康佳集團(tuán)財務(wù)中心預(yù)算會計員崗位手冊表2
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
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康佳集團(tuán)財務(wù)中心 預(yù)算會計員崗位手冊表格之二: 主要工作及其細(xì)化 |主要 |工作 |具體工作 |主要輸入(輸入崗位) |主要輸出 |輸出崗位 | |活動 |頻率 | | | | | |資金 |每月 |一:對重大差異進(jìn)行調(diào)|數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問 |原因和對策的書面記錄 |預(yù)算會計主管 | |預(yù)算 | |查,弄清原因,提出對|題或較大差異(預(yù)算會計主管) | | | |執(zhí)行 | |策 | | | | |情況 | | | | | | |分析 | | | | | | | | |二:協(xié)助開展資金預(yù)算|動員部門針對差異提出原因和解決的措 |資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報和|預(yù)算會計主管 | | | |執(zhí)行分析報告會 |施(各相關(guān)部門) |會議記錄 | | | | |三:復(fù)查部門解決措施|資金預(yù)算分析報告(預(yù)算會計主管) |向預(yù)算會計主管書面匯報|預(yù)算會計主管 | | | |的實施情況 | | | | |資金 |半年 |一:參與資金預(yù)算編制|聽從預(yù)算會計主管的工作安排(預(yù)算會 |資金預(yù)算編制方案和表格|預(yù)算會計主管 | |預(yù)算 | |方案的擬定和表格設(shè)計|計主管) |設(shè)計(包括擬訂資金預(yù)算| | |編制 | |(包括擬定資金預(yù)算管| |管理制度) | | |或調(diào) | |理制度) | | | | |整 | | | | | | | | |二:參加、協(xié)助資金預(yù)|預(yù)算會計主管組織培訓(xùn)(預(yù)算會計主管 |資金預(yù)算培訓(xùn)活動 |各部門預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù) | | | |算培訓(xùn) |) | |責(zé)人 | | | |三:推動部門編制資金|部門支持和部門需求(各部門) |部門編制的資金預(yù)算 |本崗位 | | | |預(yù)算,接受咨詢 | | | | | | |四:匯總部門編制的資|部門編制的資金預(yù)算和資金預(yù)算培訓(xùn)( |集團(tuán)公司的資金預(yù)算 |預(yù)算會計主管 | | | |金預(yù)算 |本崗位) | | | | | |五:擬寫資金預(yù)算分析|聽從預(yù)算主管的工作安排(預(yù)算會計主 |資金預(yù)算分析報告初稿 |預(yù)算會計主管 | | | |報告初稿 |管) | | |
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康佳集團(tuán)財務(wù)中心 預(yù)算會計員崗位手冊表格之二: 主要工作及其細(xì)化 |主要 |工作 |具體工作 |主要輸入(輸入崗位) |主要輸出 |輸出崗位 | |活動 |頻率 | | | | | |資金 |每月 |一:對重大差異進(jìn)行調(diào)|數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問 |原因和對策的書面記錄 |預(yù)算會計主管 | |預(yù)算 | |查,弄清原因,提出對|題或較大差異(預(yù)算會計主管) | | | |執(zhí)行 | |策 | | | | |情況 | | | | | | |分析 | | | | | | | | |二:協(xié)助開展資金預(yù)算|動員部門針對差異提出原因和解決的措 |資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報和|預(yù)算會計主管 | | | |執(zhí)行分析報告會 |施(各相關(guān)部門) |會議記錄 | | | | |三:復(fù)查部門解決措施|資金預(yù)算分析報告(預(yù)算會計主管) |向預(yù)算會計主管書面匯報|預(yù)算會計主管 | | | |的實施情況 | | | | |資金 |半年 |一:參與資金預(yù)算編制|聽從預(yù)算會計主管的工作安排(預(yù)算會 |資金預(yù)算編制方案和表格|預(yù)算會計主管 | |預(yù)算 | |方案的擬定和表格設(shè)計|計主管) |設(shè)計(包括擬訂資金預(yù)算| | |編制 | |(包括擬定資金預(yù)算管| |管理制度) | | |或調(diào) | |理制度) | | | | |整 | | | | | | | | |二:參加、協(xié)助資金預(yù)|預(yù)算會計主管組織培訓(xùn)(預(yù)算會計主管 |資金預(yù)算培訓(xùn)活動 |各部門預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù) | | | |算培訓(xùn) |) | |責(zé)人 | | | |三:推動部門編制資金|部門支持和部門需求(各部門) |部門編制的資金預(yù)算 |本崗位 | | | |預(yù)算,接受咨詢 | | | | | | |四:匯總部門編制的資|部門編制的資金預(yù)算和資金預(yù)算培訓(xùn)( |集團(tuán)公司的資金預(yù)算 |預(yù)算會計主管 | | | |金預(yù)算 |本崗位) | | | | | |五:擬寫資金預(yù)算分析|聽從預(yù)算主管的工作安排(預(yù)算會計主 |資金預(yù)算分析報告初稿 |預(yù)算會計主管 | | | |報告初稿 |管) | | |
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