè)部總經(jīng)理助理級，15人以上的為營業(yè)部副總經(jīng)理級。 第十八條：公司每年根據(jù)各部門的規(guī)模、定崗、定編情況核定其基礎(chǔ)工資、工齡工資 及崗位工資的總額，超編人員的工資只能在效益工資中列支，不得另行增加工資總額。 各部門應對崗位作出分析并結(jié)合考慮勞動力市場行情，確定各員工的崗位工資系數(shù)。 第一十九條：職能部門及業(yè)務部門總部副總經(jīng)理以上員工崗位系數(shù)由總裁會同分管副 總裁確定，其他員工由所在部門總經(jīng)理在工資總額范圍內(nèi)確定并報人力資源總部審核。 營業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理系數(shù)由分管副總裁會同機構(gòu)管理總部總經(jīng)理確定，其他員工崗 位系數(shù)由營業(yè)部總經(jīng)理在工資總額內(nèi)確定，報人力資源總部審核。 第二十條：公司在每個部門都實行專業(yè)技術(shù)職務制度，具體技術(shù)職務制度由人力資源 總部會同各部門制定。在工資待遇上，高級技術(shù)職務定為一等或二等，中級技術(shù)職務定 為五等或四等，初級技術(shù)職務定為六等。 第二十一條：公司為引進特殊人才，經(jīng)人力資源決策委員會批準，可另行協(xié)商薪酬方 案。 第四章 效益工資 第二十二條：效益工資分業(yè)務部門、營業(yè)部、職能部門分別計發(fā)。 第二十三條：財會中心、人力資源總部應會同各部門制定各年度的經(jīng)營管理考核方案 及激勵計劃，并報總裁辦公會會議審議批準。 第二十四條：激勵計劃可視部門具體情況采用部門工效掛鉤、個人項目提成、考核平 衡等方式。 第二十五條：新建營業(yè)部在過渡期間（開業(yè)后一年內(nèi)）員工效益工資基數(shù)為所有實施 考核的營業(yè)部的加權(quán)平均效益工資基數(shù)的80%。 第二十六條：試用期員工只發(fā)工齡工資、基礎(chǔ)工資、崗位工資，不發(fā)效益工資。 第三部分 統(tǒng)包員工工資 第二十七條：統(tǒng)包員工系指與公司簽定勞動合同，領(lǐng)取固定工資額，從事基礎(chǔ)性、輔 助性工作的員工（如保安、司機等）。 第二十八條：統(tǒng)包員工的工資范圍為1000～3000元，由各用人部門根據(jù)員工的崗位復 雜程度、職責大小、能力高低、勞動強度而定，報人力資源總部審核,此類員工一般不得 發(fā)放效益工資。 第二十九條：人力資源總部應根據(jù)各部門實際情況核定統(tǒng)包員工工資總額，各部門不 得突破。 第四部分 客戶經(jīng)理的工資 第三十條：本辦法所稱的客戶經(jīng)理是指《廣州證券有限責任公司證券客戶代表業(yè)務管理規(guī) 定》中所提到的見習客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理。 第三十一條：客戶經(jīng)理的工資見《廣州證券有限責任公司證券客戶代表業(yè)務管理規(guī)定》（ 穗證券［2001］49號文附件2）。 第五部分 工資調(diào)整 第三十二條：每年一月調(diào)整崗位工資基數(shù)(亦可不調(diào)整)。 第三十三條：各部門應制定科學的考核方案,作為正式聘用員工調(diào)整工資等級的依據(jù)。正 式聘用員員工年度考核為特等者，工資系數(shù)可加兩級;考核為甲等者工資系數(shù)可加一級， 員工崗位工資系數(shù)不應超過其崗位對應的工資系數(shù)上限?？己藶橐业日?，工資不調(diào)整;考 核為丙等者，工資系數(shù)降一級;考核為丁等者，工資系數(shù)降兩級，員工工資系數(shù)下降超過 其職位對應的工資系數(shù)下限時，該員工自動降職。人力資源決策委員會及人力資源總部 對各員工調(diào)整工資進行核準。 第三十四條：正式聘用員工升職一般按新職位重新確定工資等級，但如果其原工資等 級已在新職位對應的工資等級范圍內(nèi)，也可不作調(diào)整。 第三十五條：統(tǒng)包員工的工資調(diào)整由各用人部門建議提出，報人力資源總部核準。 第三十六條：客戶經(jīng)理的工資調(diào)整由機構(gòu)管理總部提出，經(jīng)人力資源總部審核后，報 公司總裁辦公會議批準。 第六部分 員工異地調(diào)動的工資處理 第三十七條：凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工，按新單位所在地的標準發(fā)放工資， 由公司人力資源總部對其發(fā)放地區(qū)工資補貼和生活補貼，具體辦法由人力資源總部和財 會中心共同制訂。 第七部分 其他規(guī)定 第三十八條：在校學生經(jīng)人力資源總部批準可在公司各部門見習，本科在校生不發(fā)見 習工資，碩士研究生可發(fā)放見習工資，每月不超過1000元。 第三十九條：每月五日發(fā)放上月基礎(chǔ)、工齡、崗位工資，效益工資根據(jù)季度考核結(jié)果每 月預發(fā)，廣州地區(qū)所有員工工資由人力資源總部發(fā)放，異地分支機構(gòu)由當?shù)刎攧詹块T發(fā) 放后，報人力資源總部備案。 第四十條：根據(jù)法律規(guī)定，公司從員工工資中代扣以下各部分： 1、個人所得稅。 2、由勞動者個人負擔的社會保險金、住房公積金。 3、法律規(guī)定的其他費用。 第八部分 附則 第四十一條：公司現(xiàn)有的有關(guān)分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者，以本方案為準。 第四十二條：公司業(yè)務部門因業(yè)務發(fā)展需要成立獨立子公司，其薪酬管理辦法另行制 訂。 第四十三條：財會中心、人力資源總部應對員工的崗位系數(shù)履行保密義務。 第四十四條：本方案由人力資源總部負責解釋。 第四十五條：本方案從 年 月 日開始實施。
工資改革方案（7）