績效反饋和應(yīng)用

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

績效反饋和應(yīng)用
績效反饋和應(yīng)用: o 目的: 1. 員工了解自己在本績效周期內(nèi)的績效是否達到所定的目標(biāo),行為態(tài)度是否合格;雙方 達成對評估結(jié)果一致的看法。(對比績效) 2. 績效為合格的原因所在,制定績效改進計劃。(改進績效) 3. 管理者向員工傳遞組織的期望。 4. 雙方對下一個績效周期的目標(biāo)進行協(xié)商,形成個人績效合約。 o 計劃和準(zhǔn)備 1. 管理者的準(zhǔn)備: 時間:每次考評結(jié)果得出后一周之內(nèi)進行績效反饋面談,通知面談員工并讓員工進行自 我評價、考慮面臨的問題。 地點;擬定于公司三樓的小型會議室。 反饋人:負責(zé)反饋面談的管理者為銷售代表的直接上級(?具體是誰,你看一下他們做 的職位層級表吧)。 相關(guān)資料:面談員工的情況——面談員工的基本情況和評估情況; 對銷售代表的工作要求; 反饋面談的表格(包括表格的發(fā)放)。 2. 員工的準(zhǔn)備: 審視績效周期內(nèi)的行為態(tài)度和業(yè)績; 準(zhǔn)備績效相關(guān)依據(jù)。 o 反饋與面談實施
績效反饋和應(yīng)用
 

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