流動(dòng)負(fù)債W-05其他應(yīng)付款審計(jì)程序表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
流動(dòng)負(fù)債W-05其他應(yīng)付款審計(jì)程序表
索引號(hào): (審計(jì)機(jī)關(guān)名稱(chēng)) 其他應(yīng)付款審計(jì)程序表 被審計(jì)企業(yè): 頁(yè)次: |審計(jì)程序 |執(zhí)行情|工作底稿| | |況說(shuō)明|索引號(hào) | |1.取得或編制其他應(yīng)付款明細(xì)表,復(fù)核其加計(jì)數(shù)是否準(zhǔn)確, | | | |并與明細(xì)賬、總賬和報(bào)表有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)。 | | | | | | | |2.實(shí)施分析性復(fù)核。 | | | | | | | |3.抽取其他應(yīng)付款進(jìn)行函證。 | | | | | | | |4.對(duì)發(fā)出詢(xún)證函未能收回的或回函結(jié)果與企業(yè)賬面記錄不符 | | | |的,采用替代程序,審查下一年度明細(xì)賬,或追蹤至其他應(yīng)付| | | |款發(fā)生時(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)憑證等。 | | | | | | | |5.抽查明細(xì)賬、記賬憑證及原始憑證 | | | |(1)檢查入賬依據(jù)是否符合現(xiàn)行制度規(guī)定。查明是否有將應(yīng) | | | |付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款和短期借款等其他一些本不屬于| | | |其他應(yīng)付款范圍的內(nèi)容放在其他應(yīng)付款中核算。 | | | |(2)檢查相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)、合法。查明企業(yè)有無(wú)將應(yīng) | | | |屬企業(yè)本期收益和費(fèi)用的項(xiàng)目通過(guò)其他應(yīng)付款科目來(lái)核算,或| | | |在其他應(yīng)付款科目項(xiàng)下坐收坐支。 | | | |(3)檢查長(zhǎng)期掛帳的其他應(yīng)付款,查明原因,并做出記錄。 | | | |(4)檢查債權(quán)人不明確和數(shù)額異常的其他應(yīng)付款項(xiàng)目。 | | | |(5)檢查應(yīng)付股東、高級(jí)管理人員、董事、聯(lián)營(yíng)企業(yè)和關(guān)聯(lián) | | | |企業(yè)的款項(xiàng)。檢查企業(yè)有無(wú)利用其他應(yīng)付款截留收入、虛掛費(fèi)| | | |用或隱瞞盈虧。 | | | |(6)檢查出現(xiàn)借方余額的其他應(yīng)付款項(xiàng)目,查明原因,必要時(shí)| | | |作重分類(lèi)調(diào)整。 | | | | | | | |6.詢(xún)問(wèn)管理人員并利用分析性復(fù)核結(jié)果,檢查其他應(yīng)付款的 | | | |完整性。 | | | | | | | |7.檢查其他應(yīng)付款是否已在資產(chǎn)負(fù)債表及其附注中恰當(dāng)披露 | | | |。 | | | | | | | |8.完成其他應(yīng)付款審定表。 | | | | | | |
流動(dòng)負(fù)債W-05其他應(yīng)付款審計(jì)程序表
索引號(hào): (審計(jì)機(jī)關(guān)名稱(chēng)) 其他應(yīng)付款審計(jì)程序表 被審計(jì)企業(yè): 頁(yè)次: |審計(jì)程序 |執(zhí)行情|工作底稿| | |況說(shuō)明|索引號(hào) | |1.取得或編制其他應(yīng)付款明細(xì)表,復(fù)核其加計(jì)數(shù)是否準(zhǔn)確, | | | |并與明細(xì)賬、總賬和報(bào)表有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)。 | | | | | | | |2.實(shí)施分析性復(fù)核。 | | | | | | | |3.抽取其他應(yīng)付款進(jìn)行函證。 | | | | | | | |4.對(duì)發(fā)出詢(xún)證函未能收回的或回函結(jié)果與企業(yè)賬面記錄不符 | | | |的,采用替代程序,審查下一年度明細(xì)賬,或追蹤至其他應(yīng)付| | | |款發(fā)生時(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)憑證等。 | | | | | | | |5.抽查明細(xì)賬、記賬憑證及原始憑證 | | | |(1)檢查入賬依據(jù)是否符合現(xiàn)行制度規(guī)定。查明是否有將應(yīng) | | | |付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款和短期借款等其他一些本不屬于| | | |其他應(yīng)付款范圍的內(nèi)容放在其他應(yīng)付款中核算。 | | | |(2)檢查相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)、合法。查明企業(yè)有無(wú)將應(yīng) | | | |屬企業(yè)本期收益和費(fèi)用的項(xiàng)目通過(guò)其他應(yīng)付款科目來(lái)核算,或| | | |在其他應(yīng)付款科目項(xiàng)下坐收坐支。 | | | |(3)檢查長(zhǎng)期掛帳的其他應(yīng)付款,查明原因,并做出記錄。 | | | |(4)檢查債權(quán)人不明確和數(shù)額異常的其他應(yīng)付款項(xiàng)目。 | | | |(5)檢查應(yīng)付股東、高級(jí)管理人員、董事、聯(lián)營(yíng)企業(yè)和關(guān)聯(lián) | | | |企業(yè)的款項(xiàng)。檢查企業(yè)有無(wú)利用其他應(yīng)付款截留收入、虛掛費(fèi)| | | |用或隱瞞盈虧。 | | | |(6)檢查出現(xiàn)借方余額的其他應(yīng)付款項(xiàng)目,查明原因,必要時(shí)| | | |作重分類(lèi)調(diào)整。 | | | | | | | |6.詢(xún)問(wèn)管理人員并利用分析性復(fù)核結(jié)果,檢查其他應(yīng)付款的 | | | |完整性。 | | | | | | | |7.檢查其他應(yīng)付款是否已在資產(chǎn)負(fù)債表及其附注中恰當(dāng)披露 | | | |。 | | | | | | | |8.完成其他應(yīng)付款審定表。 | | | | | | |
流動(dòng)負(fù)債W-05其他應(yīng)付款審計(jì)程序表
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695