工資改革方案(8)2002.3.5
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
工資改革方案(8)2002.3.5
廣州證券有限責(zé)任公司員工薪酬管理辦法 第一部分 總則 第一條:為提升公司競爭力,吸引和留住高素質(zhì)人才,實現(xiàn)公司成為國內(nèi)一流投資銀行 的戰(zhàn)略目標,特制定本工資改革方案。 第二條:本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則,堅持保證外部競爭性、內(nèi)部公平性、 經(jīng)濟性的原則,將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤。 第三條:本方案的適用對象是所有與公司簽訂勞動合同的員工及借調(diào)人員(經(jīng)營層、 顧問、勤雜人員等勞務(wù)報酬規(guī)定另行制訂)。 第四條:本辦法所指職能部門包括總裁辦、人力資源總部、財會中心、研究中心、電 腦中心、紀檢監(jiān)察法律室、稽核室、基金總部、行政后勤中心等部門,業(yè)務(wù)部門總部包 括機構(gòu)管理總部、投資管理總部、資產(chǎn)管理總部、定息證券總部、投資銀行總部、證券 營業(yè)部等部門,業(yè)務(wù)部門分支機構(gòu)指業(yè)務(wù)部門因工作需要在廣州或外地設(shè)立的辦事機構(gòu) (證券營業(yè)部除外)。 第二部分 正式聘用員工的工資 第五條:正式聘用員工系指由公司發(fā)文聘任相應(yīng)崗位職務(wù)員工。 第六條:正式聘用員工工資包括三部分:基礎(chǔ)工資、崗位工資及效益工資。 第一章 基礎(chǔ)工資 第七條:所有正式聘用員工的基礎(chǔ)工資沿用原方案,即根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定基 礎(chǔ)工資。 第二章 崗位工資 第八條:崗位工資根據(jù)部門性質(zhì)及所屬地區(qū)的不同分類計發(fā)。計算公式為: 崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù) 第九條:廣州地區(qū)員工的崗位工資基數(shù)定為1300元,外地營業(yè)部及公司業(yè)務(wù)部門在外 地的分支機構(gòu)員工的崗位工資基數(shù)由營業(yè)部或分支機構(gòu)提出,經(jīng)人力資源總部審核后, 報總裁辦公會議批準。崗位工資基數(shù)一經(jīng)核準,適用于同一地區(qū)所有分支機構(gòu)。 第十條:各地崗位工資基數(shù)每年5月由人力資源總部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、社會平均工 資、物價水平和同行業(yè)工資變動情況提出調(diào)整方案,報總裁辦公會議審核批準。 第十一條:職能部門與業(yè)務(wù)部門的崗位工資系數(shù)分為九等,每等五級,列表如下: 表一: |職級 |一級 |二級 |三級 |四級 | 五級 | 級別 | | |職等 | | | | | | | | |九等 |1.00 |1.05 |1.10 |1.16 |1.22 |業(yè)務(wù)員 | | |八等 |1.28 |1.34 |1.41 |1.48 |1.55 |業(yè)務(wù)主管 | | |七等 |1.61 |1.66 |1.72 |1.78 |1.84 |襄理 | | |六等 |1.91 |1.97 |2.04 |2.11 |2.19 |經(jīng)理助理 | | |五等 |2.26 |2.34 |2.43 |2.51 |2.60 |副經(jīng)理 | | |四等 |2.69 |2.78 |2.88 |2.98 |3.09 |經(jīng)理 | | |三等 |3.19 |3.31 |3.42 |3.54 |3.67 |總經(jīng)理助 | | | | | | | | |理 | | |二等 |3.81 |3.97 |4.12 |4.29 |4.46 |副總經(jīng)理 | | |一等 |4.64 |4.82 |5.02 |5.22 |5.43 |總經(jīng)理 | | 第十二條:營業(yè)部的崗位工資分為八等,每等五級,列表如下: 表二: |職級 |一級 |二級 |三級 |四級 | 五級 | 級別 | | |職等 | | | | | | | | |九等 |1.00 |1.05 |1.10 |1.16 |1.22 |業(yè)務(wù)員 | | |八等 |1.28 |1.34 |1.41 |1.48 |111..551.|業(yè)務(wù)主管 | | | | | | | |551.55 | | | |七等 |1.61 |1.66 |1.72 |1.78 |1.84 |襄理 | | |六等 |1.91 |1.97 |2.04 | | |副經(jīng)理 | | |五等 |2.26 |2.34 |2.43 | | |經(jīng)理 | | 五等 | | | |2.51 |2.60 |總經(jīng)理助理 | | | |四等 |2.69 |2.78 |2.88 | | |總經(jīng)理助 | | | | | | | | |理 | | |三等 |3.19 |3.31 |3.42 | | |副總經(jīng)理 | | |二等 |3.81 |3.97 |4.12 | | |總經(jīng)理 | | 第十三條:應(yīng)屆畢業(yè)生試用期間的崗位工資標準如下: 表三: |學(xué)歷 |工資等級 |系數(shù) | |大專及大專以下 |九等一級 |1.00 | |本科(有學(xué)位) |八等三級 |1.10 | |碩士研究生(有學(xué)位)|七等一級 |1.61 | |博士研究生(有學(xué)位)|五等一級 |2.26 | 第十四條:公司業(yè)務(wù)部門的分支機構(gòu)負責(zé)人一般相當(dāng)于部門副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。 第十五條:營業(yè)部下屬證券服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng)點負責(zé)人的崗位系數(shù)根據(jù)服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng) 點的人員及經(jīng)營規(guī)模而定,一般情況下,5人以下的為營業(yè)部副經(jīng)理級,5- 10人的為營業(yè)部經(jīng)理級,15人以上的為營業(yè)部總經(jīng)理助理級。 第十六條:公司每年根據(jù)各部門的規(guī)模、定崗、定編情況核定其崗位工資的總額,超 編人員的工資只能在效益工資中列支,不得另行增加固定工資總額。 第一十七條:職能部門及業(yè)務(wù)部門總部副總經(jīng)理以上員工崗位系數(shù)由總裁會同分管副 總裁確定,其他員工由所在部門總經(jīng)理在工資總額范圍內(nèi)確定并報人力資源總部審核。 營業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理系數(shù)由分管副總裁會同機構(gòu)管理總部總經(jīng)理確定,報人力資源 決策委員會審議通過,其他員工崗位系數(shù)由營業(yè)部總經(jīng)理在工資總額內(nèi)確定,報人力資 源總部審核。 第一十八條:公司在每個部門都實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)制度,具體技術(shù)職務(wù)制度由人力資 源總部會同各部門制定。 第一十九條:公司為引進特殊人才,經(jīng)人力資源決策委員會批準,可另行協(xié)商薪酬方 案。 第三章 效益工資 第二十條:全公司效益工資總額按獎金前毛利的一定比例提取,具體比例每年由人力 資源決策委員會審議決定。 第二十一條:效益工資的發(fā)放方案另行制訂。 第二十二條:試用期員工只發(fā)基礎(chǔ)工資、崗位工資,不發(fā)效益工資。 第三部分 統(tǒng)包員工工資 第二十三條:統(tǒng)包員工系指與公司簽定勞動合同,領(lǐng)取固定工資額,從事基礎(chǔ)性、輔 助性工作的員工(如保安、司機等)。 第二十四條:統(tǒng)包員工的工資范圍為1000~3000元,由各用人部門根據(jù)員工的崗位復(fù) 雜程度、職責(zé)大小、能力高低、勞動強度而定,報人力資源總部審核,此類員工一般不得 發(fā)放效益工資。 第二十五條:人力資源總部應(yīng)根據(jù)各部門實際情況核定統(tǒng)包員工工資總額,各部門不 得突破。 第四部分 客戶經(jīng)理的工資 第二十六條:本辦法所稱的客戶經(jīng)理是指《廣州證券有限責(zé)任公司證券客戶代表業(yè)務(wù)管理 規(guī)定》中所提到的見習(xí)客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理。 第二十七條:客戶經(jīng)理的工資見《廣州證券有限責(zé)任公司證券客戶代表業(yè)務(wù)管理規(guī)定》( 穗證券[2001]49號文附件2)。 第五部分 工資調(diào)整 第二十八條:每年一月調(diào)整崗位工資基數(shù)(亦可不調(diào)整)。 第二十九條:人力資源總部應(yīng)會同各部門應(yīng)制定科學(xué)的考核方案,作為正式聘用員工調(diào)整 工資等級的依據(jù)。人力資源決策委員會及人力資源總部對各員工調(diào)整工資進行核準。 第三十條:正式聘用員工升職一般按新職位重新確定工資等級。 第三十一條:統(tǒng)包員工的工資調(diào)整由各用人部門建議提出,報人力資源總部核準。 第三十二條:客戶經(jīng)理的工資調(diào)整由機構(gòu)管理總部提出,經(jīng)人力資源總部審核后,報 公司總裁辦公會議批準。 第六部分 員工異地調(diào)動的工資處理 第三十三條:凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工,按新單位所在地的標準發(fā)放工資, 由公司人力資源總部對其發(fā)放地區(qū)工資補貼和生活補貼,具體辦法由人力資源總部和財 會中心共同制訂。 第七部分 其他規(guī)定 第三十四條:在校學(xué)生經(jīng)人力資源總部批準可在公司各部門見習(xí),本科在校生不發(fā)見 習(xí)工資,碩士研究生可發(fā)放見習(xí)工資,每月不超過1000元。 第三十五條:每月五日發(fā)放上月基礎(chǔ)、崗位工資,效益工資根據(jù)季度考核結(jié)果每季發(fā)放 ,廣州地區(qū)所有員工工資由人力資源總部發(fā)放,異地分支機構(gòu)由當(dāng)?shù)刎攧?wù)部門發(fā)放后, 報人力資源總部備案。 第三十六條:根據(jù)法律規(guī)定,公司從員工工資中代扣以下各部分: 1、個人所得稅。 2、由勞動者個人負擔(dān)的社會保險金、住房公積金。 3、法律規(guī)定的其他費用。 第八部分 附則 第三十七條:公司現(xiàn)有的有關(guān)分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者,以本方案為準。 第三十八條:公司業(yè)務(wù)部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立獨立子公司,其薪酬管理辦法另行制 訂。 第三十九條:財會中心、人力資源總部應(yīng)對員工的崗位系數(shù)履行保密義務(wù)。 第四十條:本方案由人力資源總部負責(zé)解釋。 第四十一條:本方案從2002 年1月1 日開始實施。
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廣州證券有限責(zé)任公司員工薪酬管理辦法 第一部分 總則 第一條:為提升公司競爭力,吸引和留住高素質(zhì)人才,實現(xiàn)公司成為國內(nèi)一流投資銀行 的戰(zhàn)略目標,特制定本工資改革方案。 第二條:本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則,堅持保證外部競爭性、內(nèi)部公平性、 經(jīng)濟性的原則,將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤。 第三條:本方案的適用對象是所有與公司簽訂勞動合同的員工及借調(diào)人員(經(jīng)營層、 顧問、勤雜人員等勞務(wù)報酬規(guī)定另行制訂)。 第四條:本辦法所指職能部門包括總裁辦、人力資源總部、財會中心、研究中心、電 腦中心、紀檢監(jiān)察法律室、稽核室、基金總部、行政后勤中心等部門,業(yè)務(wù)部門總部包 括機構(gòu)管理總部、投資管理總部、資產(chǎn)管理總部、定息證券總部、投資銀行總部、證券 營業(yè)部等部門,業(yè)務(wù)部門分支機構(gòu)指業(yè)務(wù)部門因工作需要在廣州或外地設(shè)立的辦事機構(gòu) (證券營業(yè)部除外)。 第二部分 正式聘用員工的工資 第五條:正式聘用員工系指由公司發(fā)文聘任相應(yīng)崗位職務(wù)員工。 第六條:正式聘用員工工資包括三部分:基礎(chǔ)工資、崗位工資及效益工資。 第一章 基礎(chǔ)工資 第七條:所有正式聘用員工的基礎(chǔ)工資沿用原方案,即根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定基 礎(chǔ)工資。 第二章 崗位工資 第八條:崗位工資根據(jù)部門性質(zhì)及所屬地區(qū)的不同分類計發(fā)。計算公式為: 崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù) 第九條:廣州地區(qū)員工的崗位工資基數(shù)定為1300元,外地營業(yè)部及公司業(yè)務(wù)部門在外 地的分支機構(gòu)員工的崗位工資基數(shù)由營業(yè)部或分支機構(gòu)提出,經(jīng)人力資源總部審核后, 報總裁辦公會議批準。崗位工資基數(shù)一經(jīng)核準,適用于同一地區(qū)所有分支機構(gòu)。 第十條:各地崗位工資基數(shù)每年5月由人力資源總部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、社會平均工 資、物價水平和同行業(yè)工資變動情況提出調(diào)整方案,報總裁辦公會議審核批準。 第十一條:職能部門與業(yè)務(wù)部門的崗位工資系數(shù)分為九等,每等五級,列表如下: 表一: |職級 |一級 |二級 |三級 |四級 | 五級 | 級別 | | |職等 | | | | | | | | |九等 |1.00 |1.05 |1.10 |1.16 |1.22 |業(yè)務(wù)員 | | |八等 |1.28 |1.34 |1.41 |1.48 |1.55 |業(yè)務(wù)主管 | | |七等 |1.61 |1.66 |1.72 |1.78 |1.84 |襄理 | | |六等 |1.91 |1.97 |2.04 |2.11 |2.19 |經(jīng)理助理 | | |五等 |2.26 |2.34 |2.43 |2.51 |2.60 |副經(jīng)理 | | |四等 |2.69 |2.78 |2.88 |2.98 |3.09 |經(jīng)理 | | |三等 |3.19 |3.31 |3.42 |3.54 |3.67 |總經(jīng)理助 | | | | | | | | |理 | | |二等 |3.81 |3.97 |4.12 |4.29 |4.46 |副總經(jīng)理 | | |一等 |4.64 |4.82 |5.02 |5.22 |5.43 |總經(jīng)理 | | 第十二條:營業(yè)部的崗位工資分為八等,每等五級,列表如下: 表二: |職級 |一級 |二級 |三級 |四級 | 五級 | 級別 | | |職等 | | | | | | | | |九等 |1.00 |1.05 |1.10 |1.16 |1.22 |業(yè)務(wù)員 | | |八等 |1.28 |1.34 |1.41 |1.48 |111..551.|業(yè)務(wù)主管 | | | | | | | |551.55 | | | |七等 |1.61 |1.66 |1.72 |1.78 |1.84 |襄理 | | |六等 |1.91 |1.97 |2.04 | | |副經(jīng)理 | | |五等 |2.26 |2.34 |2.43 | | |經(jīng)理 | | 五等 | | | |2.51 |2.60 |總經(jīng)理助理 | | | |四等 |2.69 |2.78 |2.88 | | |總經(jīng)理助 | | | | | | | | |理 | | |三等 |3.19 |3.31 |3.42 | | |副總經(jīng)理 | | |二等 |3.81 |3.97 |4.12 | | |總經(jīng)理 | | 第十三條:應(yīng)屆畢業(yè)生試用期間的崗位工資標準如下: 表三: |學(xué)歷 |工資等級 |系數(shù) | |大專及大專以下 |九等一級 |1.00 | |本科(有學(xué)位) |八等三級 |1.10 | |碩士研究生(有學(xué)位)|七等一級 |1.61 | |博士研究生(有學(xué)位)|五等一級 |2.26 | 第十四條:公司業(yè)務(wù)部門的分支機構(gòu)負責(zé)人一般相當(dāng)于部門副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。 第十五條:營業(yè)部下屬證券服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng)點負責(zé)人的崗位系數(shù)根據(jù)服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng) 點的人員及經(jīng)營規(guī)模而定,一般情況下,5人以下的為營業(yè)部副經(jīng)理級,5- 10人的為營業(yè)部經(jīng)理級,15人以上的為營業(yè)部總經(jīng)理助理級。 第十六條:公司每年根據(jù)各部門的規(guī)模、定崗、定編情況核定其崗位工資的總額,超 編人員的工資只能在效益工資中列支,不得另行增加固定工資總額。 第一十七條:職能部門及業(yè)務(wù)部門總部副總經(jīng)理以上員工崗位系數(shù)由總裁會同分管副 總裁確定,其他員工由所在部門總經(jīng)理在工資總額范圍內(nèi)確定并報人力資源總部審核。 營業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理系數(shù)由分管副總裁會同機構(gòu)管理總部總經(jīng)理確定,報人力資源 決策委員會審議通過,其他員工崗位系數(shù)由營業(yè)部總經(jīng)理在工資總額內(nèi)確定,報人力資 源總部審核。 第一十八條:公司在每個部門都實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)制度,具體技術(shù)職務(wù)制度由人力資 源總部會同各部門制定。 第一十九條:公司為引進特殊人才,經(jīng)人力資源決策委員會批準,可另行協(xié)商薪酬方 案。 第三章 效益工資 第二十條:全公司效益工資總額按獎金前毛利的一定比例提取,具體比例每年由人力 資源決策委員會審議決定。 第二十一條:效益工資的發(fā)放方案另行制訂。 第二十二條:試用期員工只發(fā)基礎(chǔ)工資、崗位工資,不發(fā)效益工資。 第三部分 統(tǒng)包員工工資 第二十三條:統(tǒng)包員工系指與公司簽定勞動合同,領(lǐng)取固定工資額,從事基礎(chǔ)性、輔 助性工作的員工(如保安、司機等)。 第二十四條:統(tǒng)包員工的工資范圍為1000~3000元,由各用人部門根據(jù)員工的崗位復(fù) 雜程度、職責(zé)大小、能力高低、勞動強度而定,報人力資源總部審核,此類員工一般不得 發(fā)放效益工資。 第二十五條:人力資源總部應(yīng)根據(jù)各部門實際情況核定統(tǒng)包員工工資總額,各部門不 得突破。 第四部分 客戶經(jīng)理的工資 第二十六條:本辦法所稱的客戶經(jīng)理是指《廣州證券有限責(zé)任公司證券客戶代表業(yè)務(wù)管理 規(guī)定》中所提到的見習(xí)客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理。 第二十七條:客戶經(jīng)理的工資見《廣州證券有限責(zé)任公司證券客戶代表業(yè)務(wù)管理規(guī)定》( 穗證券[2001]49號文附件2)。 第五部分 工資調(diào)整 第二十八條:每年一月調(diào)整崗位工資基數(shù)(亦可不調(diào)整)。 第二十九條:人力資源總部應(yīng)會同各部門應(yīng)制定科學(xué)的考核方案,作為正式聘用員工調(diào)整 工資等級的依據(jù)。人力資源決策委員會及人力資源總部對各員工調(diào)整工資進行核準。 第三十條:正式聘用員工升職一般按新職位重新確定工資等級。 第三十一條:統(tǒng)包員工的工資調(diào)整由各用人部門建議提出,報人力資源總部核準。 第三十二條:客戶經(jīng)理的工資調(diào)整由機構(gòu)管理總部提出,經(jīng)人力資源總部審核后,報 公司總裁辦公會議批準。 第六部分 員工異地調(diào)動的工資處理 第三十三條:凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工,按新單位所在地的標準發(fā)放工資, 由公司人力資源總部對其發(fā)放地區(qū)工資補貼和生活補貼,具體辦法由人力資源總部和財 會中心共同制訂。 第七部分 其他規(guī)定 第三十四條:在校學(xué)生經(jīng)人力資源總部批準可在公司各部門見習(xí),本科在校生不發(fā)見 習(xí)工資,碩士研究生可發(fā)放見習(xí)工資,每月不超過1000元。 第三十五條:每月五日發(fā)放上月基礎(chǔ)、崗位工資,效益工資根據(jù)季度考核結(jié)果每季發(fā)放 ,廣州地區(qū)所有員工工資由人力資源總部發(fā)放,異地分支機構(gòu)由當(dāng)?shù)刎攧?wù)部門發(fā)放后, 報人力資源總部備案。 第三十六條:根據(jù)法律規(guī)定,公司從員工工資中代扣以下各部分: 1、個人所得稅。 2、由勞動者個人負擔(dān)的社會保險金、住房公積金。 3、法律規(guī)定的其他費用。 第八部分 附則 第三十七條:公司現(xiàn)有的有關(guān)分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者,以本方案為準。 第三十八條:公司業(yè)務(wù)部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立獨立子公司,其薪酬管理辦法另行制 訂。 第三十九條:財會中心、人力資源總部應(yīng)對員工的崗位系數(shù)履行保密義務(wù)。 第四十條:本方案由人力資源總部負責(zé)解釋。 第四十一條:本方案從2002 年1月1 日開始實施。
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