聯(lián)想服務(wù)機構(gòu)獎勵辦法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
聯(lián)想服務(wù)機構(gòu)獎勵辦法
引言
為提高客戶服務(wù)質(zhì)量,鼓勵工作先進的合作伙伴,甲方將對有特別突出貢獻和表現(xiàn)優(yōu)秀的維修站、個人給予以的獎勵,并且加方還將通過不同的途徑(如:網(wǎng)站、期刊和表彰會等)對合作伙伴的優(yōu)秀事例給予宣傳。
以下所有對獎勵項及評選的描述只做基本依照標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)利最終確定獲獎?wù)哔Y格,并保留對評獎過程及結(jié)果的解釋權(quán)利
1. 獎勵周期:獎勵分為年度獎、季度獎和即時獎。
2. 年度獎
為提高服務(wù)質(zhì)量,鼓勵先進,甲方將在每半年以內(nèi)對乙方進行一次評估,并根據(jù)評估的結(jié)果對有特別突出貢獻的優(yōu)秀維修站和先進個人給予一定的獎勵。
2.1 獎項設(shè)置:
2.1.1 綜合獎:最佳平臺服務(wù)獎、優(yōu)秀平臺服務(wù)獎、最佳連鎖服務(wù)獎、優(yōu)秀連鎖服務(wù)獎、優(yōu)秀單站服務(wù)獎
2.1.2 單項獎:最講用戶滿意獎、最佳備件利用獎、最佳店面服務(wù)獎、最佳服務(wù)器服務(wù)獎、最佳筆記本服務(wù)獎、最佳外設(shè)服務(wù)獎、最佳隨身數(shù)碼服務(wù)獎。
2.1.3 個人獎:管理卓越獎、優(yōu)秀備件標(biāo)兵江、優(yōu)秀技術(shù)主管獎、服務(wù)滿意獎。
2.2 獎勵形式
現(xiàn)金獎勵:聯(lián)想將以維修費返款的形式對優(yōu)秀的維修站進行獎勵。
實物獎品:聯(lián)想以實物獎品作為兌現(xiàn)獎勵的方式,獲獎個人所在單位有責(zé)任保證獎品如實到達(dá)獲獎?wù)弑救耸种小?
旅游獎勵:聯(lián)想公司以組織獲獎個人及獲獎單位旅游單位的方式兌現(xiàn)獎勵。其中旅游費支付給旅行代理公司,旅游費用不低于實物獎品價值。若獲獎人放棄旅游資格,聯(lián)想將不予做任何其他補償。
2.3 綜合獎評選條件及名額
參評單位必須首先符合以下基本條件
轉(zhuǎn)正兩個季度以上(含兩個季度)的維修站
未出現(xiàn)商業(yè)信譽問題
參評維修站不得低于2星級
C均值不低于85%
半年內(nèi)無嚴(yán)重投訴
2.4 獎勵內(nèi)容
2.4.1 最佳平臺服務(wù)獎
獲獎條件:
承接三個以上產(chǎn)品線的服務(wù)
綜合值J排名前三名的維修站
J=C總*S
C總=C臺*70%+C筆*15%+C服*10%+C外*5%
J值相同,按照S值排名
名額:最佳平臺業(yè)績獎1名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB50000元+2個旅游指標(biāo)
名額:優(yōu)秀平臺業(yè)績獎2名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB30000元+1個旅游指標(biāo)
2.4.2 最佳連鎖服務(wù)獎
獲獎條件:
正是分站(甲方承認(rèn))不低于兩個的維修站
綜合值J排名前五位的維修站
J=C臺*S
J值相同,按照臺式P值排名
名額:最佳連鎖服務(wù)獎1名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB50000元+2個旅游指標(biāo)
名額:優(yōu)秀連鎖服務(wù)獎4名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB30000元+1個旅游指標(biāo)
2.4.3 優(yōu)秀服務(wù)站獎
獲獎條件:
平均月維修量(臺式)大于80件
綜合值J排名前五位的維修站
J=C臺*S
J值相同,按照臺式P排名
名額:優(yōu)秀單站服務(wù)獎五名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1個旅游指標(biāo)
2.5 單項獎評選條件及名額
參評單位須首先符合以下基本條件
轉(zhuǎn)正兩個季度以上(含兩個季度)的授權(quán)維修站
臺式平均月維修量大于100件的維修站
參評維修站不得低于2星級
無商業(yè)信譽問題
半年內(nèi)無嚴(yán)重投訴
2.5.1 最佳用戶滿意獎
獲獎條件:
臺式P均值得分最高的維修站
名額:1(站)(星級得分相同,去臺式P2最高的維修站
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1個旅游指標(biāo)
2.5.3 最佳備件運作獎
獲獎條件:
備件利用率最高、備件平均在庫周期最短的維修站
備件命中率滿分
未出現(xiàn)嚴(yán)重備件違規(guī)的情況
名額:1名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1旅游指標(biāo)
2.5.4 最佳筆記本服務(wù)獎
獲獎條件:
平均月(筆記本)維修量大于30件的筆記本維修站
筆記本C值最高的維修站
名額:2名(C值相同,取S值得分最高額的維修站)
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1個旅游指標(biāo)
2.5.5 最佳服務(wù)器服務(wù)獎
獲獎條件:
平均月(服務(wù)器)維修量在前十名的服務(wù)維修站
評獎周期內(nèi)服務(wù)器扣款比例最少的站
名額:2名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1個旅游指標(biāo)
2.5.6 最佳外設(shè)服務(wù)獎
獲獎條件:
平均月(外設(shè))維修量在前十名的外設(shè)維修站
外設(shè)C值最高的維修站
名額:2名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1個旅游指標(biāo)
2.5.7 最佳隨身數(shù)碼服務(wù)獎
獲獎條件:
平均月(隨身數(shù)碼)維修量在前十名的隨身數(shù)碼維修站
匹剛周期內(nèi)隨身數(shù)碼扣款比例最少的站
名額:1名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1個旅游指標(biāo)
2.6 優(yōu)秀先進個人獎項評選條件及名額數(shù)目
參評人員在單位或參評人員須首先符合以下基本條件
轉(zhuǎn)正兩個季度以上(含兩個季度)的維修站
員工所在維修站半年內(nèi)無嚴(yán)重投訴
員工所在維修站半年內(nèi)無嚴(yán)重商業(yè)信譽問題
員工在聯(lián)想服務(wù)體系內(nèi)服務(wù)半年以上
2.6.1 管理卓越獎
獲獎條件;
維修站站長或站內(nèi)第一負(fù)責(zé)人
所在維修站星級評定不低于2級
維修站整體綜合考評C(臺)大于90分
維修站內(nèi)心愿工人正通過率大于90分
與本部及大區(qū)工作配合情況良好,并做出突出貢獻
有較強的創(chuàng)新意識,積極向本部或大區(qū)提出建議并有一條以上被采納
名額:12名
獎勵內(nèi)容:RMB3000元等值獎品或出國旅游名額1個(聯(lián)想支付團費不低于RMB3000元)
2.6.2 優(yōu)秀備件標(biāo)兵將
獲獎條件:
備件工程師運作水平優(yōu)秀,被建工程師積分最高(不同級別的工程師積分權(quán)重不同)
站內(nèi)備件運作水平高,被件(臺式70%,筆記本30%)利用率最高,備件平均在庫周期最短
以上兩條各占50%權(quán)重
名額:10名
獎勵內(nèi)容:RMB2000元或等值獎品
2.6.3 優(yōu)秀技術(shù)主管獎
獲獎條件:
通過聯(lián)想LCSE體系認(rèn)證的中級以上服務(wù)工程師,并在本大區(qū)技術(shù)主管積分成績排名前十名
季度技術(shù)例會檢查項得分大區(qū)排名前使命,且維修站一次解決率排名前五名,嚴(yán)格按技術(shù)主管工作職責(zé)執(zhí)行,定期召開技術(shù)例會,并積極參與技術(shù)談?wù)摶顒?
維修站參與LCSE技術(shù)認(rèn)證人員的通過率達(dá)于85%
對于舉行的各類技術(shù)活動,主動的積極配合,并督促站內(nèi)工程師積極參與,保證每位工程師都納入到網(wǎng)絡(luò)家園中來
名額:10名
獎勵內(nèi)容:
參與評選人員在評選期間無服務(wù)規(guī)范不滿及投訴
有良好的服務(wù)口碑(客戶表揚)和工作業(yè)績
通過聯(lián)想LCSE體系認(rèn)證的服務(wù)工程師,并在本大區(qū)工程師個人積分成績排名前十名
及時總結(jié)維修經(jīng)驗,上半年被采納的技術(shù)投稿數(shù)量在2件以上。
名額:一等獎10人,二等獎20人,三等獎50人
獎勵內(nèi)容:一等獎:RMB2000元或等值獎品
二等獎:RMB1500元或等值獎品
三等獎:RMB1000元或等值獎品
3. 季度獎:
加方將根據(jù)業(yè)務(wù)實際需求策劃提高服務(wù)質(zhì)量的緝毒活動,活動對象或直接面對乙方,和面對甲方大區(qū)并通過打去面對乙方。
加方將根據(jù)每次策劃按內(nèi)容不同,分區(qū)域設(shè)置不同數(shù)額的獎項,甲方并根據(jù)當(dāng)季策劃的規(guī)定方法評選、分配此筆獎勵。
甲方客戶服務(wù)支持部保留對季度獎勵的任何解釋權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)利。具體獎勵內(nèi)容和獎勵操作辦法見甲方客戶服務(wù)支持部的《Qn管理獎策劃案》或甲方各大區(qū)域制定的本區(qū)域季度獎勵策劃案。
4. 即時獎勵部分
在服務(wù)過程中給客戶留下深刻印象,幫助提升聯(lián)想服務(wù)品牌形象,提高聯(lián)想服務(wù)美譽度的維修站或個人,競甲方大區(qū)推薦,由甲方本部進行審批。
乙方在服務(wù)過程中,主動作出的其他特殊貢獻情況(如被采納合理化建議等),由甲方大區(qū)推薦,甲方部進行審批。
甲方在協(xié)議年度內(nèi)不確定時間的組織對業(yè)務(wù)進行有針對性的活動(如:文章稿件的征集、活動評比等),甲方將設(shè)置獎項一隊在其中表現(xiàn)優(yōu)異的乙方進行獎勵。獎勵名單由甲方本部進行審批。
用于獎勵其它臨時性事件當(dāng)中有突出貢獻或表現(xiàn)優(yōu)秀的乙方,甲方本部根據(jù)事件的具體情況進行最終確定。
每次獎勵RMB100元——2000元或等值獎品。
聯(lián)想服務(wù)機構(gòu)獎勵辦法
引言
為提高客戶服務(wù)質(zhì)量,鼓勵工作先進的合作伙伴,甲方將對有特別突出貢獻和表現(xiàn)優(yōu)秀的維修站、個人給予以的獎勵,并且加方還將通過不同的途徑(如:網(wǎng)站、期刊和表彰會等)對合作伙伴的優(yōu)秀事例給予宣傳。
以下所有對獎勵項及評選的描述只做基本依照標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)利最終確定獲獎?wù)哔Y格,并保留對評獎過程及結(jié)果的解釋權(quán)利
1. 獎勵周期:獎勵分為年度獎、季度獎和即時獎。
2. 年度獎
為提高服務(wù)質(zhì)量,鼓勵先進,甲方將在每半年以內(nèi)對乙方進行一次評估,并根據(jù)評估的結(jié)果對有特別突出貢獻的優(yōu)秀維修站和先進個人給予一定的獎勵。
2.1 獎項設(shè)置:
2.1.1 綜合獎:最佳平臺服務(wù)獎、優(yōu)秀平臺服務(wù)獎、最佳連鎖服務(wù)獎、優(yōu)秀連鎖服務(wù)獎、優(yōu)秀單站服務(wù)獎
2.1.2 單項獎:最講用戶滿意獎、最佳備件利用獎、最佳店面服務(wù)獎、最佳服務(wù)器服務(wù)獎、最佳筆記本服務(wù)獎、最佳外設(shè)服務(wù)獎、最佳隨身數(shù)碼服務(wù)獎。
2.1.3 個人獎:管理卓越獎、優(yōu)秀備件標(biāo)兵江、優(yōu)秀技術(shù)主管獎、服務(wù)滿意獎。
2.2 獎勵形式
現(xiàn)金獎勵:聯(lián)想將以維修費返款的形式對優(yōu)秀的維修站進行獎勵。
實物獎品:聯(lián)想以實物獎品作為兌現(xiàn)獎勵的方式,獲獎個人所在單位有責(zé)任保證獎品如實到達(dá)獲獎?wù)弑救耸种小?
旅游獎勵:聯(lián)想公司以組織獲獎個人及獲獎單位旅游單位的方式兌現(xiàn)獎勵。其中旅游費支付給旅行代理公司,旅游費用不低于實物獎品價值。若獲獎人放棄旅游資格,聯(lián)想將不予做任何其他補償。
2.3 綜合獎評選條件及名額
參評單位必須首先符合以下基本條件
轉(zhuǎn)正兩個季度以上(含兩個季度)的維修站
未出現(xiàn)商業(yè)信譽問題
參評維修站不得低于2星級
C均值不低于85%
半年內(nèi)無嚴(yán)重投訴
2.4 獎勵內(nèi)容
2.4.1 最佳平臺服務(wù)獎
獲獎條件:
承接三個以上產(chǎn)品線的服務(wù)
綜合值J排名前三名的維修站
J=C總*S
C總=C臺*70%+C筆*15%+C服*10%+C外*5%
J值相同,按照S值排名
名額:最佳平臺業(yè)績獎1名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB50000元+2個旅游指標(biāo)
名額:優(yōu)秀平臺業(yè)績獎2名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB30000元+1個旅游指標(biāo)
2.4.2 最佳連鎖服務(wù)獎
獲獎條件:
正是分站(甲方承認(rèn))不低于兩個的維修站
綜合值J排名前五位的維修站
J=C臺*S
J值相同,按照臺式P值排名
名額:最佳連鎖服務(wù)獎1名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB50000元+2個旅游指標(biāo)
名額:優(yōu)秀連鎖服務(wù)獎4名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB30000元+1個旅游指標(biāo)
2.4.3 優(yōu)秀服務(wù)站獎
獲獎條件:
平均月維修量(臺式)大于80件
綜合值J排名前五位的維修站
J=C臺*S
J值相同,按照臺式P排名
名額:優(yōu)秀單站服務(wù)獎五名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1個旅游指標(biāo)
2.5 單項獎評選條件及名額
參評單位須首先符合以下基本條件
轉(zhuǎn)正兩個季度以上(含兩個季度)的授權(quán)維修站
臺式平均月維修量大于100件的維修站
參評維修站不得低于2星級
無商業(yè)信譽問題
半年內(nèi)無嚴(yán)重投訴
2.5.1 最佳用戶滿意獎
獲獎條件:
臺式P均值得分最高的維修站
名額:1(站)(星級得分相同,去臺式P2最高的維修站
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1個旅游指標(biāo)
2.5.3 最佳備件運作獎
獲獎條件:
備件利用率最高、備件平均在庫周期最短的維修站
備件命中率滿分
未出現(xiàn)嚴(yán)重備件違規(guī)的情況
名額:1名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1旅游指標(biāo)
2.5.4 最佳筆記本服務(wù)獎
獲獎條件:
平均月(筆記本)維修量大于30件的筆記本維修站
筆記本C值最高的維修站
名額:2名(C值相同,取S值得分最高額的維修站)
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1個旅游指標(biāo)
2.5.5 最佳服務(wù)器服務(wù)獎
獲獎條件:
平均月(服務(wù)器)維修量在前十名的服務(wù)維修站
評獎周期內(nèi)服務(wù)器扣款比例最少的站
名額:2名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1個旅游指標(biāo)
2.5.6 最佳外設(shè)服務(wù)獎
獲獎條件:
平均月(外設(shè))維修量在前十名的外設(shè)維修站
外設(shè)C值最高的維修站
名額:2名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1個旅游指標(biāo)
2.5.7 最佳隨身數(shù)碼服務(wù)獎
獲獎條件:
平均月(隨身數(shù)碼)維修量在前十名的隨身數(shù)碼維修站
匹剛周期內(nèi)隨身數(shù)碼扣款比例最少的站
名額:1名
獎勵內(nèi)容:榮譽獎杯+RMB20000元+1個旅游指標(biāo)
2.6 優(yōu)秀先進個人獎項評選條件及名額數(shù)目
參評人員在單位或參評人員須首先符合以下基本條件
轉(zhuǎn)正兩個季度以上(含兩個季度)的維修站
員工所在維修站半年內(nèi)無嚴(yán)重投訴
員工所在維修站半年內(nèi)無嚴(yán)重商業(yè)信譽問題
員工在聯(lián)想服務(wù)體系內(nèi)服務(wù)半年以上
2.6.1 管理卓越獎
獲獎條件;
維修站站長或站內(nèi)第一負(fù)責(zé)人
所在維修站星級評定不低于2級
維修站整體綜合考評C(臺)大于90分
維修站內(nèi)心愿工人正通過率大于90分
與本部及大區(qū)工作配合情況良好,并做出突出貢獻
有較強的創(chuàng)新意識,積極向本部或大區(qū)提出建議并有一條以上被采納
名額:12名
獎勵內(nèi)容:RMB3000元等值獎品或出國旅游名額1個(聯(lián)想支付團費不低于RMB3000元)
2.6.2 優(yōu)秀備件標(biāo)兵將
獲獎條件:
備件工程師運作水平優(yōu)秀,被建工程師積分最高(不同級別的工程師積分權(quán)重不同)
站內(nèi)備件運作水平高,被件(臺式70%,筆記本30%)利用率最高,備件平均在庫周期最短
以上兩條各占50%權(quán)重
名額:10名
獎勵內(nèi)容:RMB2000元或等值獎品
2.6.3 優(yōu)秀技術(shù)主管獎
獲獎條件:
通過聯(lián)想LCSE體系認(rèn)證的中級以上服務(wù)工程師,并在本大區(qū)技術(shù)主管積分成績排名前十名
季度技術(shù)例會檢查項得分大區(qū)排名前使命,且維修站一次解決率排名前五名,嚴(yán)格按技術(shù)主管工作職責(zé)執(zhí)行,定期召開技術(shù)例會,并積極參與技術(shù)談?wù)摶顒?
維修站參與LCSE技術(shù)認(rèn)證人員的通過率達(dá)于85%
對于舉行的各類技術(shù)活動,主動的積極配合,并督促站內(nèi)工程師積極參與,保證每位工程師都納入到網(wǎng)絡(luò)家園中來
名額:10名
獎勵內(nèi)容:
參與評選人員在評選期間無服務(wù)規(guī)范不滿及投訴
有良好的服務(wù)口碑(客戶表揚)和工作業(yè)績
通過聯(lián)想LCSE體系認(rèn)證的服務(wù)工程師,并在本大區(qū)工程師個人積分成績排名前十名
及時總結(jié)維修經(jīng)驗,上半年被采納的技術(shù)投稿數(shù)量在2件以上。
名額:一等獎10人,二等獎20人,三等獎50人
獎勵內(nèi)容:一等獎:RMB2000元或等值獎品
二等獎:RMB1500元或等值獎品
三等獎:RMB1000元或等值獎品
3. 季度獎:
加方將根據(jù)業(yè)務(wù)實際需求策劃提高服務(wù)質(zhì)量的緝毒活動,活動對象或直接面對乙方,和面對甲方大區(qū)并通過打去面對乙方。
加方將根據(jù)每次策劃按內(nèi)容不同,分區(qū)域設(shè)置不同數(shù)額的獎項,甲方并根據(jù)當(dāng)季策劃的規(guī)定方法評選、分配此筆獎勵。
甲方客戶服務(wù)支持部保留對季度獎勵的任何解釋權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)利。具體獎勵內(nèi)容和獎勵操作辦法見甲方客戶服務(wù)支持部的《Qn管理獎策劃案》或甲方各大區(qū)域制定的本區(qū)域季度獎勵策劃案。
4. 即時獎勵部分
在服務(wù)過程中給客戶留下深刻印象,幫助提升聯(lián)想服務(wù)品牌形象,提高聯(lián)想服務(wù)美譽度的維修站或個人,競甲方大區(qū)推薦,由甲方本部進行審批。
乙方在服務(wù)過程中,主動作出的其他特殊貢獻情況(如被采納合理化建議等),由甲方大區(qū)推薦,甲方部進行審批。
甲方在協(xié)議年度內(nèi)不確定時間的組織對業(yè)務(wù)進行有針對性的活動(如:文章稿件的征集、活動評比等),甲方將設(shè)置獎項一隊在其中表現(xiàn)優(yōu)異的乙方進行獎勵。獎勵名單由甲方本部進行審批。
用于獎勵其它臨時性事件當(dāng)中有突出貢獻或表現(xiàn)優(yōu)秀的乙方,甲方本部根據(jù)事件的具體情況進行最終確定。
每次獎勵RMB100元——2000元或等值獎品。
聯(lián)想服務(wù)機構(gòu)獎勵辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1日企人力資源規(guī)章制度匯總 195
- 2人事談話制度:HR管理中的潤 181
- 3人員試用標(biāo)準(zhǔn) 154
- 4人員增補申請表 261
- 5人事管理制度樣例 155
- 6人事考核制度 185
- 7人事管理講座 154
- 8人事動態(tài)及費用資料表 192
- 9人力資源控制程序 139
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695