人態(tài)工資的確定原則
人態(tài)工資的確定原則 人態(tài)工資是指企業(yè)年功工資（工齡津貼）及公司規(guī)定的其他津貼。企業(yè)年功工資是為 了鼓勵(lì)員工在本企業(yè)長期工作，同時(shí)對在企業(yè)多年但始終沒有得到升遷機(jī)會的員工提供 補(bǔ)償。 建議： 工齡1－5年之間年功工資應(yīng)該迅速上升。 工齡5－6年應(yīng)該有一個(gè)跳躍。 工齡6－10年應(yīng)該迅速上升。 工齡10－15年應(yīng)該減慢。 工齡15年之后應(yīng)該不變。 【自檢】 請寫出你公司的薪酬額度等問題的改進(jìn)計(jì)劃 表27－1 薪酬額度、級差及靜態(tài)動態(tài)工資比例 | |現(xiàn)狀 |改進(jìn)計(jì)劃| |薪酬 |本地區(qū)本行業(yè)人才市場的薪酬| | | |額度 |總額水平如何？ | | | |問題 | | | | | |你公司的最低工資？ | | | | |你公司的最高工資？ | | | |薪酬級差是如何規(guī)定的？ | | | |靜態(tài) |高層是不是4：6？ | | | |與動 | | | | |態(tài)工 | | | | |資比例 | | | | | |中層是不是5：5？ | | | | |低層是不是6：4？ | | | |人態(tài)工資是如何確定的？ | | | 【總結(jié)】 前面已經(jīng)介紹了薪酬體系的設(shè)計(jì)原理和薪酬體系設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作。薪酬體系的設(shè)計(jì) 實(shí)際上有很多設(shè)計(jì)方法，這一講主要介紹常用的、簡單易行而且操作性比較強(qiáng)的方法。 介紹了規(guī)范化管理體系的薪酬體系構(gòu)成、“三態(tài)”工資的概念、如何確定薪酬總額和級差 等，以及如何通過曲線檢驗(yàn)它的合理度。 確定靜態(tài)工資和動態(tài)工資比例很重要，確定得好可起很大的激勵(lì)作用，反之可能使員 工精神萎靡不振。 【心得體會】 ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
人態(tài)工資的確定原則