酬體系構(gòu)成的確定方法
酬體系構(gòu)成的確定方法 市場(chǎng)調(diào)研 【管理名言】 每項(xiàng)管理工作本身必須是值得做的工作，而不僅僅是攀登梯子中的一步。 ——彼得·杜拉克 了解本地區(qū)本行業(yè)的薪酬水平?，F(xiàn)在建筑行業(yè)中，一些民營(yíng)的建筑公司的待遇相當(dāng)高 ，工程師拿八千到一萬(wàn)，項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)一個(gè)月能拿兩三萬(wàn)?？紤]這個(gè)單位的實(shí)際情況， 一下子不可能定得很高。因?yàn)樗悄臣瘓F(tuán)的子公司，有上級(jí)單位，還有一些平行單位， 影響較大。所以要確定一種合適的薪酬體系。 薪酬額度 最高薪酬為10000元，最低薪酬1500元，大約為7倍。調(diào)研以后，覺(jué)得最低定為1500， 最高定為1萬(wàn)，這個(gè)范圍比較合適。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司曾經(jīng)指示大本畢業(yè)生定位在2000左右。 考慮還有大專、中專畢業(yè)生，所以最低限定位在1500左右。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，北京市經(jīng)過(guò) 改制的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以在1萬(wàn)上下，如果超過(guò)1萬(wàn)，會(huì)由于個(gè)人所得稅的增加使實(shí)際 收入減少，所以最高定在1萬(wàn)左右。通過(guò)調(diào)查研究和協(xié)商，考慮到原有的工資水平，把三 個(gè)層次分得清楚一點(diǎn)。 高層指公司領(lǐng)導(dǎo)層，包括公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理以及四個(gè)副總經(jīng)理。 高層管理人員薪酬6000－10000元／月， 中層指公司總部的各個(gè)職能部門(mén)經(jīng)理及下屬單位經(jīng)理和廠長(zhǎng)。中層管理人員薪酬300 0－7000元／月， 基層指公司職能部門(mén)里邊的主任科員和科員，科員又分成兩大類，主任科員和科員兩 大類?；鶎尤藛T薪酬3000元／月以下。 確定級(jí)差 高、中、基層之間級(jí)差調(diào)整為12%、10%和8%。這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該使用變級(jí)差， 就把級(jí)差定為基層8%、中層10%、高層12%。進(jìn)行了一次測(cè)算，測(cè)算結(jié)果是最低1500，最 高額是10300。如把300舍掉，就成1萬(wàn)。一共分22級(jí)。前面講過(guò)，級(jí)差應(yīng)該在20級(jí)左右， 確定22級(jí)就可以了。從1500到1萬(wàn)，中間分成22級(jí)。 試算取整 為了方便薪酬總額的測(cè)算，各級(jí)薪酬額均為50元。計(jì)算后取整，精確到50塊錢(qián)。比如 說(shuō)1500、1550、1600，不出現(xiàn)1630、1515等。 領(lǐng)取時(shí)限 公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理等）、下屬獨(dú)立核算單位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施“年 薪制”。 公司中層干部（職能部門(mén)經(jīng)理）實(shí)施“半年薪制”。 其余員工（職能部門(mén)一般干部、其他一般工作人員）一律實(shí)行季度考核，按季度發(fā)放 動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金。 【自檢】 按下表步驟確定公司的薪酬體系
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