績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）
A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)） 1、目的： 為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法 。 2、范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。 3、原則： 按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。 4、權(quán)責： 4．1生產(chǎn)管理部負責計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。 4．2財務(wù)部負責提供公司當月之利潤達成率。 4．3人力資源部負責計算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金基數(shù)， 提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。 5、具體辦法： 5．1績效獎金發(fā)放規(guī)范： 5．1．1有下列情形之一者不提撥績效獎金： A、副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員； B、職員尚在試用期者； C、當月有遲到、早退三次（含）以上者； D、當月有事假、病假合計二十天（含）以上者； E、當月有曠工、懲處記錄者； F、當月留職停薪記錄者； G、當月辭職而工作日歷未滿月者； H、工人到職未滿一個月者； 5．1．2有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放 績效獎金。 A、員工當月到職滿一個月而工作日歷未滿月者； B、員工當月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。 5．1．3員工當月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發(fā)放時按請 假者當月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金，余額可分配給其職務(wù) 代理人。 5．1．4單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內(nèi)，依員工實際績效狀 況及對部門貢獻進行考核分配。員工當月實得績效獎金的分配幅度應限定在個人獎金標 準的50%-150%之間。 5．1．5各單位當月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數(shù)額時 ，于當月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。 5．1．6為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應發(fā)月的績效獎金基 數(shù)尚未下達，其應發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提 撥單位績效獎金總額時沖減。 5．2績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)： 績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標準詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標準為上限，員工績效獎金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任 職務(wù)（等）核。 5．3績效獎金之核發(fā)： 5．3．1績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。 5．3．2各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時，應與公司之利潤目標達成掛鉤。 各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。 |利潤|120% |110% |100% |90% |90% | |達成|（含） |（含） |（含） |（含） |以下 | |率 |以上 |-120% |-110% |-100% | | |利潤|1.2 |1.1 |1 |0.9 |0.8 | |系數(shù)| | | | | | 5．4績效獎金的種數(shù)及計算方法 5．4．1生產(chǎn)績效獎金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工，生產(chǎn)績效獎金應考核當月 產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當月利 潤目標達成系數(shù)后確定。 5．4．2營業(yè)績效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級含以下干部） ，營業(yè)績效獎金應考核當月銷售目標達成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項目。 計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。 5．4．3貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應包括達成獎金、工作 獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標成達系數(shù)后 確定。 5．5績效獎金基數(shù)之確定： 5．5．1各公司績效獎金基數(shù)之確定： A、生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。 B、營業(yè)獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎基數(shù)*公司銷售達成率。 C、公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè)獎金基數(shù)*營業(yè)比重。 D、績效獎金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重）： 各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標準。 |部門 |生產(chǎn)比重（% |營業(yè)比重（% | | |） |） | |企管部 |20 |80 | |營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員 |30 |70 | |品保部 |70 |30 | |總經(jīng)辦 |50 |50 | |管理部 | | | |財會部 | | | |采購部 | | | |研發(fā)單位 | | | 5．5．2各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)之確定： 各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)=Σ業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數(shù)*各公 司營業(yè)績效達成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成之百分比。 5．5．3公司績效獎金基數(shù)之確定： 集團總部績效獎金基數(shù)=Σ集團所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績效獎金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元 營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比。 5．6績效獎金金額計算公式： 5．6．1每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a 5．6．2單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+…….+an 5．7績效獎金之發(fā)放： 單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事宜。 6、相關(guān)表單： 6．1《績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標準表》附件一 績效獎金職位權(quán)數(shù)標準 | |主管職 |權(quán)數(shù) |非主管職 |權(quán)數(shù) |非主管職 |權(quán)數(shù) | | | | | | | | | |職 |九 |處長 |3.0 |中級工程師|2.5 |一級專員 |2.5 | |員 | | | | | | | | |類 | | | | | | | | | |八 |副處長 |3.0 |中級工程師|2.5 |一級專員 |2.5 | | |七 |科長 |2.5 |一級工程師|2.1 |專員 |2.0 | | |六 |副科長 |2.5 |一級工程師|2.1 |專員 |2.0 | | |五 |制造部組長|2.1 |工程師 |1.9 |一級主辦員 |1.8 | | | |組長 |2.0 | | | | | | |四 |制造部副組|1.9 |助理工程師|1.8 |主辦員 |1.7 | | | |長 | | | | | | | |三 |班長 |1.7 |一級技術(shù)員|1.7 |一級經(jīng)辦員 |1.6 | | |二 | | |技術(shù)員 |1.6 |經(jīng)辦員 |1.5 | | |一 | | |助理技術(shù)員|1.6 |辦事員 |1.5 | |工 |崗位 |權(quán)數(shù) | |人 | | | |數(shù) | | | | |班長、保安隊長 |1.5 | | |技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師 |1.4 | | |作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長 |1.2 | | |清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員 |1.0 | 注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績效獎金權(quán)數(shù)標準者，得另案簽呈核報修訂之，經(jīng)總經(jīng) 理核準后執(zhí)行。 ----------------------- 職 稱 職 等 類 別
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