戰(zhàn)略管理部職能工作流程
戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程 1.1 由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略 投資提供決策支持，為集團(tuán)/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和 為SBU發(fā)展尋找機(jī)會(huì) 1.2 研究的范圍包括：與SBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即 將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究 1.3 研究管理指導(dǎo)流程 1.3.1 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究程序 1.3.1.1 課題提出/來源：執(zhí)委會(huì)指派，SBU提出，部門自己提 出 1.3.1.2 計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的研究課題，由研 究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁 批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究 計(jì)劃書》，計(jì)劃不牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批 準(zhǔn)，牽涉外委研究的報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批 準(zhǔn) 1.3.1.3 組織實(shí)施：對(duì)簡單行業(yè)/項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用研究 員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大行業(yè)/項(xiàng)目的研究，采 用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/ 其它部門/外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究；作 為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃， 組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評(píng)估 和提交報(bào)告 1.3.1.4 報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡單研究，由 研究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì)/SBU /相關(guān)部門；由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員 組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審， 評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì) 議做演示報(bào)告。根據(jù)評(píng)估決策情況，一般有四個(gè)輸出 方向： （1）研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批 準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，研究資料移交SBU （2）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以支持決 策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究 （3）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但不適宜納入戰(zhàn)略 投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會(huì)秘書處繼續(xù)研究 （4）研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止，研究 資料部門存檔 1.3.2 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序 1.3.2.1 課題提出/來源：同1.3.1.1 1.3.2.2 計(jì)劃與審批：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研 究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁 批準(zhǔn)；對(duì)已由投委會(huì)完成深入研究的行業(yè)，由研究員 編制《戰(zhàn)略評(píng)估研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審批 1.3.2.3 組織實(shí)施：同1.3.1.3；對(duì)已由投委會(huì)秘書處完成深入 研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會(huì)秘書處的研究資料 作戰(zhàn)略評(píng)估研究，必要時(shí)作適當(dāng)?shù)莫?dú)立調(diào)查 1.3.2.4 報(bào)告與結(jié)果輸出：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)， 由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討 論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦 公會(huì)議做演示報(bào)告。戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果根據(jù)評(píng) 估決策情況，有三個(gè)輸出方向： （1）研究已充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委 會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，與SBU對(duì)接 （2）研究證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，但尚不足以支 持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究 （3）研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，研究中止， 研究資料部門備案 對(duì)已由投委會(huì)秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員 根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)?過后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào) 告。結(jié)果輸出： （4）若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對(duì) 接 （5）若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存 檔 1.3.3 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序 1.3.3.1 課題提出/來源：同1.3.1.1 1.3.3.2 計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的研究課題，由研 究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁 批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究 計(jì)劃書》部門總經(jīng)理批準(zhǔn) 1.3.3.3 組織實(shí)施：對(duì)簡單項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用研究員個(gè)人 單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用項(xiàng)目 組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部 門/外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究 1.3.3.4 報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究/評(píng)估結(jié)果編制評(píng) 估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào) 告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。結(jié)果輸出： （1）若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對(duì) 接 （2）若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存 檔 1.3.4 服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究 1.3.4.1 課題提出/來源：由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)指派，部門總經(jīng)理下達(dá) ，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非SBU提出 1.3.4.2 計(jì)劃與審批：由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng) 理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 1.3.4.3 組織實(shí)施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，委托外部咨詢/專門機(jī)構(gòu)研究 ；集團(tuán)非SBU所在行業(yè)研究，主要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，按《研究計(jì)劃書》由投資部組 織落實(shí)非SBU研究 1.3.4.4 報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織 的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同 編制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì) 提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告；由投 資部落實(shí)非SBU承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告， 與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評(píng)審，通過后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié) 果的輸出： （1）支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究 ，研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會(huì)，作為集 團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考 1.3.5 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBU所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序 1.3.5.1 課題提出/來源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口S BU的戰(zhàn)略控制員提出 1.3.5.2 計(jì)劃與審批：由戰(zhàn)略控制員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門 總經(jīng)理審批 1.3.5.3 組織實(shí)施：由對(duì)口SBU的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo)SBU相關(guān)部門 實(shí)施研究 1.3.5.4 報(bào)告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)略控制員會(huì)同SBU相關(guān)部門編制 報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的 輸出： （1）研究報(bào)告提供SBU，作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 （2）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 1.3.6 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)/SBU能力分析程序 1.3.6.1 課題提出/來源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī) 劃的研究員，負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口SBU的戰(zhàn)略控制員提出 1.3.6.2 計(jì)劃與審批：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員/負(fù)責(zé)跟蹤 對(duì)口SBU的戰(zhàn)略控制員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理 審批 1.3.6.3 組織實(shí)施：集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究 員作為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同咨詢?cè)\斷師，必要時(shí)邀請(qǐng)外部咨 詢專家參加，組成項(xiàng)目小組實(shí)施研究；SBU能力分析由 對(duì)口戰(zhàn)略控制員會(huì)同咨詢?cè)\斷師指導(dǎo)SBU實(shí)施 1.3.6.4 報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員編制 報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì)；戰(zhàn)略控制員會(huì)同SB U戰(zhàn)略部編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會(huì)。 研究結(jié)果的輸出： （1）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 （2）研究報(bào)告提供SBU，作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 1.4 各種類型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：見 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 2.1 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的發(fā)展愿景，經(jīng) 過科學(xué)和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的 戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃的文本文件。規(guī)劃包含集 團(tuán)未來三至五年的全面工作，是指導(dǎo)集團(tuán)經(jīng)營行為和 方向的基本依據(jù)。 2.2 每年8月10日前，戰(zhàn)略管理部收集各SBU，非SBU的戰(zhàn)略 規(guī)劃草案（非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案由投資管理部牽頭在8 月10日前完成），結(jié)合行業(yè)分析資料，組織投資管理 部、財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)單位研究提出集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)草 案，報(bào)交執(zhí)委會(huì)。執(zhí)委會(huì)據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資 結(jié)構(gòu)、新的投資方向等因素在8月31日前明確/調(diào)整集 團(tuán)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)，以《集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引 書》方式下達(dá)戰(zhàn)略管理部。 2.3 戰(zhàn)略管理部依照?qǐng)?zhí)委會(huì)下達(dá)的文件修正戰(zhàn)略目標(biāo)并編 制正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，在9月10日前報(bào)集團(tuán)執(zhí) 委會(huì)。 2.4 自9月10日起至11月底，執(zhí)委會(huì)組織，在總裁辦公會(huì)（ 例會(huì)）或?qū)ｎ}會(huì)議上，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案和SBU、非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁 辦公會(huì)應(yīng)通知相關(guān)的SBU、非SBU董事長、總經(jīng)理和規(guī) 劃編制人員參加。經(jīng)過討論，達(dá)成各方都能接受的一 致意見，由戰(zhàn)略管理部整理成書面文件及時(shí)發(fā)至各SB U（股東意見書）、經(jīng)投資管理部發(fā)至各非SBU。文件 同時(shí)送財(cái)務(wù)部供其組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算參照。 2.5 每年12月15日前，各SBU、非SBU（由投資管理部組織 ）向戰(zhàn)略管理部提交正式的《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》、《非SBU戰(zhàn) 略規(guī)劃》文本和下年度的《SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》、《非SBU 年度經(jīng)營計(jì)劃》。戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部 在12月20日前編制出正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和下 年度《集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案》報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。集團(tuán)執(zhí) 委會(huì)在12月30日前報(bào)集團(tuán)董事局審批。預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn) 即為正式的規(guī)劃和計(jì)劃。 2.6 每年12月31日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)略 規(guī)劃》。 3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 3.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序 3.1.1 戰(zhàn)略管理部通過戰(zhàn)略控制員每年2月份與SBU對(duì)口部門 一起落實(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)研究工作；每年6月初 向SBU提出制訂或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃的《股東意見書》。 3.1.2 SBU由董事長牽頭，負(fù)責(zé)編制《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，8月 10日前提交給戰(zhàn)略管理部。 3.1.3 在編制過程中，戰(zhàn)略管理部的戰(zhàn)略控制員，與SBU戰(zhàn)略 規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、監(jiān)督SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的 起草過程，必要時(shí)以聯(lián)席會(huì)議形式，協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略 規(guī)劃制定過程中難于確定的重點(diǎn)戰(zhàn)略問題。 3.2 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序 3.2.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的程序見2.4、 2.5 3.2.2 SBU在12月15日前向戰(zhàn)略管理部提交的《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》 文本和下年度《SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》必須是經(jīng)SBU董事會(huì) 正式審議批準(zhǔn)的文件。SBU董事會(huì)審議意見與《股東意 見書》意見不一致時(shí)，集團(tuán)執(zhí)委會(huì)應(yīng)及時(shí)召集專門會(huì)議 與SBU董事會(huì)協(xié)商解決分歧。 3.3 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估程序 3.3.1戰(zhàn)略管理部組織SBU在每年5月份對(duì)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 效果進(jìn)行評(píng)估 3.3.2 評(píng)估的依據(jù)主要有： （1）上年度《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》 （2）《SBU所在行業(yè)研究報(bào)告》 （3）《SBU內(nèi)部分析報(bào)告》 （4）《SBU偏差分析報(bào)告》 （5）《SBU核心競爭力評(píng)價(jià)報(bào)告》 （6）《SBU年度經(jīng)營分析報(bào)告》 （7）《SBU并購評(píng)估報(bào)告》 （8）《整合效果評(píng)估報(bào)告》 3.3.3 評(píng)估的內(nèi)容包括： （1）戰(zhàn)略目標(biāo)偏差 （2）主要戰(zhàn)略的適宜性檢討（包括：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，核 心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，并購整合戰(zhàn)略，國際化/國際營 銷戰(zhàn)略，合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略等） （3）SBU競爭地位評(píng)價(jià) 3.3.4 《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)部門審核后一份提交執(zhí) 委會(huì)作為對(duì)SBU評(píng)價(jià)及相關(guān)決策參考，一分遞交SBU作 為SBU下階段戰(zhàn)略規(guī)劃編制參考 3.4 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃格式：見 4. SBU年度經(jīng)營計(jì)劃編制指導(dǎo)流程 4.1 戰(zhàn)略管理部和投資管理部負(fù)責(zé)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》的實(shí)施 監(jiān)督，依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各《SBU年度經(jīng)營計(jì) 劃》和《非SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》，其中《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《 SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》的實(shí)施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)，《非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》由投資管理部負(fù) 責(zé)。 4.2戰(zhàn)略管理部協(xié)助SBU根據(jù)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》，在每年1 1月底前完成《SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》。 4.3 《SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》報(bào)戰(zhàn)略管理部組織審核。審核通過 后，戰(zhàn)略管理部將批準(zhǔn)的《SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》用《股東 意見書》的方式提供給SBU董事會(huì)，由SBU董事會(huì)批準(zhǔn)后 下達(dá)執(zhí)行。 4.4 SBU年度經(jīng)營計(jì)劃格式：見 戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表 |時(shí)間 |工作內(nèi)容 |執(zhí)行部門 |參與部門 | |6月初 |向SBU發(fā)出編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》|戰(zhàn)略管理部|行政部發(fā)文 | | |的《股東意見書》 | |SBU | | |向投資管理部提出編制非SBU《 |戰(zhàn)略管理部|投資管理部 | | |戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的建議 | | | |6-7月 |SBU編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 |SBU |戰(zhàn)略管理部 | | |編制非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 |投資管理部|戰(zhàn)略管理部 | | | |非SBU |（必要時(shí)） | |8月10日前|收集SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 |戰(zhàn)略管理部|SBU | | |收集非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 |戰(zhàn)略管理部|投資管理部 | |8月20日前|編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會(huì) |戰(zhàn)略管理部|SBU | | | |投資管理部|非SBU | | | |財(cái)務(wù)部 | | |8月31日前|明確集團(tuán)愿景、使命、發(fā)展目 |執(zhí)委會(huì) |戰(zhàn)略管理部 | | |標(biāo) | | ...
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