某公司完整的人力資源制度 DOC

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

某公司完整的人力資源制度 DOC
人 力 資 源 管 理 總體框架: 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的 資源。 第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 1. 人力資源管理的基本任務(wù): 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的 招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮 員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 2. 人力資源管理的內(nèi)容: 3. 人力資源管理流程: 從員工使用的程序來看,人力資源管理流程為:人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),崗位 需要,按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工,員工進入公司后,通過上崗培訓(xùn), 具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后,公司要對員工考核,考核結(jié) 果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用(獎勵、晉升、降級、辭退)依據(jù)。流程圖如下: 第二部分:XXXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容: 1. XXXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟 具體步驟:分為四個階段: 第一階段:99年3月15日——3月27日 1. 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二階段:99年3月27日——4月15日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立,各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析,編制每個崗位的職務(wù) 說明書。 第三階段:99年4月15日——5月5日 1. 編制公司薪資方案。(4月20日完成) 根據(jù)職務(wù)說明書,一方面進行崗位評估,確定各崗位的等級,由此確定工資等級,編 制薪資方案(基礎(chǔ)工資)部分。 2. 編制績效考核方案(5月5日完成) 根據(jù)植物說明書,設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo),實現(xiàn)目標(biāo)管理,確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn) , 編制員工考核辦法,以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。 第四階段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃 、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容 。 2. XXXX公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容 1. 第一階段: 1. XXXX公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立 2. 健全建立現(xiàn)有的人事制度 2. 第二階段:職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制 職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作,是人力資源管理其他內(nèi)容的 基礎(chǔ)。 職務(wù)分析也叫工作分析,它是完整的確認工作整體,以便為管理活動提供各種有關(guān)工作 方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。 職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件,它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工 作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來,以便供 管理人員使用。 1. 具體步驟: 2. 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法: 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多,我們采用工作日記法,問卷調(diào)查法。 3. 第三階段:薪資方案的編制: A、(1)薪資制定的程序和方法: 基本程序: 3. 薪資結(jié)構(gòu):采用職務(wù)工資 引進職務(wù)工資的程序 人事管理制度 XXXX人事管理制度 第一章 總則 1. 為加強公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作 有所遵循,特制定本制度。 2. 適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員 3. 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。 第二章 人事管理權(quán)限 4. 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級,決定全體職 員的待遇。 5. 人力資源部工作職責(zé): 1. 協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù)。 2. 負責(zé)管理公司人事檔案資料。 3. 負責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。 4. 負責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂。 5. 負責(zé)公司日常勞動紀律及考勤管理。 6. 組織公司平時考核及年終考核工作。 7. 組織公司人事培訓(xùn)工作。 8. 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。 9. 負責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。 10. 組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。 11. 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。 12. 負責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。 6. 部門主管提出部門人員需求計劃;部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、 去留及晉降;部門主管建議本部門職員待遇方案。 第三章 人員需求 7. 在經(jīng)營年度結(jié)束前,人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門,部 門主管須根據(jù)實際情況,認真填寫后,上報總經(jīng)理審批。 8. 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù),以及公司的投資、經(jīng)營方案,來確定公司下一年度 人員的規(guī)模和部門設(shè)置。 9. 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃,由人力資源部負責(zé)辦理招聘事宜。 第四章 職員的選聘 10. 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要,經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進 行: 1. 進行內(nèi)部調(diào)整,最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 2. 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 3. 到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》,報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批 。 11. 各部門編制滿后如需要增加人員,填好《人員增補申請表》后,報總經(jīng)理審批。 12. 上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后,由人力資源部招聘所需人員。 13. 求職人員應(yīng)聘本公司,應(yīng)按以下程序進行: 1. 所有求職人員應(yīng)先認真填寫《應(yīng)聘人員登記表》,由人力資源部門進行初試。 2. 初試合格后,應(yīng)聘人員詳細填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會 關(guān)系情況表》,然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。 3. 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。 4. 復(fù)試合格后,通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。 5. 用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤 后,報總經(jīng)理審批,由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗,并辦理體檢手續(xù)。 14. 體檢合格后,人力資源部通知應(yīng)聘者報到,所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一 存檔備查。 第五章 職員報到 15. 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到,并以其向人力資源部報 到的日期,即起薪日。 16. 報道當(dāng)天所有新職員須攜帶: 一 兩張一寸免冠照片;身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件;學(xué)歷證明原件和復(fù)印件; 職稱證明原件和復(fù)印件,服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表; 17. 擔(dān)保書 一 本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù),并經(jīng)人力資源審核后方可報到; 二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。 三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者,不能做擔(dān)保。 四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者,擔(dān)保人應(yīng)負賠償責(zé)任: 1. 虧空公款或借用財物不還者 2. 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 3. 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者 4. 故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者; 5. 營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者 6. 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者 五、擔(dān)保人因故退保,應(yīng)以書面通知本公司,經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任; 6. 擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔(dān)保責(zé)任,保證書自動失效; 7. 公司每年定期對保,并在認為必要時,隨時辦理對保; 18. 一 本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司,由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》;如 果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的,經(jīng)人力資源主管同意后,暫緩辦理,并同時攜 帶原單位出示的《離職證明》,下崗人員出示《下崗證》; 二 如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗,《就業(yè)證》或《暫住證》、 《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔,否則視為拒聘,員工離職時交換本人; 19. 一 報到當(dāng)日,人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度, 并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》,一式兩份,一份交由人力資源部存檔 ,一份試用員工自留。 二 辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料: 1. 員工手冊 2. 員工資料卡(填寫交行政中心) 3. 辦公桌的鑰匙 20. 新職員辦理完報到手續(xù)后,人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用,由部門主管接受, 并安排工作; 21. 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交財務(wù) 部門,一份由人力資源部備案。 第六章:職員試用 22. 新職員一般有三個月的試用期。 一 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假,但 試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職,沒有工資。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上,即隨時解聘 。 23. 試用期的考核 一 新職員在試用期滿后,人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工,新職 員根據(jù)自身情況,實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。 2. 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn),公正地評分并寫出初核評語。 3. 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況,如實地填寫考勤狀況。 4. 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。 24. 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果,在新職員試用期滿之后一周內(nèi),做出同意轉(zhuǎn)正,延長試用 或不擬錄用的決定,并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批 。 25. 提前結(jié)束試用期: 1. 在試用期間,對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員,試 用部門主管可以提前結(jié)束試用期,并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 2. 在試用期內(nèi),對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,試用部門可以提前向人力 資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》,經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后,安排在 其他崗位試用或提前辭退試用職員。 26. 考核結(jié)果的評定 一 考核辦法采用項目評分發(fā)進行,考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn), 每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分數(shù),下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分數(shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分數(shù) 選擇區(qū)間。 2. 考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn): 1、 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資; 2、考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資; 3、考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資; 4、考核結(jié)果60—74分 延長試用期; 5、 考核結(jié)果低于60分 試用不合格,不擬聘用; 第七章 職員錄用 27. 被正式聘用的新職員,由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》,由人力資源部與其簽定 《職員聘用合同》,一式兩份,一份交由人力資源部存檔,一份交新職員自留,聘 用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。 28. 《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿,如不發(fā)生解聘和離職情 況,將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘,須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。 年中新進職員,轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。 29. 人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交給新職員本 人,一份由人力資源部存檔。 8. 職員培訓(xùn) 30. 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能,公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的 表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓(xùn)機構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。 31. 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。 一、職前培訓(xùn)由人力資源部負責(zé),內(nèi)容為: 1. 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解; 2. 企業(yè)文化知識的培訓(xùn); 3. 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明; 4. 請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn); 2. 在職培訓(xùn):員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能,各級主管應(yīng)隨時施教,提高員工的能力 ; 3. 視業(yè)務(wù)的需要,挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容 傳授給其他同事;或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。 第三十二條 為加強培訓(xùn)管理,使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益,公司制 定培訓(xùn)協(xié)議書,凡參加 IBM舉辦的一些重要項目培訓(xùn)的員工,在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議;并遵守下列條款 : 一、保密條款: 對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù),資料等相關(guān)信息(包括軟、硬件),乙方在培訓(xùn) 后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管;未經(jīng)甲方許可,乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公 司或個人。 二、服務(wù)期條款 具體服務(wù)期的規(guī)定如下: 員工每完成1個項目培訓(xùn),其服務(wù)期為二年,培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后 的服務(wù)期。 三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款: 乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的,乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向 甲方培訓(xùn)補償費。培訓(xùn)補償費繳納公式為: 培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1,培訓(xùn)所花費用Y。 培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2,培訓(xùn)補償費為X。 應(yīng)服務(wù)期限為M3,年限以月份為單位。 X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3 9. 工作守則和行為準(zhǔn)則 第三十三 條 員工工作守則包括 1. 每位員工都要有高度的責(zé)任心和...
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