某集團薪酬管理制度
某集團薪酬管理制度 第一章 總則 1. 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵 功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議，特 制定本辦法。 2. 薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略 崗位分析與評價 地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查 薪資制度結(jié)構(gòu)確定 薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整 3. 原則： 1、在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實際 現(xiàn)狀的需要； 2、公平合理，充分體現(xiàn)價值和責(zé)任； 3、員工收入與個人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系； 4、妥善處理積累與消費、長期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員 工生活不斷改善的良性循環(huán)； 5、參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高職位 、高技術(shù)人才傾斜。 4. 公司董事會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤分配方案，根據(jù)公司戰(zhàn)略及勞動力市場工資確定年度 工資方案調(diào)整或工資增長幅度。 5. 在本制度規(guī)定工資種類和工資范圍內(nèi)，公司各級主管可依照各自權(quán)限，根據(jù)員工的 學(xué)歷、專業(yè)職稱、業(yè)務(wù)知識和崗位技能、貢獻(xiàn)與業(yè)績核定員工職等和工資職級， 或決定晉級和晉等 6. 員工薪資調(diào)整程序為：部門填寫調(diào)資申請表 行政人事部復(fù)核 總經(jīng)理批準(zhǔn) 行政人事部通知財務(wù)部和員工本人 行政人事部存檔。部門經(jīng)理以上人員的工資調(diào)整按職位說明書所述權(quán)限辦理。 7. 本辦法適用于公司在職在崗員工，生產(chǎn)工人、業(yè)務(wù)人員若實行計件制或傭金制等其 它獎酬辦法，可參照執(zhí)行，公司聘請顧問、兼職人員、外借人員工資按有關(guān)協(xié)議 辦理。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 1. 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+獎金+工齡工資+地區(qū)補貼。 1. 基本工資（基本生活費）：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上 接近公司所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 2. 崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能、工作難 度及行為對公司的影響程度和貢獻(xiàn)而支付的工資。 3. 獎金：是根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度和公司經(jīng)濟效益狀況而支付的工資，用 于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個人績效有關(guān)。 1、月績效獎金于每月隨同月工資發(fā)放，。 月績效獎金J= X*Km/Rm* Em/（P*N） 其中：Jm為月績效獎金； X為員工崗位工資值，Em為公司（或部門）可分配的月效益工資總額, 由公司董事會依據(jù)總凈利潤和戰(zhàn)略政策決定獎金所占比例；Km為員工月績效考核得分； Rm為公司的月標(biāo)準(zhǔn)考核分；P為公司（或部門）員工平均崗位工資值；N為公司員工總?cè)?數(shù)。未實行員工績效考核的單位或部門，人均按K/R=75%計算。 2、年績效獎金于每年春節(jié)發(fā)放 年績效獎金Jy= X*Km/Ry*W* Ey/12（P*N） 其中，Jy為年績效獎（年終獎）；Ky員工年終考核得分；Ry為年度標(biāo)準(zhǔn)考核分；W為 員工當(dāng)年實際工作月數(shù)；Ey為公司（或部門）可分配的年績效獎金總額, 由公司董事會依據(jù)總凈利潤和戰(zhàn)略政策決定獎金所占比例；X、P、N同第1條。 3、其它獎金：除績效獎金外，公司視業(yè)績增長及個人貢獻(xiàn)程度而實施非例行獎勵 ，如目標(biāo)獎、季度獎、特殊貢獻(xiàn)獎、項目浮動獎、先進(jìn)獎、優(yōu)惠選購股份等，屆時由公 司董事會或總裁辦公會議決定。 4. 工齡工資：員工在公司工作每滿1年增加工齡工資10元，最多不超過100元。 5. 地區(qū)補貼：公司為平衡不同地區(qū)物價水平、生活水準(zhǔn)差異而支付的補貼。 | 職務(wù) |總裁（副）級 |總經(jīng)理（副）級|經(jīng)理（副）級 |職員級 | |地區(qū) | | | | | |一類地區(qū) |210 |180 |150 |120 | |二類地區(qū) |175 |150 |125 |100 | |三類地區(qū) |120 |105 |90 |75 | |四類地區(qū) |100 |75 |60 |45 | 地區(qū)類別劃分標(biāo)準(zhǔn)同《差旅費用報銷管理》。 第三章 職級劃分 第一條 根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能、所任職位難度及責(zé)任和貢獻(xiàn) 及工作行為對公司的影響程度，結(jié)合勞動力市場，將公司所有職位劃分為9等33級，各級 職位崗位工資范圍見表一。 |職等 |職級 |崗位工資|崗 位 | |A等（90|A1 |8530 |總裁 | |0元/級 | | | | |） | | | | | |A2 |7630 | | | |A3 |6730 | | | |A4 |5830 | | |B等（60|B1 |5830 |副總裁、總裁助理、總會計師、總審計師、總經(jīng)濟師、| |0元/級 | | |總工程師、總畜牧師、總獸醫(yī)師、人力資源總監(jiān) | |） | | | | | |B2 |5230 | | | |B3 |4630 | | | |B4 |4030 | | |C等（40|C1 |4030 |部長、分公司總經(jīng)理 | |0元/級 | | | | |） | | | | | |C2 |3630 | | | |C3 |3230 | | | |C4 |2830 | | |D等（30|D1 |2830 |副部長、部長助理、分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、博| |0元/級 | | |士畢業(yè)生； | |） | | | | | |D2 |2530 | | | |D3 |2230 | | | |D4 |1930 | | |E等（18|E1 |1930 |分公司部門經(jīng)理、高級工程師、高級畜牧師 、高級會 | |0元/級 | | |計師、高級人力資源管理師 | |） | | | | | |E2 |1750 | | | |E3 |1570 | | | |E4 |1390 | | | |E5 |1210 | | |F等（11|F1 |1210 |總裁辦秘書、分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、會計師、| |0元/級 | | |畜牧師、工程師、人力資源管理師、高級技師、高級廚| |） | | |師、碩士畢業(yè)生； | | |F2 |1100 | | | |F3 |990 | | | |F4 |880 | | | |F5 |770 | | |G等（80|G1 |770 |科長（主辦）、分公司總經(jīng)理秘書、車間主任、片區(qū)經(jīng)| |元/級）| | |理、工段長、班長、助理工程師、助理會計師、助理人| | | | |力資源管理師、助理政工師、助理畜牧師、技師、廚師| | | | |； | | |G2 |680 | | | |G3 |590 | | | |G4 |510 | | | |G5 |430 | | |H等（60|H1 |430 |工程技術(shù)員（機械、工藝、品管）、業(yè)務(wù)代表、一般行| |元/級）| | |政職員（人事、總務(wù)、會計員、出納、統(tǒng)計、開票、文| | | | |員、內(nèi)勤、外勤）、司機、技術(shù)工人（總控、機修、電| | | | |工、水處理、鍋爐工、制粒）、保管、地磅、保安、大| | | | |學(xué)畢業(yè)生等； | | |H2 |370 | | | |H3 |310 | | | |H4 |250 | | | |H5 |190 | | |I等（40|I1 |190 |一般操作工、飼養(yǎng)員、清潔工、炊事員、園林工、服務(wù)| |元/級）| | |員、勤雜工、中專畢業(yè)生等。 | | |I2 |150 | | | |I3 |110 | | | |I4 |70 | | | |I5 |30 | | 2. 員工職等依據(jù)員工的崗位、職務(wù)、學(xué)歷就高不就低，崗位新手或職務(wù)新任原則上都 定在對應(yīng)職等的最低職級，若員工在學(xué)歷、同等職位工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、業(yè)務(wù) 水平等方面較為突出，可按下表按有關(guān)條款計算浮動級數(shù)，累計浮動級數(shù)之和大 于0.7,可在對應(yīng)職等范圍內(nèi)上浮1個職級。 1、責(zé)任大?。褐冈搷徫幌鄬τ诖寺毜鹊钠渌鼚徫粚λ鶎俨块T的負(fù)責(zé)程度及其對公司 安全、管理、經(jīng)營、效率的影響程度。 |項目 |負(fù)責(zé)程度 |安全 |管理 |經(jīng)營 | |提級 | | | | | |程度 | | | | | |高 |0.5 |0.5 |0.5 |0.5 | |較高 |0.3 |0.3 |0.3 |0.3 | |稍高 |0.1 |0.1 |0.1 |0.1 | |一般 |0 |0 |0 |0 | 2、工作難度：指該崗位相對于此職等其它崗位對上崗人員能力素質(zhì)要求，工作協(xié)調(diào) 處理難度。 |項目 |專業(yè)知識廣度 |專業(yè)知識深度 |需協(xié)調(diào)內(nèi)部崗 |需協(xié)調(diào)外部崗 | |提級 | | |位多少 |位多少 | |程度 | | | | | |高 |0.5 |0.5 |0.5 |0.5 | |較高 |0.3 |0.3 |0.3 |0.3 | |稍高 |0.1 |0.1 |0.1 |0.1 | |一般 |0 |0 |0 |0 | 3、學(xué)歷、經(jīng)歷、綜合素質(zhì)：指上崗人員相對于所屬職等其它崗位的學(xué)歷、綜合素質(zhì) 及相對于同崗位的專業(yè)水平。 |項目 |學(xué)歷 |工作經(jīng)驗 |綜合技能 |專業(yè)技能 | |提級 | | | | | |程度 | | | | | |高 |0.5 |0.5（5年以上） ...
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