三態(tài)工資的確定
三態(tài)工資的確定 靜、動態(tài)工資的確定 建議比例及期限—— 高層：靜態(tài)工資應小于動態(tài)工資（4：6） 中層：靜態(tài)工資應等于動態(tài)工資（5：5） 基層：靜態(tài)工資應大于動態(tài)工資（6：4） 高層：實施年薪制 中層：實施半年薪制 基層：實施季度獎金制 意 義 薪酬總額確定以后，就要確定靜態(tài)工資與動態(tài)工資比例數。人態(tài)工資一般因為比例比 較小，通常不去計算它，最后直接加進去。這個比例很重要。如果靜態(tài)工資少，動態(tài)工 資多，員工就會有“風險感”。反之，員工則沒有積極性，或者說薪酬起不到激勵作用。 所以，必須要有一個合適的比例，既能讓員工有安全感，又使員工有壓力感。 原 則 |思考1 | |基層員工不參與決策，不研究重大問題，要他承擔很大比例的| |動態(tài)責任，實際是不恰當的。另外，基層員工的工資比較低，| |生活壓力大。所以基層員工靜態(tài)占了大部分，動態(tài)占小部分。| |思考2 | |中層干部應該承擔50%的風險，給他們一些壓力，促使他們能 | |夠主動積極地工作。 | |思考3 | |高層干部提倡靜態(tài)少而動態(tài)多。首先高層干部的基本工資都比| |較高，生活沒問題。另外，作為高層人員應該對企業(yè)經營負很| |大責任，應當給很大的壓力。動態(tài)部分占得比例大，搞得好就| |給你，搞不好可能要扣掉甚至不給。 | 【忠告】 比例要根據每個企業(yè)自身情況以及員工的心里承受能力而定。對于民營尤其是 高層員工思想觀念較新的高科技企業(yè)，動態(tài)工資比例應該加大。 期限 高層管理干部實施年薪制。因為這些人承擔的責任比較大，很多工作不能在短期內實 現目標。比如市場總監(jiān)，董事會要求他全年完成銷售額一個億，那么如果按月來計算就 不科學。 中層干部實行半年薪制。就是動態(tài)工資分1到6月和6到12月兩次。 基層人員實行季度或者月度獎金制。因為基層工作人員不負大的經營責任，應該在較 短時間內拿到他的動態(tài)工資。
三態(tài)工資的確定