干部績效考核辦法
廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 09 號 簽發(fā)人： 方洪波 干部績效考核管理辦法 1. 總 則 第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機(jī)制，對中高層干部的價(jià)值 創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高 層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。 第二條 原則 干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和 價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 第三條 適用范圍 本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責(zé)任人。二級子公司可參 照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)施（二級子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核）。 2. 考核體系 第四條 考核對象 Ⅰ類：二級子公司第一責(zé)任人； Ⅱ類：事業(yè)部職能部第一責(zé)任人； Ⅲ類：事業(yè)部職能部普通管理干部； 第五條 考核內(nèi)容 事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，主要包括： 1、事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核； 2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核； 注：具體參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職 能部管理績效考核方案》 3、干部個(gè)人績效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容： （1）工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核； （2）工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力 、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核；人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作 能力評估細(xì)則。 綜合得分＝工作業(yè)績得分×70%＋工作能力得分×30% 3. 考核管理 6. 考核機(jī)構(gòu) 1、事業(yè)部管委會：是最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和 管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負(fù)責(zé)人。 2、人力資源部：負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施 ，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸 檔。 7. 考核方式 1、Ⅰ類干部按照經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人 ； 2、Ⅱ類干部按照職能部管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人； 3、Ⅲ類干部根據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行綜合考核，事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人是考核負(fù)責(zé)人。 Ⅲ類干部工作業(yè)績由直接上司進(jìn)行考核；工作能力采用直接下屬評價(jià)、相關(guān)性評價(jià)、 直接上司三級考核方式。 直接下屬評價(jià)：受被考核者管理的員工對其進(jìn)行的評價(jià)； 相關(guān)性評價(jià)：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對其進(jìn)行的評價(jià)； 直接上司評價(jià)：一般指部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行的評價(jià)。 8. 考核時(shí)間與周期 干部考核每半年一次，年終進(jìn)行綜合評定。 |考核對象 |考核負(fù)責(zé)人 |考核依據(jù) |考核周期 | |二級子公司第一責(zé)任人 |事業(yè)部總經(jīng) |子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效 |半年度 | | |理 |管理績效、述職報(bào)告 | | |職能部第一責(zé)任人 | |職能部管理績效、述職報(bào)告 |半年度 | |事業(yè)部職能部普通管理 |職能部負(fù)責(zé) |工作業(yè)績、工作能力 |半年度 | |干部 |人 |述職報(bào)告 | | 第九條 考核程序 事業(yè)部對二級子公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部《2001年二級 子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個(gè)職能部協(xié)同進(jìn)行；對職能部管理績 效考核由營運(yùn)發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績效考核方案》進(jìn)行。 事業(yè)部對Ⅲ類干部個(gè)人績效考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評定，年終考核結(jié)果 為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)?？己私Y(jié)果由人力資源部審核，管委會審議，事業(yè) 部總經(jīng)理裁決。 Ⅲ類管理干部考核流程： 1、填寫考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案 ； 2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人 審核后，報(bào)人力資源部備案，工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定； 3、考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》下發(fā)《干部工 作業(yè)績評估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評估打分； 4、考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評估表》給相關(guān)人員進(jìn) 行評估打分； 5、人力資源部根據(jù)評估結(jié)果制定《干部績效考核結(jié)果處理表》，并按被考核者——部門 負(fù)責(zé)人——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十條 考核結(jié)果等級分布 |分?jǐn)?shù)段 |90分以上 |80~89 |70~79 |70分以下 | |等級 |A |B |C |D | |意義 |優(yōu) |良 |中 |差 | 第十一條 考核結(jié)果與考核對象的關(guān)系 |考核對象 |一級經(jīng)營目標(biāo)H |二級經(jīng)營目標(biāo)L|經(jīng)營績效K|管理績效M|個(gè)人績效P| |Ⅰ類干部 |▲ |▲ |▲ |▲ |△ | |Ⅱ類干部 |▲ | | |▲ |△ | |Ⅲ類干部 |▲ | | |△ |▲ | |備注 |▲表示直接相關(guān)，△表示間接相關(guān)。 | 第十二條 考核結(jié)果與調(diào)薪 1、經(jīng)營績效考核結(jié)果K直接影響Ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動，管理績效考核 結(jié)果M直接影響Ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動；干部個(gè)人績效考核結(jié)果P直接影響Ⅲ 類干部下一年度工資序列的變動： |考核結(jié)果 |A |B |C |D |備 注 | |工資序列升降級數(shù) |1 |0 |0 |-1 |當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí),工資序 | | | | | | |列只能升到該職位的最高級。| 注：工資序列升（降）每年一次，在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié) 果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2 2、員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制： （1）職務(wù)晉升； （2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填 寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 3、 員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級： （1）職務(wù)降聘或免聘； （2）因本人過錯，給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害事業(yè)部形象者； （3）多次或重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度者； （4）因個(gè)人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者 。 第十三條 考核結(jié)果與年終收益 1、各二級子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計(jì)算公式： 參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》 2、事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計(jì)算公式： 職能部第一責(zé)任人年終收益=∑職能部第一責(zé)任人管理工資×20%×計(jì)提系數(shù)1+事業(yè)部 職能部第一責(zé)任人效益分紅總額×計(jì)提系數(shù)2 計(jì)提系數(shù)1=Ei×Ｍi／∑（Ei×Ｍi） 計(jì)提系數(shù)2=Fi×Ｍi／∑（Fi×Ｍi） Ei =職能部第一責(zé)任人管理工資總額20% Fi =職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額 Mi =職能部管理績效評價(jià)得分 i=表示某職能部第一責(zé)任人 3、事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計(jì)算公式： 年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額×計(jì)提系數(shù) 計(jì)提系數(shù)=Ei×Pi／∑（Ei×Pi） Ei =某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額 Pi=管理干部個(gè)人績效評價(jià)得分 i=表示某管理干部 注：個(gè)人考核結(jié)果Ｐ為D者，取消效益分紅的發(fā)放。 第十四條 二級子公司管理績效與第一責(zé)任人 參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》 第十五條 職務(wù)升降 經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響Ⅰ類干部的職務(wù)升降，管理績效考核結(jié)果將影響Ⅱ類干部的職務(wù) 升降，干部個(gè)人績效考核結(jié)果直接影響Ⅲ類干部職務(wù)的升降。 1、進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件； （1）連續(xù)兩次考核結(jié)果為A； （2）通過有關(guān)部門組織的綜合測評； （3）滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級； 2、干部年度綜合考核結(jié)果為D者，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。 3、 經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。 第五章 考核面談與績效改進(jìn) 第十六條 考核面談 Ⅲ類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在 工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面 談。 第十七條 績效改進(jìn) 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： 1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)： 2、對下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見； ３、討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。 第六章 考核結(jié)果的管理 第十八條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行 修正。 第十九條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考 核者通知考核結(jié)果。 第二十條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。 第二十一條 考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考 核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會或人力資源部需在接到申 訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 第七章 附則 第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂； 第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。 附表：（適用于中層管理干部） 1、干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 2、干部工作業(yè)績考核表 3、干部綜合能力評估表 4、干部考核結(jié)果處理表 5、干部績效考核評定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說明 美的空調(diào)事業(yè)部 二00一年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 抄報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部 印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份 美的空調(diào)事業(yè)部 干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 編號：KP01 |姓 名 | |工作崗位 | | |單位名稱 | |部門名稱 | | |考 核 期 | 年 月—— 年 月 | |工作概要 | | |工作目標(biāo)計(jì)劃 | |序號 |工作計(jì)劃內(nèi)容 |工作目標(biāo) |重要性 | | | | |基數(shù) | |1 |第1項(xiàng)工作計(jì)劃 | | | |2 |第2項(xiàng)工作計(jì)劃 | | | |3 |第3項(xiàng)工作計(jì)劃 | | | |4 |第4項(xiàng)工作計(jì)劃 | | | |5 |第N項(xiàng)工作計(jì)劃 | | | |被考核者 | |部門負(fù)責(zé)人 | | |簽 名 | |簽 名 | | |備注 |需到人力資源部備案 | 美的空調(diào)事業(yè)部 干部工作業(yè)績評估表 編號：KP02 |姓 名 | |工作崗位 | | |單位名稱 | |部門名稱 | | |考 核 期 | 年 月—— 年 月 | |工作概要 | | |工作業(yè)績評價(jià) | |序號 |評估項(xiàng)目 |重要性基數(shù) |評分 |得分 | | | |（10分制） |（百分制 | | | | | ...
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