總裁辦公室崗位評(píng)估表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
總裁辦公室崗位評(píng)估表
總裁辦公室崗位評(píng)估表 |指 標(biāo) |分 值 |理 由 | |組織影響力 |64 |他屬于行政后勤一個(gè)職能部門(mén)的領(lǐng) | | | |導(dǎo)。 | |監(jiān)督管理范圍 |15 |因?yàn)樗南聦贆C(jī)構(gòu)人數(shù)不超過(guò)三人 | | | |。 | |工作責(zé)任領(lǐng)域 |60 |他只負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 | | |50 |學(xué)歷要求本科,經(jīng)驗(yàn)要求兩到四年 | |任職資格與條 | |,不超過(guò)五年。 | |件 | | | |工作環(huán)境與條 |10 |屬于室內(nèi)工作,條件比較好 | |件 | | | 合計(jì):199分 幾點(diǎn)說(shuō)明 通常崗位評(píng)估的分?jǐn)?shù)劃分成一些等級(jí),比如100分到200分 200分到250分、250分到300分、……,再按照等級(jí)確定薪酬。 評(píng)價(jià)的時(shí)候,開(kāi)始分?jǐn)?shù)不一定打得合適。要積極和公司人力資源部門(mén)的同志以及在這 個(gè)崗位工作的同志進(jìn)行交流,直到確定一個(gè)最為合理的分?jǐn)?shù)為止。 每次評(píng)價(jià)之后,要進(jìn)行一次綜合平衡,防止某一個(gè)同志打得偏高或偏低。做一些必要 修正,最后把所有崗位評(píng)價(jià)值做成一個(gè)總表,交給做薪酬福利設(shè)計(jì)的同志,作為主要的 參考資料。
總裁辦公室崗位評(píng)估表
總裁辦公室崗位評(píng)估表 |指 標(biāo) |分 值 |理 由 | |組織影響力 |64 |他屬于行政后勤一個(gè)職能部門(mén)的領(lǐng) | | | |導(dǎo)。 | |監(jiān)督管理范圍 |15 |因?yàn)樗南聦贆C(jī)構(gòu)人數(shù)不超過(guò)三人 | | | |。 | |工作責(zé)任領(lǐng)域 |60 |他只負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 | | |50 |學(xué)歷要求本科,經(jīng)驗(yàn)要求兩到四年 | |任職資格與條 | |,不超過(guò)五年。 | |件 | | | |工作環(huán)境與條 |10 |屬于室內(nèi)工作,條件比較好 | |件 | | | 合計(jì):199分 幾點(diǎn)說(shuō)明 通常崗位評(píng)估的分?jǐn)?shù)劃分成一些等級(jí),比如100分到200分 200分到250分、250分到300分、……,再按照等級(jí)確定薪酬。 評(píng)價(jià)的時(shí)候,開(kāi)始分?jǐn)?shù)不一定打得合適。要積極和公司人力資源部門(mén)的同志以及在這 個(gè)崗位工作的同志進(jìn)行交流,直到確定一個(gè)最為合理的分?jǐn)?shù)為止。 每次評(píng)價(jià)之后,要進(jìn)行一次綜合平衡,防止某一個(gè)同志打得偏高或偏低。做一些必要 修正,最后把所有崗位評(píng)價(jià)值做成一個(gè)總表,交給做薪酬福利設(shè)計(jì)的同志,作為主要的 參考資料。
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