某某汽車玻璃有限公司5S推行計劃指導書
***汽車玻璃有限公司 5S推行計劃指導書 編制： 呼二財 批準： 時間： 2005年2月 日 目 錄 錯誤！未找到目錄項。 1. 5S推行方針 觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。 2. 5S推行組織圖 1. 5S推行組織圖 2. 5S推行組織職責 本公司成立5S推行委員會，設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事 兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責如下： 1. 主任委員 1. 負責委員會整體運作； 2. 督導全公司5S組織的運作； 3. 批準5S推行計劃。 2. 副主任委員 1. 輔助主任委員處理委員會事務(wù)； 2. 負責全程計劃、執(zhí)行和管制。 3. 總干事 1. 擬定5S推行方案； 2. 籌劃、推動相關(guān)5S活動； 3. 進行全公司5S的相關(guān)培訓； 4. 召集會議和整理資料； 5. 負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布； 6. 組織召集5S檢查，及評比； 7. 追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。 4. 部門執(zhí)行干事 1. 共同參與5S籌劃、推動相關(guān)5S活動，確實執(zhí)行主任委員之命令； 2. 負責部門5S區(qū)域規(guī)劃并標識； 3. 進行部門5S活動的指導及有爭議的處理； 4. 進行部門內(nèi)5S培訓、宣傳、教育； 5. 督導部門5S的執(zhí)行狀況； 6. 參加5S檢查及評比； 7. 定期檢討，推行持續(xù)改善。 3. 5S推行辦法 1. 目的 實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的 實施過程中，進行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高 公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。 2 .使用范圍 深圳南玻汽車玻璃有限公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間、開發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)控 部、經(jīng)營部、海外部、行政部、計劃組)和所有職員。 3. 組織 由副總經(jīng)理擔任主任委員，總工程師擔任副主任委員，體系主任及體系工程師擔任 總干事，各部門經(jīng)理/工程師/主任擔任執(zhí)行干事（詳見5S組織圖/工作職責）, 5S推行總干事全權(quán)跟進5S推行過程中的各項工作。 4. 現(xiàn)場規(guī)劃 將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負責區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相 應(yīng)部門經(jīng)理負責。工廠平面圖上寫明所有區(qū)域之責任人。設(shè)備標識牌，區(qū)域標示牌 ，寫明責任人。按5S評分審核標準，進行5S活動推展。 5. 現(xiàn)場5S檢查周期 5.1周檢查（委員會檢查）：本年度每周一次(以后將視5S開展深入程度，再將周期 適當延長)，檢查時間不定，由主任委員臨時決定，檢查前不作任何通知。 5.2 日檢查（部門內(nèi)部檢查）：由部門工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況 ，將不符項記錄于《5S檢查缺失項記錄表》中，并開列CAR報告，要求相關(guān)單位改 善。 6．現(xiàn)場5S檢查方法 6.1 每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執(zhí)行干事/安全主任和一名執(zhí)行干 事（其他部門經(jīng)理或工程師/主任）組成小組對每個部門進行檢查，檢查時間 長度由主任委員決定。(主任委員如有其它工作需處理，可由副主任委員帶領(lǐng) 其他成員進行檢查)。 6.2每次檢查按《5S檢查表》規(guī)定項目進行，不合格項目于《5S檢查缺失項記錄表》(見 附表)中進行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴重的不符合項，用相機拍攝，并 于公告欄中進行曝光； 6.3凡有本部門經(jīng)理級人員參加檢查的，該部門檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總 結(jié)表中注明“自審”字樣； 6.4財務(wù)部因其工作性質(zhì)及場所的特殊性，故不作為評審對象； 6.5檢查結(jié)束后，由總干事將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項記錄表》總結(jié)。將檢查結(jié)果 記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評核單位，并 在公告欄進行公告，同時，將拍攝的照片進行曝光； 6.6每月年對5S評分進行一次總評(按附表)； 6.7公司對5S總評表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負責人抑或主要／所有成員分別實施獎勵 或懲罰。 6.8 獎罰的主要方法如下： 6.8.1 5S評分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準，凡扣分超過20分的，不論排名 多少，皆按6.8.3規(guī)定給予處罰； 6.8.2 獎勵評定條件及方法 6.8.2.1總評成績在前三名，且一月內(nèi)每次評分的扣分≦20分（此兩個條件缺一 不可）； 6.8.2.2獎勵部門或單位錦旗一面（5S評比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質(zhì)獎 勵（如：紀念品、獎金…，具體方式由公司確定）。 6.8.3 處罰評定條件及方法 6.8.3.1總評成績在后三名，及一月內(nèi)有三次（含）以上評比扣分超過20分的 （兩個條件缺一不可）； 6.8.3.2 總評成績后三名，且符合以上全部條件的，對該部門或單位給予罰款 150.00元處理； 6.8.3.3 若在周期內(nèi)，第一次扣分超過20分時，將在公司例會中提出批評，以 促改善； 6.8.3.4 第二次扣分超過20分時，將給予公告批評，以促改善； 6.8.3.5 第三次扣分超過20分時，給予罰款100.00元； 6.8.3.6以后每次扣分超過20分時，將在上次罰款的基礎(chǔ)上，增加50.00元給予 處罰。 7. 周期（一季度）內(nèi)總評結(jié)束后，任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評分重新開始 。 ((((((((((((((((((((((((((( 4. 5S檢查安排 5S檢查安排（按每季度） |周 次 |主任/副主任委員 |成 員 | |01周 |副總經(jīng)理 |總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師 | |02周 |總工程師 |總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師 | |03周 |副總經(jīng)理 |總干事、安全主任、開發(fā)部經(jīng)理/工程師 | |04周 |總工程師 |總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師 | |05周 |副總經(jīng)理 |總干事、安全主任、行政部經(jīng)理/工程師 | |06周 |總工程師 |總干事、安全主任、經(jīng)營部經(jīng)理/工程師 | |07周 |副總經(jīng)理 |總干事、安全主任、海外部經(jīng)理/工程師 | |08周 |總工程師 |總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師 | |09周 |副總經(jīng)理 |總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師 | |10周 |總工程師 |總干事、安全主任、開發(fā)部經(jīng)理/工程師 | |11周 |副總經(jīng)理 |總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師 | |12周 |總工程師 |總干事、安全主任、行政部經(jīng)理/工程師 | 5. 5S檢查表 5S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場用） 部門: 周次: 委員: 成員: 檢查日期: |類別 |序號|檢查內(nèi)容 |扣分 | |整理 |1 |工作場所的物流通道是否暢通、干凈、整潔？ | | |SEIKI | | | | | |2 |工作場所的設(shè)備、器具、物料是否常用且擺放整| | | | |齊？ | | | |3 |模具架、料架、貨架上的物品是否擺放整齊并明| | | | |確標識？ | | | |4 |作業(yè)臺上下、抽屜、工作柜內(nèi)的資料、文件、物| | | | |品是否常用且擺放整齊？ | | | |5 |原料、半成品、成品是否定位放置、明確標識并| | | | |搬運方便？ | | | |6 |公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看| | | | |板清潔干凈？ | | |整頓 |7 |設(shè)備、機器、儀器、工具是否擺放整齊、干凈，| | |SEITON | |最佳狀態(tài)工具，采用目視管理？ | | | |8 |標簽是否按規(guī)定張貼并完整、干凈、整潔？ | | | |9 |原物料、在制品、半成品、成品是否明確標識，| | | | |分類按區(qū)域擺放？ | | | |10 |文件、檔案是否分類保管，有目錄有次序且整齊| | | | |，任何人能很快的找到？ | | |清掃 |11 |通道、作業(yè)場所是否有定時清掃，隨時保持清潔| | |SEISO | |干凈？ | | |/ | | | | |清潔 | | | | |SEIKETSU | | | | | |12 |設(shè)備工具儀器消防器材是否有日常維護，并隨| | | | |時清理，保持干凈？ | | | |13 |窗、墻壁、天花板是否定時清掃，并保持干凈亮| | | | |麗？ | | | |14 |通道與作業(yè)場所是否劃線清楚，地面定時清掃，| | | | |保持清潔干凈？ | | | |15 |地面是否定時清潔，保持干凈整潔？ | | | |16 |洗手臺是否完好，經(jīng)常清潔無異味，并保持干凈| | | | |亮麗？ | | |素養(yǎng) |17 |日常 5S | | |SHITSUKE | |活動是否進行，并積極配合5S檢查工作？ | | | |18 |服裝穿著是否按規(guī)范穿著，并保持干凈？ | | | |19 |是否能遵守公司所有規(guī)定及日常行為規(guī)范，且具| | | | |有團對精神？ | | | |20 |時間觀念是否強，并按規(guī)定時間盡力完成任務(wù)？| | |備注：每一項目為5分，總分100分。一個項目(按序號)如 |總扣 | | |果存在2個或以上的不符合，可以連續(xù)扣分，每次扣分最高|分 | | |為5分，每個項目扣分最高為10分。 | | | 5S檢查表（辦公室及后勤用） 部門: 周次: 委員: 成員: 檢查日期: |類別 |序號|檢查內(nèi)容 |扣分 | |整理 |1 |資料柜是否規(guī)劃適當，資料架與物品標示一| | |SEIKI | |致，擺放整齊？ | | | |2 |桌面、桌下或抽屜內(nèi)的資料物品是否常用且| | | | |擺放整齊？ | | | |3 |通道是否暢通、干凈、整潔？ | | | |4 |公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊| | | | |，看板清潔干凈？ | | |整頓 |5 |桌面物品是否擺放整齊，人走椅子是否歸位| | |SEITON | |？ | | | |6 |私人物品及一般消耗品是否有固定放置場所| | | | |并養(yǎng)成隨手歸位的習慣？ | | | |7 |文件、資料、檔案夾是否分類保管、標識清| | | | |楚，有目錄有次序且整齊，任何人能很快的| | | | |找到？ | | | |8 |清潔工具、垃圾桶是否按指定位置擺放，垃| | | | |圾桶是否定時清理？ | | |清掃 |9 |設(shè)備、工具消防器材是否有日常維護，并隨| | |SEISO | |時清理，保持干凈？ | | |/ | | | | |清潔 | | | | |SEIKETSU | | | | | |10 |天花板、墻角、窗戶、洗手間等處是否定時| | | | |清掃，并保持干凈亮麗？ | | | |11 |洗手臺、花盆是否定期清理，保持干凈整潔| | | | |？ | | | |12 |地面、通道是否有專人負責清掃，并保持干| | | | |凈整潔？ | | | |13 |桌子、椅子表面否定期清理，保持干凈整潔| | | | |？ | | | |14 |花圃花草是否修剪整齊，無雜物，觀賞很美| | | | |觀？ ...
某某汽車玻璃有限公司5S推行計劃指導書